天下網商記者 王詩琪
1月2日，在宣布因“個人家庭原因”離職兩天后，聯想集團副總裁常程宣布加入小米集團。消息一出，一片嘩然，聯想與小米更是隔空打起了嘴仗。
常程（左二），雷軍（左三）
這一邊，聯想集團發言人稱，公司與所有高管均簽了競業禁止條款，如確有違約，將在法律框架內尋求問題的妥善解決。
另一邊，小米回應：沒有競業條款，沒拿競業補償。
競業禁止協議，是指公司部分人員離職后一段時間內不得從事與本企業相競爭的業務。原微軟全球副總裁李開復光速跳槽到Google后，被微軟以違反競業禁止協議告上法庭。幾經拉扯，最終以微軟終止訴訟，與李開復和谷歌簽訂三方和解協議而告終。
在手機市場，聯想與小米早已不能相提并論，但為了“敲山震虎”，防止其他員工效仿，聯想也不會輕易放棄追責。
究竟孰是孰非，還要看事態發展。但此番人員流動，卻為2020年的手機大戰提前打響了發令槍。
原是舊相識
常程2000年即加入聯想，做了四年臺式機，七年筆記本，八年手機。常程為聯想打造了不少經典產品，可謂戰績彪炳。
比如，2008年推出的游戲本小Y系列，至今仍是聯想筆記本最經典的產品之一；2015年的互聯網服務工具“茄子快傳”，現在全球的累計用戶已突破18億；2015年的ZUK品牌第一款產品，上市兩個月賣出30萬臺。
在聯想19年，一朝離開，常程的轉身也很決絕
2019年12月31日，發布告別聯想的微博時，他用的還是自己研發的“聯想Z6 Pro 5G版”。2020年1月2日官宣后，就立馬用上了“小米 CC9 Pro”。
常程，江湖人稱“萬磁王”。無他，因其“萬物皆可碰瓷”。作為聯想中國手機業務的負責人，常程蹭熱點、懟友商的功夫一流，小米手機更是日常靶子。
但常程坦言，碰瓷不過是營銷手段，是手機行業通用的做法。小米“懟”華為，魅族“挑釁”小米，隔空嘴炮，吵得熱鬧，也不過是為了給用戶留下印象。
不得不承認，常程的“碰瓷”式營銷為聯想手機保住了一點熱度。常程很勤奮，每天早上五六點開始在微博上回復粉絲留言，多年來已成習慣，現在他已是百萬粉絲的微博大V。
前聯想集團副總裁、現小米集團副總裁常程
前東家聯想也官方認可了這一點。
在常程離職后，接替他工作的聯想副總裁、聯想移動亞太新興市場負責人趙允明在公開信中寫道：通過微博互動，常程不止積累了數百萬粉絲，還為聯想移動互聯網業務積累了大量的人氣和有效的用戶反饋途徑。
論微博營銷，小米稱第二，無人敢稱第一。常程的這套打法，與小米的微博“高管團”無出其右。
實際上，常程與雷軍私交甚好。過去幾年，他每年都會專門抽空去小米公司見雷軍，自稱“學到不少”。
消失的聯想手機
連掌柜都跳槽了，一時間，聯想手機唱衰之聲不絕。
自2014年收購摩托羅拉移動后，聯想手機業務的發展十分動蕩，五年間換了四任主帥。
2015年6月，因中國區手機業務下滑，聯想移動業務中國區負責人、聯想執行副總裁劉軍離職，陳旭東接棒，當時，常程正是陳旭東的手下。
2016年11月，聯想中國手機業務第二次換帥，主管全球人力資源工作的喬健替下陳旭東，常程也不再負責手機業務。
喬健上任后，從三星、TCL等手機廠商接連挖來五名副總裁級別的高管，手機業務上，砍掉包括ZUK在內的聯想品牌，只保留了摩托羅拉。
聯想ZUK手機
但聯想的手機市場占有率仍在不斷下滑，空降的五名高管也接連出走，一番大刀闊斧的改革終成一場空，喬健不得不重新啟用常程等老兵。
2018年5月，聯想集團宣布新一輪組織架構調整，喬健被換下，常程升任聯想手機中國業務的代理負責人。
到常程離職，他擔任聯想手機“掌柜”的時間也不到兩年。
頻繁換帥、戰略不清、產品競爭力不足，聯想手機根本無力抵擋來自華米OV的進攻，因此節節敗退。
據易觀國際數據，2013年聯想移動在中國尚有11.86%的市場份額，為“中華酷聯”之首，到2019年上半年聯想的市場份額只剩下0.8%（據CINNO數據），掉出主流手機廠商系列。
2013年，聯想移動占中國手機的市場份額為11.86%，位列第二
據聯想集團2019年中報，移動業務收入僅占集團收入的11%，戰略上仍以摩托羅拉品牌為主，并專注于拉丁美洲和北美的核心市場，中國市場已經難覓蹤影。
常程是下一個盧偉冰嗎？
加入小米集團后，常程任副總裁，負責手機產品規劃，向林斌匯報。
網友笑言，雷軍已成手機將才“收割機”。除盧偉冰、聯想常程外，努比亞聯合創始人、副總裁苗雷也被曝已加盟小米，任小米手機相機部總監。
這三位，都是帶兵打仗的好手。
早常程一年加入小米的金立前總裁盧偉冰，剛入職就被委以重任，操盤Redmi品牌。一年下來，盧偉冰戰績不錯，不止完成了Redmi品牌低、中、高端的手機布局，還大幅提升了Redmi手機的銷量，只用了7個月就賣出了2000萬臺Redmi note 7系列手機。
雷軍和盧偉冰
雷軍說，“看到盧偉冰的表現，就知道“Redmi的品牌總經理，我找對人了。”2019年11月，雷軍任命盧偉冰為中國區總裁。
在中國前五大手機廠商中，小米手機的出貨量位列第四，不敵華為、OPPO、vivo。IDC分析認為，2019年Q3小米手機出貨量下滑明顯，其品牌線定位與區隔還需更明確，對線下渠道的運營與掌控能力也需優化。
小米上市后，新舊替換成常態，多番組織架構調整，一個重要的目的就是，培養年輕的干將。在5G普及前夜，小米不斷輸入新鮮血液，更是希望在大戰開啟前儲備人才。
良禽擇木而棲，但商場不是人情場，常程加入小米只是開端，要留下來，還真得打幾場勝仗。
