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常程之后的聯想與小米

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-01-03  來源:來自互聯網  作者:來自互聯網  瀏覽次數:324
導讀

小米在創業最初幾年也曾走過和聯想一樣的路,但如今小米和聯想“天差地別”,尤其明顯的是,小米不再像聯想一樣給元器件廠商打工,不再做組裝貼牌生產的勾當了。能完成對于大家都是好事,但完不成,除了雷軍臉上掛不住…

翻了一個年,常程的頭銜就從聯想集團副總裁變更為小米集團副總裁。在合完影后,小米集團發布文件正式任命常程出任集團副總裁,想手機部總裁林斌匯報。

曾經站臺聯想的常程,“叛逃”至小米,并做好了“回懟”的準備。

在12月31日,常程宣布從聯想離職之后,關于他的下家的傳聞不斷。有說要去華為的,也有說要去OPPO和vivo的,有說要去小米的。但最終,常程選擇了小米。為什么常程會選擇小米呢?

為什么是小米?

因為,聯想和小米其實有很多地方十分相似,小米一度業內稱為手機界的“聯想”。

尤其曾被業內吐槽的是,小米和聯想都給人貼牌組裝,沒有技術含量。PC行業其實早已淪為給元器件廠商打工的程度,雖然聯想是全球市場份額最高的PC廠商,但2018年財報數據里,聯想營收達到510多億美元,利潤卻不到7美元背后,就是這個道理。聯想唯一能拿的出來的數據,大概也只剩下營收這一項了。

小米在創業最初幾年也曾走過和聯想一樣的路,但如今小米和聯想“天差地別”,尤其明顯的是,小米不再像聯想一樣給元器件廠商打工,不再做組裝貼牌生產的勾當了。

我記得小米創始人雷軍曾講過“保持小米硬件利潤率不能高于5%”的承諾,這一承諾一出,業內的友商和媒體們都嘲笑小米。但即使是5%的利潤率,也遠遠高于聯想的利潤率。理想的利潤率不到2%。

雖然常程的業務范圍與PC并無多大關聯,但此次跳槽小米,算是對聯想“貼牌組裝”的完美告別吧。

再多說一點,此前很多人說華為“技工貿”,聯想“貿工技”,但其實細細分析,聯想僅能占“貿工”而跟“技”幾乎沒什么關系。可能很多時候,聯想也曾希望實現“貿工技”大業,但更多時候只不過是一個理想罷了。

而小米不同,小米在認識到缺乏技術實力很容易到達行業頂端,并被其他技術領先者拋棄的現實,因此投入大量的人力物力和財力到技術研發中,比如研發芯片等。在今日雷軍發布的全員信中,雷軍還稱要在未來5年投入500億到AI+ALOT中去,足以可見小米對于技術的重視。

小米蠶食了聯想手機的份額

作為“中華酷聯”中的一員,聯想曾是幸運的,靠著貼牌和組裝,成為國產手機的榮耀之一。從A系列到S系列再到K系列,每個系列產品都有細分,從主打性價比,主打外觀時尚,主打硬件配置的……可以說,那時候的聯想,“國貨之光”稱不上,但至少是安全的。

直到小米出現。在此之前,大學生手里拿的,基本上都是諾基亞和聯想。

小米手機從推出伊始,就被看作是“安卓版iPhone”,雷軍刻意打扮成“喬布斯”模樣成為“雷布斯”,Home鍵、開關機和音量鍵的位置幾乎都與當時的iPhone類似。

好在,“饑餓營銷”驅使下,雷軍的“安卓版iPhone”一經推出就極受市場的歡迎和認可,質優還價廉。試問,這樣的手機,哪里去找?

也就是說從這時開始,聯想手機的市場份額,開始被蠶食。而小米則是蠶食聯想市場份額最明顯的品牌。

聯想該怎么辦?學習小米,所以聯想推出“神奇工廠”,CEO就是常程。后來,神奇工場從聯想獨立出來,推出了子品牌ZUK,常程理所應當成為了ZUK的CEO。

后來,不知道是學習紅米,還是和紅米搶市場,聯想推出了樂檬手機;為了迎合年輕人的個性化市場,聯想買下摩托羅拉公司,推出模塊化手機,但市場反響平平。

回顧聯想手機的屈辱史,恰好就是小米手機的成長史。

小米發力5G的最后拼圖

今日,常程選擇入職小米,在一年前,金立手機盧偉冰加入小米如今已一周年,除了將紅米手機品牌獨立運作之外,盧偉冰升官了。

是否,在2021年當常程加入小米一周年后,也會有同樣的境遇?

在筆者看來,常程的關鍵KPI在于能否在2020年實現雷軍“我們今年要推出10款5G手機”的誑語。能完成對于大家都是好事,但完不成,除了雷軍臉上掛不住之外,常程似乎也不大可能升官了。

推出10款5G手機本身不難,難在推出的10款5G手機里,總該有那么幾款爆款手機,提振一下銷量,品牌。別看盧偉冰和常程可能日常帶熱度帶話題,但是他們畢竟在各自的前東家里都是獨當一面的人,加入小米之前肯定經受了大平臺的歷練并且是證明了自己的能力值的。

榮耀的趙明是不是坐立不安了。畢竟一個盧偉冰就已經十分不容易對付,現在再來了一個常程,有些難搞了。

再說了,當盧偉冰和常程都加入小米之后,李楠和羅永浩可能正在加入小米的路上了。

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