文案/排版 小王子

去年10月15日，擁有132年歷史、營業額一度達到美國全國GDP 1%的零售巨頭西爾斯，正式申請破產保護，8萬人面臨失業。

西爾斯曾是世界上最大的私人零售企業，發明了百貨店、連鎖店、購物中心等零售業態，說它是零售業的“祖師爺”一點也不為過。

但從2010年開始，西爾斯就一直處于虧損狀態，至今已累計虧損100億美元，同時還負債40億美元。2017年，西爾斯加拿大公司就已破產清算，導致1.2萬人失業。

同樣被時代遺忘的還有柯達

鼎盛時期的柯達曾創造了諸多神話，一度占據全球2/3的膠卷市場，擁有14.5萬名員工，特約經營店遍布全球各地。

（柯達，曾把無數人的美好時光變成永恒，不僅是美國文化的象征之一，更是膠卷的代名詞。）

然而，隨著數碼成像技術的發展與普及，數碼產品以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，傳統膠卷市場迅速萎縮。擁有百年歷史的巨無霸，最終在2012年1月被迫申請破產保護。

諷刺的是，世界上第一臺數碼相機正是柯達發明的，缺乏前瞻性的柯達為了不讓數碼相機沖擊其蒸蒸日上的膠卷業務，竟選擇雪藏這一新技術，并堅持固守傳統市場。

不愿意擁抱時代變化的柯達，最終被時代拋棄，死在了自己手里。

我們生活的世界

正在呈現幾何級的變化

根本停不下來。

降維打擊

當變化來臨時，是選擇因勢而變，積極主動地擁抱變化，迎接挑戰，還是因循守舊，墨守成規，排斥或無視變化，會造成兩種截然不同的后果。

降維打擊，往往是最強的打擊，因為對手絲毫沒有還手之力。

即使你已是某個領域的老大，也可能被對手用完全不同維度的方式干掉。

未來，你也可能永遠不知道你的對手是誰，什么時候會對你突然出手。因為干掉你的，可能是你完全想不到的對手，任何看似和你不相干的新事物，都可能毀你于無形。

我們唯一能做的，就是保持足夠開闊的視野，當新事物、新行業興起的時候，先擁抱它們，多發散思考，也許你就比對手先看到了未來的機遇。

千萬不要以為時代發展的變化和你無關，弱小不是生存的障礙，無知和狹隘才是。

央視前著名主持人、紫牛基金合伙人張泉靈的一個演講火遍全網，她分享了自己離開央視時內心的真實想法：

“我們這一代人活得特別不容易。因為這個時代的變化太快了，但我們內心的價值觀有可能停留在上一個時代，甚至在上上一個時代。對我而言，更大的恐懼來自于你明明知道世界在變，變得如此之快，變得如此無孔不入，進入你的方方面面。但是你卻并不知道它是怎么變的。所以即便痛苦，即便要離開自己的舒適區，即便會造成更大的焦慮和不安全感，我還是決定邁出這一步。”

不止張泉靈，近年來離開央視的主持人還有很多：

羅振宇：離職央視后進入知識服務領域，創立知識服務供應商得到APP；

馬東：離職央視后因愛奇藝自制脫口秀《奇葩說》爆火后，創立米未傳媒

樊登：離職央視后推廣全民閱讀，“樊登讀書會”一年營收過億……

就像張泉靈演講中表達的那樣，變化帶來的焦慮感，誰都會有，關鍵在于你如何看待這種變化。

不要用10年前的認知，來規劃10年后的人生，因為沒有任何一份工作可以一勞永逸，世界上也不存在絕對穩定的工作。

一份工作可以一勞永逸，世界上也不存在絕對穩定的工作。

著名員加里·奧德曼，獲得過奧斯卡金像獎最佳男主角獎，他曾說：“如果有一天，你坐在椅子上，覺得對自己什么都滿意，其實挺悲哀的。安全感是個好東西，但是它容易讓你麻痹，然后停滯。”

你不妨問問自己，你是溫水里的那只青蛙嗎？

羅振宇有一個說法，叫“U盤化生存”：“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。”

個人像U盤一樣，可以隨時拔掉走人，也可以隨時插入協作。

說到底，還是指一個人適應變化的能力，你的適應性有多強，你的生存能力就有多強。

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