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累死你的不是工作，而是工作方式

原文摘要：

商業模式是一種力量。

如果你能夠有機會找準你的精準目標客戶，找到它的“殺手級”隱性需求，十倍利潤、十年成長完全是可以做到的。

這是商業模式第一式，也是商業模式企業經營的原點。

第二式，不僅要考慮自己的客戶，還要考慮整個產業鏈，我們把它稱之為系統性價值鏈 ，就是跳出你的企業，看到整個產業的結構。

憑什么有十倍利潤呢？就得收入倍增，盈利倍增。

如何倍增呢？就是來自于對盈利本身進行設計，對于盈利的創新型設計。

當然很多創新也不是憑空出現，其實創新很多時候就是重新顛覆與重組。要素還是那些要素，你要做的是怎么樣重新排列組合。

什么是對盈利的顛覆與重組？

問自己一個問題：

公司有很多的業務和產品，我們所有的業務和產品都是以盈利為目標嗎？

不是。所以至少要建立這個思維意識，就是并不一定所有的產品和業務都要以盈利為目標的，而是要進行結構性設計。

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