張勇的“四字訣”，也是雷軍、王興、王堅等大佬的逆襲秘訣。

文 | 華商韜略 吳蘇

2009-2019，本世紀第二個十年，也是互聯網十年風起云涌的十年。無數梟雄崛起成為赫赫有名的大佬，他們影響著業界而在十年前，這些大佬也曾有過艱苦的創業歲月和略顯不如意的人生。

【1】

2010年4月6日，小米公司誕生，準備在智能手機領域發力。當天，早已實現財務自由的雷軍，和林斌、周光平等高管及員工一起喝下小米粥，這一舉動，如今被解讀為——雷軍將“用小米加步槍的‘土辦法’去顛覆這個行業”。

那一段時間，功成名就的雷軍也感到過迷茫。雷軍回憶道，那段時間，沒有媒體采訪他，沒有重要會議邀請他，雷軍感覺自己變得一無所有，除了錢。

為了新的機會，雷軍準備再出發，并且選擇了手機這個賽道。

其實在此之前，雷軍就已經觀察到中國移動互聯網市場正蓬勃興起。雷軍在博客寫道，“我覺得這是一個很難得的機會”。

但是，雷軍并沒有高舉高打，而是小心翼翼。雷軍稱，在小米創辦初期的一年半里，小米沒有發過一篇公關稿，還要求全員保密，“甚至不能說這個公司是雷軍做的”。

那時，蘋果手機相當強大，三星手機也備受歡迎。國產手機要想“突圍”，難度可想而知，唯一可以仰仗的只能是產品。

而雷軍和團隊推出小米手機，卻用性價比吸引了眾多消費者，并借著互聯網營銷進一步推波助瀾。

也正是通過這一“妙招”，雷軍實現了逆襲，小米成為知名品牌，還是繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有手機芯片自研能力的科技公司。2018年7月，小米公司成功登陸港股，去年7月，小米榮登“世界500強”排行榜。

【2】

同樣在2010年，王興創辦了美團網。和雷軍功成名就后創辦小米不同，此前，王興已經創業5次，包括校內網、飯否網等，但都以失敗或賣出告終。

剛開始做美團，沒有經驗，沒有廣告宣傳，王興只能依靠地推團隊讓商家入駐。第二年，美團網用戶快速增長，但與此同時，涌現出上百家團購網站，市場競爭慘烈，被形容為“千團大戰”。

為了打贏這場“戰役”，王興全身心撲上去，平時吃飯都是在工作間隙完成，連理發也是到家后由妻子快速完成，不到20分鐘就理出一個平頭。

好在關鍵時刻，王興拿到了阿里巴巴領投的五千萬美元B輪融資，使其有足夠的“彈藥”沖鋒陷陣。最終，王興帶領美團脫穎而出。

不過，隨著支付方式的爭奪，王興成為阿里巴巴的反叛者，被稱為“讓馬云最頭疼的人”。

但經過數年的扎實運營，美團網與大眾點評網合并，市場越做越大。去年10月，“美團點評”市值突破5000億港元，成為阿里、騰訊之后中國第三大互聯網上市公司。

【3】

當雷軍、王興為新的事業攻城略地之際，魅族創始人黃章的選擇，似乎有些保守。

黃章靠MP3業務起家，2007年帶領魅族進入智能手機市場，隨后發布魅族M8、M9，堪比蘋果手機，被認為代表了當時國內的領先水平。

到2010年，魅族已經被視作中國智能手機的代名詞。而正當他的事業處于上升期時，同一年，黃章卻搬出魅族大廈，還把日常工作交給了聯合創始人白永祥負責，“自己常住在海灣半山腰里的別墅”。

白永祥稱，黃章一個月出一次門或只為理發，每天的工作則是泡魅族論壇，“無休止的鉆研MX手機的硬件和UI設計”。

在此之前，黃章甚至沒有到過北京、上海。媒體評論稱，“在日新月異發展的高科技領域，足不出戶的黃章，十足是另類。”

隨著小米等手機品牌崛起，魅族也曾面臨強敵環伺的處境，但2014年初，黃章正式復出，第二年獲得阿里巴巴5.9億美元戰略投資。

這幾年，黃章仍在打造產品，2019年7月，他還透露，“魅族現在好好的，請大家放心。”

【4】

當黃章住進別墅之時，王堅卻迎來了阿里云最艱難的三年。盡管背靠阿里，但云計算，完全是一個全新領域，王堅沒有任何經驗可供參照。

難到什么程度？80%的工程師，先后離開了阿里云，王堅也被諷刺是一個“騙子”。以至于在2012年阿里云年會上，不被理解的王堅泣不成聲：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多，但是我不后悔。”

凜冬磨劍，阿里云終于初試鋒芒，2013年，云計算系統“飛天”突破核心技術，正式上線5000臺服務器集群。這一“戰績”，實現了中國云計算從0到1的突破。

王堅感慨說：“每一行代碼都是我們自己寫的，非常了不起。”

如今，阿里云在國內公有云市場位居第一，與亞馬遜AWS、微軟Azure位居全球市場前三。心理學出身的王堅，在高科技領域成功逆襲，他被譽為“阿里云之父”，還當選為中國工程院院士。

世間從沒有白走的路，每一步都算數，現在來看，當初的艱苦付出都是值得。

【5】

同樣在阿里，和王堅一樣，張勇最初的日子也不好過。

2011年6月，阿里將淘寶分拆為三家獨立公司，包括一淘網、淘寶網和淘寶商城。四個月后，卻因為調整技術服務費等新規，發生“十月圍城”事件。

張勇曾在節目中坦言，在決策過程中他也免不了會犯錯，“最大的一個，其實大家都知道，可能也不知道，我就是這個男一號。這個事情就是當年的十月圍城。”

最終，因為五項新措施的出臺，投入18億元資金，對新規進行調整，才結束了這場紛擾。

接受媒體采訪，張勇坦言自己犯了錯，并稱，“十月圍城”事件，“我就是這個男一號”。

張勇反思道：“這件事情以后，我最大的體會和收獲就是，阿里巴巴做的已經不是一個生意，我們的平臺已經有了社會公共屬性。”

同時，張勇也強調，要有敬畏之心，又要能夠主動承擔，主動改變。這一深刻認識，讓張勇行穩致遠，廣受矚目的是，張勇作為推動者，把天貓雙11辦成了一場世界性購物狂歡，交易額每年都會被刷新。

這十來年間，張勇本人的發展也隨著業績“步步高升”。他從淘寶網首席財務官，做到阿里巴巴集團CEO，最后從馬云手上接過“權杖”，擔任阿里巴巴董事局主席。

2019年9月，重返母校上海財經大學演講，張勇開門見山，稱自己一步步做到阿里巴巴董事局主席，依靠的只有四個字：做好現在。

張勇的“四字訣”，也可以用來總結雷軍、王興、王堅等大佬的逆襲。每個人都不例外，誰做好了現在，才贏得了未來。

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