出品|三言財經昨日晚間，榮耀總裁趙明發布新年內部信，回顧了剛剛過去的2019年，并對2020年進行了展望。
趙明表示，2019年初，榮耀做出了“疾風知勁草”的預判， 整個行業將加速洗牌，各個廠商底線與底牌將徹底暴露。對榮耀來說，“2019年的行業不僅是疾風、更是超級風暴，困難前所未有”，他在內部信中向外界宣告，“榮耀在風暴眼中站住了”。 確實對行業來說，2019年是不平凡的一年，在這一年多時間里，多家手機企業破產或賣身，不少手機行業大佬轉投其他競爭對手或選擇其他行業。在國際環境上，華為數十家關聯公司被美國列入實體名單，一度遭受巨大壓力。 但是在2019年的風云變幻中，也讓我們看到了不少堅持與奮進的身影、逆勢爭鋒的步伐。展望2020年，依舊風暴未歇，而在5G等新浪潮下，手機行業又走向何處，值得我們期待。 2019年中國手機市場加速洗牌 在2018年年底開始，手機行業的洗牌就開始加速。
美圖手機巨額虧損，2018年11月，美圖公司與小米簽訂戰略合作協議，將旗下美圖手機的品牌、影像技術和二級域名，在全球范圍內獨家授權給小米集團，正式賣身。 而另一家手機企業金立則宣布破產，隨后在2019年1月2日，原金立集團前總裁盧偉冰加盟小米。幾天后雷軍發布任命通知，任命盧偉冰為小米集團副總裁，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造。 周鴻祎的造機之路最終宣告失敗。繼2018年11月被曝出解散西安手機研發團隊后，去年7月份360手機業務被曝已經暫停，原360手機總裁李開新已帶領團隊，在深圳秘密研發360老人智能手表。 接連曝出資金斷裂、大幅裁員之后，羅永浩的錘子手機名存實亡，錘子手機的研發團隊集體加入字節跳動。2019年11月份，堅果手機開了新品發布會現場，但已經沒有了羅永浩的身影。而隨后的故事我們也都知道了。 魅族的存在感也越發低下，從機海戰術抽身重新回到“小而美”，黃章再度出山，但與一線品牌相比已經難以匹敵，曾經的三劍客也不復存在。 雖然聯想在2018年重啟手機業務，也緊跟風口推出幾款手機，但是影響力已經大不如前。前幾日，前聯想手機業務的操盤手，人稱“萬磁王”的常程加入小米，離開了他曾經奮斗過19年的聯想。 在這樣一個大洗牌的背景下，從另一面我們也看到像榮耀這樣逆勢生長，砥礪前行的選手。而在行業洗牌背后，正是對企業底線、底牌、底氣的考驗。那么，手機企業底線、底牌、底氣是什么呢？榮耀總裁趙明曾多次在公開場合談及對“三底”的看法。
總結來說， 底線與用戶價值、伙伴價值、行業價值相關，是企業文化和價值觀的沉淀，是處理與消費者、合作伙伴、競爭對手的價值取向。在趙明看來，新技術是為消費者服務的，并不是用來炫技的。幾年來，榮耀一直探索最前沿的技術，在芯片、算法、材料以及5G等各個層面取得突破、率先應用，為用戶和行業創造增量價值。 此前被問及對折疊屏的看法時，趙明表示：“開發出折疊屏的產品，對各個廠家來說，只要是基于行業內的解決方案都可以，但要有獨到的創新滿足消費者需求，不能為了折疊屏而折疊屏。” 在處理與合作伙伴的關系時，榮耀強調有所為有所不為。比如榮耀在線下渠道上一直堅持的輕資產運營，將渠道和門店的建設交給經驗豐富、穩定可靠的合作伙伴，使得自身聚焦于智能手機的研發和生產。據了解，目前榮耀所有的線下店基本都是合作伙伴開設的，這樣榮耀線上、線下全渠道都能夠觸達消費者。 在手機行業，價格戰、營銷碰瓷等業已成為手機市場的常態，恰恰也是承壓時動作變形的表現。對此，趙明曾說“從吸引眼球的角度看，（這種做法）是成功的。但從另外一個角度來說，我們是不是要回應和反擊？我說不要，因為整體對行業來說，很容易把行業引向另外一個誤區。”此外，行業價值，還體現在新技術對于行業的引導和促進，進而為消費者提供更好的產品。 底牌則是企業在風暴中屹立不倒的最有力支撐。它是企業硬實力的指標，體現在產品、技術、口碑、占有率等多方面。而底氣則體現為實實在在的成績背后，表現出來的企業自信。2019年，榮耀不僅在國內市場的競爭中取得領先地位，而且在國際環境的極端壓力下，也展現出榮耀時刻。 趙明的新年內部信中指出， 在國內，華為和榮耀成為中國市場增長最好的前二手機品牌。中國互聯網手機第一品牌的地位不可撼動。在線下，全年榮耀體驗店建設同比增長70%，專區專柜同比增長92%。2019年，榮耀推出“5G標桿”榮耀V30系列，榮耀20系列、榮耀9X系列，以及首款搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏、榮耀MagicWatch等一系列極具競爭力的產品，廣受關注。 在全球，榮耀迅速落地“1+8+N”智慧全場景戰略，實現手機業務穩健增長，智能穿戴產品規模同比增長超過340%。榮耀堅持聚焦重點國家，品牌知名度大幅提升，在俄羅斯榮耀品牌知名度達84%，市場份額超過25%，屢次登頂市場第一。 2019年，我們看到了手機行業的洗牌變遷，也從市場中也看到了各個廠商底線與底牌，疾風知勁草，緊抓風口沒問題，但也必須無懼風停。趙明一直強調榮耀在“疾風”中始終堅持笨鳥精神、持續創新，目的就是能夠在困難或機遇面前都能守住底線，同時不斷增加底牌。 這樣的“笨鳥”真的笨嗎？ 重視生態，打造全場景、全渠道成為2020年頭部企業爭奪重心 2019年已然過去，那么2020年的手機行業將走向何處？ 三言財經認為，今年5G將迎來大爆發，已經不止一家手機廠商表示今年旗下所有手機都支持5G。與此同時，5G或將再次引發人工智能、物聯網的浪潮，全場景生態的打造將成為頭部企業的爭奪重心。
這幾年，我們看到亞馬遜、阿里、百度、華為、榮耀、小米紛紛推出智能音箱等物聯網平臺設備，各種智能家居設備相繼進入消費者的生活中。全場景智能化在5G的加持下，迸發出巨大潛力。 趙明認為，2020年全行業都站在發展的十字路口，這是一條沒有任何模式依賴、路徑依賴、風口依賴的全新賽道。沖破障礙的辦法就是敢于沖鋒、不留余地、背水一戰、全力突圍。在2020年第一天，榮耀年貨節狂攬 26項冠軍，迎來開門紅。榮耀手機獲京東+天貓+蘇寧易購手機品類、銷量冠軍、安卓銷售額冠軍，手機、智慧屏、筆記本、平板、MagicWatch、路由器等等產品分別獲得單品銷量冠軍。
趙明提出今年榮耀的新目標是： 在中國，榮耀要打造有互聯網基因的全渠道品牌。繼成為互聯網手機第一品牌后，2020全面開啟智能手機市場中國前二，智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路。“用做手機的思維做生態布局，劃清邊界，有所為有所不為。我們將繼續加大研發投入，充分利用我們在網絡、終端和芯片等方面的技術優勢，結合分布式操作系統，圍繞智能家居、智慧出行、移動辦公、運動健康、影音娛樂等幾大場景，與合作伙伴一起打造最好的全場景體驗。”趙明闡述了榮耀的新生態、全場景策略。 三言財經理解，這個全渠道不僅指線上線下和國內國外，還包括智慧全場景的拓展。2019年年中，華為正式發布5G時代的1+8+N全場景戰略，“1個太陽”指的是手機，“8個行星”指的是平板、TV、音響、眼鏡、手表、車機、耳機、PC八大業務，而“N個衛星”指的是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業務。 作為華為系的榮耀迅速落地“1+8+N”智慧全場景戰略，并取得不錯的成績。在榮耀智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路上，豐富的產品將為其搭建一套完善的5G服務生態體系。 在承受極端壓力時，華為和榮耀展現了自有技術能力的強大。即使被“封殺”，依然有能力建立成熟的生態體系。我們知道，因為眾所周知的原因，2019年年中谷歌突然停止向華為提供GMS（谷歌移動服務），華為和榮耀的海外產品受到影響。作為對策，華為推出HMS（華為移動服務），目前已經更新至4.0 beta版，并且功能越來越接近Google產品。 幾天前，華為消費者業務CEO余承東在新年信中表示，今年的重點在于打造生態，華為HMS目前已經投入較大的資金和人力，并且在一些國家和地區取得了相當不錯的成果；截止到目前，華為終端云服務（HMS）已經覆蓋全球170多個國家和地區，月活用戶已經達到4億。 此外，華為還推出了跨平臺操作系統鴻蒙OS，并最先在華為和榮耀的“智慧屏”產品上使用。
HMS和鴻蒙OS充分體現了華為和榮耀在技術上先進性，以及強大的風險意識，并且已經初步顯示了其廣泛的應用能力。 談及海外市場，趙明表示2020， 榮耀敢于做新時代的唐吉訶德，永不言敗，“HMS從頭開啟又如何！榮耀要起到HMS全新生態體系拓展的尖刀作用，發揮我們年輕軍團優勢，與華為品牌攜手打造“自研芯片+鴻蒙OS”新體系！各個區域要積極尋找突破口，放下身段，讓自己柔軟靈活，路不是別人鋪出來的，都是自己打出來的！” 為了迎接挑戰、完成目標，在管理上，趙明指出2020年榮耀將效率優先、簡化管理、充分授權。“榮耀體系要貫徹一條：授權內的事情必須兩個層級內閉環。管理團隊將會加大授權力度，希望每個單元、模塊、部門和員工真正綻放，讓每個員工感受到自由成長和發揮的空間。” 從成立時間來看，成立僅僅6年，榮耀是一個年輕的品牌，員工也多為年輕人，銳意創新，敢闖敢干。從品牌調性上來說，榮耀致力于為年輕人提供產品和服務，年輕活力是它的基因，可以無懼挑戰。 目前，華為和榮耀合計占有了近30%的存量用戶份額，在即將開始的5G競爭中，奠定了更具優勢的起點。 可以說，榮耀現在取得的成績，既是對榮耀堅持技術創新和提供優質產品的回饋，也是榮耀進一步沖擊國內手機市場、走向全球的起點。最后用趙明在新年內部信中一句話結束：“追逐榮耀之路，注定充滿挑戰和崎嶇。但唯有踏平坎坷，才成大道。站在榮耀下一個六年、甚至是十年的全新起點，時代更期待著我們踏準節奏，繼續砥礪前行，書寫榮耀的新歷史！”
