2019年11月29日，小米進行了新一輪人事變動，小米副總裁黎萬強離職。雷軍表示：“感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。”希望“阿黎從此徹底放飛自我，快意人生。”據小米統計，小米第三季度總收入537億元，創歷史新高。調整后凈利35億元，超市場預期。小米智能手機穩居全球前四，國際業務表現極為出色，印度市場持續領先，西歐市場出貨量同比增90.9%，國際業務收入在全集團收入中占比已達48.7%。IoT平臺規模持續領先。小米電視穩居中國第一。

小米早期發展手機業務，而后發展多種經營模式。整體而言，小米在競爭市場中早已占有一席之地。離開了聯合創始人黎萬強，小米還能繼續發燒嗎？

小米“拓荒者”

在小米手機有了品牌知名度之后，又因為小米資金困難，不能大批量生產手機，黎萬強發明了F碼的營銷策略，強調小米手機的發燒性能以及手機價格等優點解決了供需矛盾。在2013年下半年其推出了高性價比的中低端手機品牌紅米品牌，依然延續了這種模式，紅米手機品牌在當時也很走俏。但是在形勢大好的情況下，黎萬強宣布隱退。

在小米任職期間，黎萬強花了很長時間寫了一本書《參與感》，作為小米營銷內部手冊，里面寫出了三個戰略：爆品、做粉絲、做自媒體；三個戰術：開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件。這本書被許多商界人士大為贊許。

在江湖老劉團隊看來，黎萬強作為聯合創始人，對小米做出的貢獻肯定是遠比我們看到的多。小米成立以來，黎萬強一直跟著雷軍，為小米手機營銷打造了不可磨滅的功績。他是小米的靈魂人物，是他創造了小米的F碼模式。是他創造出了獨一無二的參與感。更是他讓雷總在B站上爆紅。有他在的小米永遠充滿著積極向上的活力。

離開只為更“發燒”

眾所周知，小米已經于2018年7月9日上市。黎萬強從小米上市之后便很少再有消息。小米用戶遍及全球，早期的營銷模式很難再適應市場的多樣性發展。

現在的市場需求日新月異，黎萬強早期提出的戰術，戰略也仿佛跟不上時代的步伐了。他的戰略只針對于小米導入期，而現在的小米已經是一個相對成熟的品牌。

根據產品生長周期而言，現在的小米是成熟期，甚至再發展可能進入飽和期了。所以小米必須注入新鮮血液來創新，需要更加有格局，有眼光的人才來帶領小米的新發展。

在江湖老劉團隊看來，現今的市場日新月異，公司的決策層，管理層需要嚴格把控。了解市場的變動，也了解消費者的需求甚至創造為消費者創造需求，為小米的每一步做出更謹慎，更專業的決定。黎萬強離開，是人事變動，也是小米的必然選擇。元老級別人員的退場實際上是為小米的新人才提供發展機會。

其實黎萬強就像是小米的啟蒙老師，教會小米啟蒙教育。但是小米成長之后，會面對新型超綱的問題，當啟蒙老師無法幫助解決問題的時候，那么小米為了更好的發展，只能另覓良師。

黎萬強的離開其實是為了小米更好的“發燒”，也希望小米在這個“優勝劣汰，適者生存”的競爭規則中保持初心，穩定發展。

江湖老劉，TMT行業觀察者，社交電商行業分析師，知名IT評論員。