作者：龔進輝

2020年一開年，早就淡出公眾視野的新蛋中國難得刷了一波存在感，只不過這次久違的亮相略顯傷感。

原來，從2020年1月1日起，新蛋中國進行網站重整，支付通道暫時關閉，網站重整完善時間待定。這是要涼涼的節(jié)奏，一代傳奇就此落幕，令人唏噓不已。退一步講，即便新蛋中國網站重整后再次上線，也難以扭轉頹勢，依然不受消費者青睞。

近年來，新蛋中國持續(xù)走下坡路是不爭的事實，但放在2011年之前，它可是電商行業(yè)的一個重量級玩家。新蛋成立于2001年，在美國大本營表現異常搶眼，2004年經過新蛋中國員工卜廣齊牽線搭橋，新蛋大舉進軍中國市場，主打3C數碼品類，與早期的京東頗為相似。

借著新蛋美國的東風，一年后，新蛋中國銷售額達到6000萬，遠遠將轉型數碼電商兩年的京東甩在身后，后者年銷售額只有1000萬元。但好景不長，新蛋中國很快就被京東反超，2007年后者銷售額突破3.6億元，并融資1000萬美元，反觀新蛋中國銷售額緩慢增長至1億元。

為了進一步擴大領先優(yōu)勢，京東對新蛋中國發(fā)起價格戰(zhàn)。按理來說，憑借新蛋美國高達20億美元的銷售額和8%的獲利能力所帶來的資本底氣，對付正在崛起的京東綽綽有余，但一把手張法俊對價格戰(zhàn)過于保守的態(tài)度，使新蛋中國徹底失去了與京東掰手腕的良機。

事實上，電商行業(yè)的擴張靠無休止的砸錢，已成為真理，即便在電商格局看似已定的今天，拼多多、京東、阿里仍不遺余力推出百億補貼計劃。電商巨頭尚且對價格戰(zhàn)如此依賴，中小玩家想要不被快速淘汰，即便沒實力跟進也得想辦法跟進。

不過，新蛋一眾高層并不以為然。張法俊是個崇尚大權在握的傳統(tǒng)商人，他在新蛋美國的持股比例從70%一度漲到95%，得以在董事會只手遮天?；蛟S是新蛋成立第一年就實現盈利，使張法俊格外看重盈利，對燒錢式擴張的容忍度相對較低。同時，燒錢式擴張需要引入風險投資，這意味著他的股權勢必會被稀釋，這讓張法俊很難接受。

無獨有偶，新蛋COO池勇信也曾表示，中國電商企業(yè)從未把贏利放在第一位，這太可怕了。新蛋中國總裁周昭武則稱，保持健康的模式和穩(wěn)定盈利才是重要的，他并不看好中國電商發(fā)展早期的“燒錢圈地”模式，想要保持“外資的冷靜”。

不難看出，新蛋高層骨子里對電商習以為常的燒錢式擴張持排斥態(tài)度，背后是沒勇氣接受虧損，本質上是跨國企業(yè)在中國市場水土不服，這種奇葩而短視思想指導下的決策，不僅使新蛋中國在與京東競爭中注定敗下陣來，更直接葬送了其在中國市場的前途。

此后，B2C成為電商行業(yè)新風口，價格戰(zhàn)助力京東奠定行業(yè)領先地位，反觀過于保守、頻繁換帥的新蛋中國則不斷迷失自我，在B2C電商行業(yè)排名一落千丈，根本無力扭轉敗局。時至今日，面對愈發(fā)強大的阿里、京東、拼多多三足鼎立，新蛋中國被遺忘也就不足為奇。

值得一提的是，曾與新蛋中國纏斗數年的京東曾暗中“保護”這個對手。京東掌門人劉強東曾在《劉強東自述：我的經營模式》一書中曾提到一個略顯另類但沒毛病的道理：作為行業(yè)老大，要保護好行業(yè)里的老二老三。

他認為，很多公司總是希望把行業(yè)內所有競爭對手都滅掉，試圖滅掉老二老三，只留下自己一家，這是很危險的，也是很可怕的不正確的思想，主要有兩個原因：

一、市場需要競爭，如果沒有競爭意識，沒有壓力，就不可能有創(chuàng)新；二、保護好老二老三也是保護好自己，如果把所有競爭對手都打死了，只有你一家，相當于你在引誘著周圍無數跟你不是同行的企業(yè)紛紛進入這個市場，將面臨殘酷、非理性的過度競爭，反過來可能給你造成致命打擊。

劉強東舉了京東自身的一個案例，2009年之前，京東主要競爭對手是新蛋中國和易迅，當時新蛋中國是老大，京東是老二，易迅是老三。其實，到了2007年、2008年，京東就已超過新蛋中國，新蛋中國甚至一度打算退出中國市場。

“當我們超過它的時候，有一天開早會，我大概花了半個小時給大家講解我們要保護好老二老三。因為有老二老三在，那么其他電商玩家就不會再輕易進入IT數碼這個領域了，因為京東、新蛋、易迅三家的品牌、價格、送貨速度，各方面都已經很強了?！彼f道。

如今，頹勢盡顯的新蛋中國早已不復當年之勇，沒有老二老三的命，京東自然無需再暗中“保護”。更扎心的是，新蛋中國也被消費者拋棄，失去了用戶尤其是年輕人這一重要資產，涼涼結局冥冥中早已注定。與其說新蛋中國敗給了強大的對手，倒不如說是敗給了自己，一個字：作。

是時候和新蛋中國說再見了，感謝你曾來過。