“干不倒友商，就加入友商” 在新年伊始，原聯(lián)想副總裁，人稱 “碰瓷王” 的常程就給在跳槽邊緣試探的人們上了一課。
2019 年最后一天，曾經(jīng)國內(nèi)手機四大巨頭 “ 中華酷聯(lián) ” 之一的聯(lián)想手機掌門人常掌柜常程發(fā)微博稱從服役 19 年的聯(lián)想離職，2020 年 1 月 2 號時隔兩天常程轉(zhuǎn)身便宣布加入了小米為夢想而努力。無縫對接的速度讓人措手不及，社保都不用擔(dān)心斷繳，堪稱跳槽界的典范。
業(yè)內(nèi)人皆知，在常程日常 “碰瓷友商” 的日子里，最喜歡懟的友商就是小米。14 年他在微博中稱 “打倒小米也許有點累，打倒小米沒想象中的難 “到 18 年依舊稱 “我們只管玩命干，不服來戰(zhàn) @小米手機”。懟了數(shù)年之后，轉(zhuǎn)眼間握手成隊友，這波操作讓人措手不及，也引起了業(yè)界對是否違反 “競業(yè)限制條款” 的討論，聯(lián)想回應(yīng)與所有高管均簽有競業(yè)禁止條款，如有違約，公司將采用法律解決。
這不是聯(lián)想第一次換帥，也不是小米第一次 “挖人”。從劉軍到陳旭東，喬健接棒，落在常程手上，五年四度換帥依舊沒能帶領(lǐng)聯(lián)想復(fù)興。而金立前總裁盧偉冰和聯(lián)想前總裁常程先后加入小米，擇良木而棲無可厚非，但聯(lián)想如何從智能手機老大哥的地位淪落到 “掌柜出逃”？小米又如何從互聯(lián)網(wǎng)新秀成為大佬云集的 “風(fēng)水寶地” 呢？
“機海戰(zhàn)術(shù)” 和 “為發(fā)燒而生”
實際上，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)比小米華為蘋果都早，2002 年 4 月，聯(lián)想移動通信科技有限公司成立，主要從事聯(lián)想品牌手機的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。到 2009 年 9 月，聯(lián)想手機的市場份額達到了中國手機市場第三、國產(chǎn)手機廠商第一的位置。
2010 年，聯(lián)想集團在美國消費電子展上高調(diào)發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出第一款智能手機樂 phone，主打高端市場，并且要 “下定決心要和 iPhone 背水一戰(zhàn)”。 當(dāng)時，楊元慶曾豪情萬丈：“樂 Phone 賣不過 iPhone，就是失?。 ?/p>
2012 年前后，聯(lián)想手機更是與中興、華為、酷派并稱 “中華酷聯(lián)”。IDC 數(shù)據(jù)顯示，2012 年聯(lián)想手機出貨量、市場份額在中國市場僅次于三星。其后的兩年，聯(lián)想手機 “蒸蒸日上”。2014 年 1 月，聯(lián)想手機一舉以 29 億美元從谷歌手中收購摩托羅拉，買來了 3500 名員工、2000 項專利、全球 50 多家運營商的合作關(guān)系。
分析認為，聯(lián)想手機巨大出貨量背后是對運營商渠道的依賴。而隨著華為轉(zhuǎn)型，小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌的誕生，聯(lián)想依賴運營商渠道的弊端開始顯現(xiàn)。進入 2015 年，聯(lián)想手機銷量大幅下滑。IDC 數(shù)據(jù)顯示，2015 年第一季度，聯(lián)想手機出貨量下滑 22.8%。
2018 年 5 月，常程肩負著復(fù)興重任接替喬健，決定瞄準(zhǔn) 5G 市場發(fā)動 “機海戰(zhàn)術(shù)”，相繼推出了 S5 Pro、聯(lián)想 Z5s，今年的 Z6 Pro、聯(lián)想 Z6、聯(lián)想 Z6 青春版、聯(lián)想 Z6 Pro 5G 等產(chǎn)品。將小米作為直接競爭對手，常程也在微博上多次 “碰瓷” 小米。但根據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu) Counterpoint 的數(shù)據(jù)顯示，2019 年二季度末，聯(lián)想手機 (含摩托羅拉）在中國市場銷量僅為 30 萬臺，常程也回天乏術(shù)。
2012 年 6 月，小米完成了 C 輪 2.16 億美元的融資，估值達到 40 億美元，此時小米僅僅發(fā)布了一款手機。8 月 16 日，小米 2 正式發(fā)布，11 個月之后，雷軍通過微博首次公布了小米 2 系列的銷量突破 1000 萬臺，此時，這個 “為發(fā)燒而生” 的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌終于在智能手機市場擁有一席之地。
2013 年末，小米推出紅米手機，打破了 “中華酷聯(lián)” 四大國廠千元機市場的壟斷。憑借著低廉的價格和極高的性價比，根據(jù) IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)，小米在 2014 年第三季度以 1730 萬臺的出貨量，成為僅次于三星和蘋果的全球第三、國內(nèi)第一大手機廠商。
但隨著體量的增大，供應(yīng)鏈、質(zhì)量以及創(chuàng)新上的問題都開始被放大，在此后的 2015 年和 2016 年，小米經(jīng)歷了成立以來最大的一次危機。在這兩年里，小米 note，小米 5 連續(xù)翻車。手機發(fā)熱，續(xù)航不足等產(chǎn)品質(zhì)量、配置不符合粉絲預(yù)期，陶瓷版經(jīng)常缺貨等問題讓小米整體銷量都出現(xiàn)下滑。經(jīng)歷 16 年銷量大幅度下滑，雷軍為了重振小米，親自負責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈，大規(guī)模開展線下店，發(fā)力國際市場，小米 MIX, 小米 6 等口碑機型重回大眾視線，2017 年，小米銷量重新爆發(fā)。
從小米、聯(lián)想全球出貨量對比可以看出，聯(lián)想手機的全球出貨量從 2015 年開始持續(xù)下滑，但小米手機的全球出貨量在經(jīng)歷 2016 年的下滑之后持續(xù)增長，在 2018 年突破了 1.19 億部。
業(yè)內(nèi)分析認為，聯(lián)想手機在國內(nèi)市場份額的持續(xù)下滑與其戰(zhàn)略頻繁變動有一定關(guān)系：從早期的 “樂 Phone” 到后來的 “VIBE”，再到互聯(lián)網(wǎng)品牌 “樂檬” 及 “ZUK”，聯(lián)想手機沒有做出 “爆款” 產(chǎn)品。目前聯(lián)想手機不足市場份額 1%，在 5G 戰(zhàn)場的較量中，與華為、OPPO、vivo、小米已經(jīng)沒有可比性，聯(lián)想手機未來何去何從充滿了疑問。
而小米這邊，在 2020 年的第一個工作日的新年全員信中，宣布集團戰(zhàn)略重大升級，未來五年投資 500 億元加碼 “5G+AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）”，常程在聯(lián)想的多種智能終端管理經(jīng)歷或許能夠助小米一臂之力，這也是小米的野心所在。
“風(fēng)云詭譎” 的國際化戰(zhàn)場
聯(lián)想是中國最早一批揚帆出海、打造國際品牌的企業(yè)。聯(lián)想在超算方面的實力無可厚非，在全球 PC 領(lǐng)域的地位也是有目共睹的，它的確算得上我國高科技企業(yè)國際化方面的一個典范。從柳傳志當(dāng)年依靠 20 萬元艱難創(chuàng)業(yè)，到如今成為全球第一的 PC 供應(yīng)商，聯(lián)想通過并購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)等一系列的并購策略，致力于聯(lián)想品牌的全球化，可以說走出了一條成功的國際化道路。
聯(lián)想雖然曾有過輝煌的歷史，起點即達到一定高度，且受到過中科院的扶持，但在近幾年也被媒體和網(wǎng)上評價為逐漸淪為 “組裝廠”。近日雖然公布了財報的聯(lián)想，坐擁 24.9% 的 PC 市場份額，但移動設(shè)備市場的表現(xiàn)卻依然疲軟而無能為力。業(yè)內(nèi)人士評價說：“聯(lián)想坐擁 PC 渠道，但在如何打通 PC 和手機這個問題上，聯(lián)想沒有考慮清楚，也錯過了機會?！?/p>
另一端，小米手機在國際化進程中卻是高歌猛進。2016 年，小米開始進軍印度市場，它采取的營銷策略是在線限時低價搶購，引起印度人的搶購熱潮。目前小米手機約占印度市場 28% 的市場份額，于是小米將印度市場成功經(jīng)驗復(fù)制到印尼及西歐等其他重點市場，目前，小米的境外出貨量已經(jīng)占到了總銷量的 43%。根據(jù) Canalys 數(shù)據(jù)，2019 年 Q3，公司智能手機出貨量在 40 多個國家與地區(qū)中位列前五。根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，公司智能手機在印度連續(xù) 9 個季度保持出貨量第一。
但在今年 10 月 30 日，根據(jù) Canalys 數(shù)據(jù)顯示，在 Q3 中國智能手機市場中小米品牌的出貨量下降幅度超過 30%，市占率跌破了 10%，2019 年 12 月份，小米宣布進入日本市場，此舉或?qū)⒕徑怃N售業(yè)績的疲軟，成為一個新增長點。
在雷軍的新棋局中，2020 年將是小米 5G 業(yè)務(wù)的 “沖鋒年”，也是小米推動 “手機+AIoT” 雙引擎的關(guān)鍵節(jié)點。雷軍在內(nèi)部信中表示，“小米+Redmi（紅米）” 的雙品牌協(xié)力使公司在 2019 年全球智能手機出貨量排行榜中始終穩(wěn)居前四，同時，穩(wěn)健的經(jīng)營使小米實現(xiàn)了非常健康的庫存水平，為 5G 時代換機潮做好了資金和放量準(zhǔn)備。
根據(jù)全國手機零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機市場的銷售情況，正從幾年前的” 倒三角” 格局演變成”T” 型格局，智能手機市場的資源正快速集中，國產(chǎn)大品牌的手機銷售占領(lǐng)大部分市場份額，而中小品牌的銷售慘淡，面臨著即將被淘汰的境況。
十年是一個時代的落幕，也是一個新時代的崛起。聯(lián)想手機在關(guān)鍵人物離開后將何去何從，而常程和盧偉冰在小米重新組合出道又能給 5G 時代的小米帶來什么樣的火花呢？新的十年我們拭目以待。
動點科技記者 陳曉、陳靜
