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他沒有薛兆豐的邏輯思辨能力，又不如馬東機智，羅振宇參加《奇葩說》簡直是其多年“學(xué)者”人設(shè)的一個敗筆。
這個安徽蕪湖出來的中年男人，長相憨厚，也沒有過人的口條，但他卻屢屢挑戰(zhàn)自己的極限，自2015年開始跨年演講以來，已經(jīng)連續(xù)舉辦5場。
從第一場跨年演講讓人耳目一新，到第5場跨年演講讓人褒貶不一，反正羅振宇是再一次翻紅了。
這一次，他又以智者之姿解讀當(dāng)下。人生潮起潮落，世事多風(fēng)云變幻。今天的風(fēng)口有可能是明日的墳?zāi)梗颈P卻是企業(yè)、個人永不過時的生存之道。
參加奇葩說被認為“情商低”，羅振宇曝露“真實水平”？
參加《奇葩說》羅振宇被認為情商低。
“你才做知識付費，你們?nèi)叶甲鲋R付費”!羅振宇曾在《奇葩說》里怒懟一名現(xiàn)場觀眾，只因那名觀眾說了一個詞眼“知識付費”。
很多人不理解，為何他對知識付費這么敏感。
羅振宇早年從央視體制出走，便開始靠講課賺錢。而其掘得第一桶金則是靠知識付費。
2012年底，第一期邏輯思維在三個人的小團隊下制作出爐。他們是羅振宇和杜若洋，以及一位攝影師。
當(dāng)時他們對標(biāo)的對象是鳳凰衛(wèi)視梁冬主持的《東吳相對論》，能賺錢過上小康日子就行，并未有多么遠大設(shè)想。
然而在新經(jīng)濟萌芽崛起的2012年，中國各個階層也展現(xiàn)出“百家爭鳴”的多樣化思想、創(chuàng)新性思維，成為新經(jīng)濟有效前行的推動力量。
可以說羅振宇在無意中趕上了一個好“風(fēng)口”：微信、視頻等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品形態(tài)涌出，內(nèi)容生產(chǎn)者又太少。
在這種情況下，邏輯思維第一期就大獲成功，在優(yōu)酷的播放量達920萬次。羅振宇可謂是一夜成名。
成名后的羅振宇，愈加不按套路出牌。當(dāng)平臺都賺取廣告費的時候，羅振宇卻獨創(chuàng)新意啟用C端收費模式。
2013年8月，羅輯思維推出付費會員制，不僅有200元、1200 元兩檔普通會員，還有“親情會員”、“鐵桿會員”多種名目收費價。
沖著羅振宇的大名，用戶瘋狂涌入。羅輯思維也借此集資160萬元，成功在市場站穩(wěn)腳跟。
不過靠一個人的IP,內(nèi)容生產(chǎn)也有疲倦的時候，邏輯思維也難過這關(guān)。
2016年中旬，羅振宇開始考慮怎么用一大堆IP賺更多的錢。于是便有了得到APP。經(jīng)歷了不長的探索期，得到APP也開始走紅。
為什么？因為你看看羅振宇都請了誰。萬維鋼、薛兆豐、武志紅、香帥等。這些人哪個不是自帶流量？
就像李誕說的那樣，小的時候他就看過薛兆豐的書。受薛教授影響，他從一個破幻者變成一個建設(shè)者。這是多么巨大的改變?nèi)说牧α浚?/p>
李誕說，正是因為有薛兆豐他才參加奇葩說。套用這句話，也正是因為這么多著名IP，才有人愿意下載得道APP，并愿意付費成會員。
邏輯思維也好、得道APP也好，羅振宇始終是為圍繞著知識輸出來賺錢，所以說知識付費也沒有什么過錯。
只不過時過境遷，“知識付費”的風(fēng)口儼然已過，很多一窩蜂做知識付費的企業(yè)錢未賺到身先死。所以再談知識付費顯然不和時宜。
那又如何定位得道APP呢？有人說它是披著“知識”外衣的資訊平臺。羅振宇則認為，得道是在做知識服務(wù)。
為什么早點攤賣早點收費，大家不叫“早點付費”？早點是在做服務(wù)，同樣得道也是在做服務(wù)。
羅總的言論固然有其道理，但也不免成為招黑提質(zhì)。自從上了奇葩說，反正他的負面新聞是一波接一波。甚至有人說，他曝露了自己真實水平。
也恰恰在這時，羅振宇的跨年演講來了。這場例行的一年一度演講沒有大肆宣傳，但卻不經(jīng)意再次贏得高收視率。
這或許是國人看慣了千篇一律的跨年晚會，更愿意該改口味看跨年直播演講。羅總也再次憑借演講翻紅。
對于很多受眾來說，得到可能沒有用過，但跨年演講卻可以免費收看。這個普及面很廣的一年一度的總結(jié)和展望，有望超越得到，成其個人最大IP？
商人多金時代已去？知識分子賺起錢來比商人“狠”
如今身價十幾億，羅振宇站在臺上講話的氣場也更加自信、豁達。
這是他的第五場跨年演講。他的初衷是將“時間的朋友”系列演講辦20年。時間之于人類，即是財富，也是埋葬財富的墳?zāi)埂?/p>
愿意是想從時間維度另立新意的演講，卻成為江小白、瀘州老窖的客場。酒與時間兩者是多么的相貼合，原來時間才是酒的最好朋友。
上海這次演講入場券的價格在2680元-880元之間。也就是說羅振宇當(dāng)晚門票收入就至少有800萬元。
這還不算各大平臺收入、廣告贊助等?？梢哉f是一本萬利。用商業(yè)術(shù)語則是“輕資產(chǎn)運營”。
在改革開放后，商人一度把持社會大批財富。而到此刻，知識分子的力量終于得到最大程度爆發(fā)。
原來知識分子賺起錢來比商人還“狠”。
那么知識分子靠什么來賺錢呢？這就是講故事。羅振宇顯然深諳如何講好故事。這也是為什么他每場演講都能比對手精彩的原因。
他的編排里，有“掉書袋”，就是套用名人名言。有“世說新解”。就是把人之常情用時髦詞語再注解一番。
比如，2018年的跨年演講，他就至少引用了加繆、尼采等數(shù)十人的名句。而前兩天的“基本盤”演講，他也是一路在引用。開篇就是貝聿銘，加繆再次出現(xiàn)，
本次引用的加繆名言是，“不要走在我后面，因為我可能不會引路。不要走在我前面，因為我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友?！?/p>
這些話之所以成為名言，肯定是經(jīng)歷過數(shù)代人的檢驗的，能引發(fā)整個人類群體的共鳴。自然，也更能成為點綴演講，發(fā)生深醒的妙筆。
此外，他還引用曾國藩一個貌似不引人注意的小故事，試圖將自己演講受眾拉到一個高度。并稱之為“躬身如局”和“不臣服壓倒性力量”的那群人。
當(dāng)然，羅總的演講也是干貨滿滿。他借著手中諸多資源，找到經(jīng)濟、消費、金融、教育、科技、政治等六個領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)者，卻調(diào)查一些新發(fā)現(xiàn)、新立意的東西。
最后通過羅總的嘴，將上述調(diào)查輸出給受眾。但無可否認，參與調(diào)查的任何一位專家如果自己演講，絕達不到這種效果。
一句上廁所為何首選肯德基，正中多少人下懷。從此跨年晚會是路人
早前有人說羅振宇在兜售焦慮，而聽完這場干活滿滿的演講，卻有人說他在販賣雞湯。
無論怎樣，恰恰是這位對財經(jīng)、教育等都無研究的人卻做了一件非常有意義的事，那就是開辟國內(nèi)跨年演講的先例。
跨年那晚，各個頻道都在直播千篇一律的跨年晚會。換臺也拯救不了對明星、濃妝、歌舞的疲倦感。
而羅振宇的跨年演講則剛剛好解救了這批受眾。他們急需摒棄傳統(tǒng)、另類的營養(yǎng)補充。
羅振宇的演講雖不說是醒人發(fā)聵，卻有時也讓人醍醐灌頂，兼聽則明。原來看似平淡的日常道理，還有另一種解說。
比如，羅振宇講了一個很有意思的橋段。
當(dāng)你走在路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所？
很多大概率選擇肯德基，為什么？
很簡單，你和中餐廳之間，除了消費沒有別的關(guān)系，但是你和肯德基之間，有很多層次的關(guān)系，你和它的互動沒有任何負擔(dān)，這就是品牌。
進一步闡明道理，品牌就是你愿意和它自拍。
跨年演講影響有多大？著名財經(jīng)作者吳曉波、財經(jīng)領(lǐng)域著名學(xué)者管清友等人也加入這股潮流。當(dāng)然有人也把吳曉波和羅振宇一樣歸為跨年演講開拓者。
例如今年吳曉波的演講主題是“預(yù)見2020”。但是無論是從現(xiàn)場、團隊還是演講內(nèi)容上，吳曉波與羅振宇的差距越來越明顯。
此外，還有很多大型研究機構(gòu)也選擇舉辦跨年晚會，以多人參與形式試圖打破一個大流量IP的臺柱子演講形式。
當(dāng)前的這種風(fēng)氣像極了春秋時期的“百家爭鳴”。那個時期涌現(xiàn)了懷有各種思想的諸子百家，他們彼此詰難，相互爭鳴，創(chuàng)造了空前的學(xué)術(shù)盛況。
如今，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，而人們的生活確是被歌舞晚會、各色明星占據(jù)。雖然現(xiàn)在也有“超級演說家”等演講提出節(jié)目。
但看過之后就明白，那些都是背誦的段子，可以只是演講者個人的口條表演。且大都道理簡單，遠不及羅振宇演講的深度。
比較國外TED演講，它以“傳播一切值得傳播的創(chuàng)意”。每年TED大會都會召集眾多科學(xué)、文學(xué)等領(lǐng)域的杰出人物，分享他們關(guān)于技術(shù)、社會、人的思考和探索。
如此，中國現(xiàn)階段也確實缺少有獨立、創(chuàng)新思想的知識分子“秀”。有鑒于此，一個羅振宇不多，希望能多出幾個羅振宇。
作者：李瑩
編輯：彭尚京
