產業作者|黃塵

編輯 | 譚松

在中美貿易戰的大背景下，知識產權作為老生常談的話題，越來越顯示出其現實意義。隨著人們對于知識產權的認知逐步提升，無論是企業還是國家，在競爭中掌握了知識產權，就擁有了更大的競爭優勢。

12月30日，根據杭州中院在其官方微信公眾號上發布的消息，法院經審理后認定，小米旗下小米通訊公司、小米科技公司在多功能網關等共計十款商品上、銷售網頁中使用“米家”標識構成商標侵權。

實際上，不單是侵權，小米此前的抄襲事件也多次引起網友熱議。身為全球前五的手機巨頭，小米卻仍然被質疑，從硬件到軟件，從軟件到宣傳，“借鑒”的例子比比皆是。雷軍常常談“創新”，實際上小米只有價格引領了行業，性價比成了其“借鑒”同行的避風港。

對此，有網友直言不諱， “做小米設計師最輕松了，好想去里面上班啊”！

無處不在的小米“借鑒”

兩個月前，在小米手表臨近發布之際，雷軍發布微博“這是一款真正的智能手表”。相關圖片首次曝光，網友紛紛在評論區質疑，“咋跟Apple watch這么像？”

也有網友說：“表嘛，不就是圓的和方的，這有什么可說的?！币?，目前市面上華為、三星、華米等相關的產品都采用圓形表盤，而小米那時做的手表無論是按鈕還是布局，跟蘋果Apple Watch都相似度較高（小米新近發布的手表Color則改成了圓形表盤）。還有其旗下手機產品也曾多次被人指出像iPhone， 尤其小米8一問世，與iPhone X簡直“撞臉”，被網友戲稱為“像素級模仿”。

去年1月，科技自媒體“雷帝觸網”爆料柔宇副總裁樊俊超指責小米聯合創始人林斌展示的“全球首款雙折疊屏手機”涉嫌公然造假，稱其只是“買個別人的尚未量產的概念柔性屏和概念機就說自己‘攻克了柔性屏折疊技術’”。柔宇副總裁還稱小米曾經抄襲了柔記智能手寫本，并將柔記APP以“涉黃”的理由從小米應用商店下架了。

而小米方面給出回應稱這款手機的柔性折疊屏本身是小米和供應鏈合作伙伴聯合開發的成果，并非供應鏈能夠提供折疊屏幕就能馬上形成折疊手機，這是對產品研發的誤解和不專業。并且還表示“我們無法理解業內有人為何罔顧業內常識，悍然碰瓷、誤導公眾”。在小米的回應中，并未提及有關柔記APP被下架以及柔記智能手寫本的相關事宜。

無獨有偶，在2016年兒童節，小米曾推出了一款能實現兒童和父母溝通的智能故事機米兔。該產品發布不久，WIFI智能語音早教精靈貝比貓相關人士發了一條朋友圈，透露出其中關竅：“小米，你還能更無恥嗎？收了貝比貓的商業計劃書，通過順為基金和你們的產品經理，跟我們談了四次，了解我們所有功能設想后，告知我們不投資，然后轉頭就模仿出來跟我們功能細節一模一樣的產品，就連廣告宣傳點都一樣。作為一家曾經受尊重的企業，這是你們的企業文化嗎？”

貝比貓一位不方便透露姓名的內部員工告訴一鳴網， 小米以投資的名義和他們公司溝通，事后卻出品了相似度極高的產品，這種“模仿”手段，簡直令人防不勝防。

小米從誕生之初似乎就喜歡“模仿”“借鑒”，2014年12月，小米推出旗下第一臺空氣凈化器，但產品一經面世就被指抄襲——從外觀上看這款凈化器簡直是巴慕達的翻版，兩者之間長寬僅僅差1cm，而高度才差了3.5cm。

硬件不斷模仿，軟件上也不松懈。眾所周知，MIUI是第一個取消Android二級桌面，學習iOS直接用文件夾的第三方UI，這樣的學習讓MIUI在諸多安卓手機中別具一格，吸粉無數。

然而學習并不意味著要照搬，去年2月，有外媒指出小米9的沙丘背景和蘋果一模一樣，僅僅只是隨著時間變化的顏色做出了略微調整而已。對于自家動態壁紙“撞臉”蘋果MacOS Mojave壁紙，小米集團公關部總經理徐潔云馬上在微博解釋：“小米9的動態壁紙，是雪山，不是沙丘?！笨墒窍嗨贫热绱酥撸y免讓人質疑。

作品被抄襲的藝術家塔卡表示，小米公司在此之前未派人來與他商量作品使用的授權許可。塔卡說：“我百分之一百地確信，他們使用了我的作品，因為相似程度近乎完美，他們僅僅是更改了飽和度，又修改了一些元素，從而使抄襲不那么明顯。”

事件不斷發酵后，迫于輿論壓力小米終于承認了其抄襲行徑，道歉并將塔卡的作品刪除。但 令人不齒的是小米官方居然將其惡劣行徑完全歸咎于其公司一名設計人員，并以僅僅是“內部審批程序失誤”來推卸責任。

十天之后，數碼博主@搞機少女 在對比了小米CC9 Mimoji萌拍形象與蘋果的Memoji，認為二者高度相似，存在抄襲嫌疑。6月30日深夜，小米公司官方就此作出正式聲明稱，第一時間在公司內部進行了嚴格的自查自審，確信Mimoji萌拍形象沒有對其他友商包括蘋果進行任何抄襲。

經常打擦邊球的小米，一年前在8周年紀念海報的設計上同樣被人指出“似曾相識”，設計行業眾多從業者很快找到了被抄襲的作品。該系列作品出自一名新加坡設計師之手。據這位設計師透露，小米并未向他索取任何授權，而是在他不知情的情況下盜用了自己辛苦設計的作品。

小米為何總愛“學”別人

這類“借鑒”行為在小米身上數不勝數。

一直以來，對于網絡上經久不絕的質疑，小米習慣性用“性價比”來轉移大眾注意力。此前鬧得沸沸揚揚的小米電飯煲事件，小米生態鏈市場總監李卓頎如是回應：“從價格方面看，盡管無印良品的這款電飯煲市場價位899元，看似比小米電飯煲999元還便宜，但從它的工作模式，用料、做工來說，基本上是和國內200元左右的同類產品差不多的。而小米電飯煲要對標的競品是日本的那些價格在4000元左右的高端產品。因此說我們的電飯煲抄襲無印良品的吐槽，讓我們是覺得非常委屈的?！?/p>

美國科技市場研究公司CB Insights調研過101家創業失敗的科技公司，發現失敗原因排在第一位的是：沒有市場需求，用戶對開發出來的產品不感興趣。

事實上，碰瓷蘋果和其他已經被驗證過的產品設計和宣傳設計，能夠迅速獲得更多的關注。而且成功的原創方案已經經過了市場的檢驗，“copy”在一定程度上減少了試錯的成本。相對于原創需要付出的時間和經濟成本，小米選擇了做討巧的跟隨者。

它直接以市場上受用戶歡迎的產品為模板，極大地避開了雷點，跳過了一個產品誕生應該有的調研、研發設計等一系列過程，只需要稍稍改動，就可以生產并快速進入市場。這個時候以低價做引子，瞬間引發關注聚集流量，從而獲益。要知道巴慕達的空氣凈化器雖然是原創，但與其外觀相似的小米還是憑借899元的低價力壓五千多元的巴慕達。

不得不提的是，小米利用平臺的優勢，已然成為傳統家電行業最大的攪局者。即便如此，以近期過會的石頭科技為例，同為掃地機器人品牌，石頭科技近兩年的毛利率分別為21.64%和28.79%，而對手科沃斯的毛利率始終維持在36%左右?？蓪嶋H上石頭科技自有品牌產品毛利率并不低，甚至高于科沃斯達到了42.06%。但是為小米生產的“米家機器人”，由于僅有14.99%的毛利率，直接拉低了公司的毛利平均值。

為了不失去性價比這個競爭利器，小米自然要把“借鑒”發揮到極致，以降低研發和設計成本。也因此小米對這套“省時省力”的模式形成了路徑依賴。

較高的投資回報率讓小米嘗到了甜頭，此后干脆把其他好產品的賣點都盡數復制。蘋果前首席設計師喬納森·艾維在接受媒體采訪時曾這樣評價“中國的蘋果”小米：“你做了七八年的努力，被別人簡單的復制，這是剽竊和懶惰，我認為這是不好的?！?/p>

但是科沃斯董事長錢東奇也道出了維權的辛酸：“在中國，企業想要保護自己的知識產權太難了，我們發布一款產品幾個月就有企業抄襲。我們法務部門起訴對方，案件審理3年，我們勝訴了，得了20萬的賠償款。但這20萬連我們三年的起訴費用都不夠，在這三年間對方企業一直用我們的技術，而在三年后產品技術早已更新換代?！?/p>

抄襲背后，小米生態鏈的隱憂

2019年，在看到小米手機增長乏力之后，雷軍提出了“雙引擎戰略（手機+ AIoT）”，試圖力挽狂瀾。在啟動生態鏈戰略6年之后的今天，小米已投資了270多家生態鏈企業，在構建龐大IoT產品體系的同時，也獲利頗豐。

2019年第三季度，小米IoT與生活消費品業務，繼續保持穩健增長。報告期內，IoT與生活消費產品業務收入達人民幣156億元，同比增長44.4%，遠遠高于其互聯網服務12.3%的增幅。然而與此同時，其在智能手機部分的收入同比減少了7.8%。在小米IoT產品以“高性價比”作為武器快速占領市場的背后，缺乏技術積累和強設計實力仍將為其長遠發展蒙上陰霾。

兩周前，小米生態鏈企業九號機器人跟小牛電動因為產品外觀相似的原因，雙方開始互掐。而遙想2018年3月小米生態鏈企業云米科技被訴專利侵權，其因洗碗機侵犯美的公司專利權被執法人員現場調查。

不僅九號機器人和云米科技，一波又一波的“模仿”、“侵權”讓小米難以獨善其身。小米手機上市時，被指借鑒iPhone就已是尋常事，直到現在，小米筆記本也被指與蘋果MacBook有相似之處。早在2016年8月，可穿戴和音箱廠商Jawbone首席運營官、Fuseproject首席設計師貝哈爾在Twitter上聲討小米，稱小米方盒子藍牙音箱，“外觀抄襲了Jawbone Mini Jambox音箱的設計”。

小米生態鏈的高速成長在一定程度上帶來了劣幣驅逐良幣的效應，低價產品迅速占領市場，無形摧殘了行業內的良性競爭。正如貝比貓官方人士的吐槽，小米以投資為幌子，通過順為基金談了4次就為拿走貝比貓的商業計劃書，了解了其所有設計構想，然后取消投資計劃，“設計”出和貝比貓高度重合的產品米兔，甚至連廣告宣傳點都如出一轍。

家電行業的資深人士告訴一鳴網，小米生態鏈中多為新公司，缺乏專利與行業積淀，產品類型較多但發展冒進。與其他知名企業相比，要想快速獲益，最快的方法就是抄襲。改開初期家電行業一度發展較為粗放，抄襲、侵權比比皆是，且法律不太完善，也無可指摘。但是隨著我國經濟邁向高質量發展，家電行業勢必從價格戰轉變為品質戰和專利戰。因為技術門檻較低的產品，其他品牌一旦做好營銷便可以輕易切入市場，這無疑將增加小米生態鏈企業的競爭壓力。

與此同時，小米利用信息不對稱獲取市場收割用戶，但目前已經有許多消費者開始質疑小米生態鏈產品的質量問題。在這樣的新型競爭環境下，隨著信息渠道的拓展和用戶判斷力的提升，缺乏核心技術的簡單模仿并不利于小米生態鏈進一步發展。

然而屢次深陷抄襲傳聞泥沼，不僅不利于小米的品牌形象拔高，也勢必成為手機業務增長乏力之后，小米股票市場表現的新焦“綠”。

“學我者生，似我者死”，齊白石這句警世名言似乎暫時在小米身上失靈。但如果不學習其他品牌的長處并融會貫通，只是一味求形似，再相像也只是同質化的普通商品。即便因一時機遇（市場紅利）借鑒模仿成名，新的競爭賽道之上，也無非是涸澤而漁罷了。

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