扁珍健康招商中心 —郭寧著

親愛的各位實(shí)體藥店老板們：

大家好！

我們是扁珍健康大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)體藥店大數(shù)據(jù)營(yíng)銷解決方案提供機(jī)構(gòu)。

2019，對(duì)于廣大民營(yíng)藥店來(lái)說(shuō)，一個(gè)詞能很好形容他們的狀態(tài)，那就是“迷茫”。

有人戲稱：

這是一個(gè)最好的時(shí)代，

也是一個(gè)最壞的時(shí)代；

這是希望之春，群雄逐鹿。

也是失望之冬，刀刀見血。

為何迷茫？

因?yàn)橄乱徊剑约核幍暝偻陌l(fā)展，似乎都很難。

站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口 |

國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見，提高藥品質(zhì)量療效，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整頓藥品流通秩序，推進(jìn)藥品流通體質(zhì)改革，規(guī)范醫(yī)療和用藥行為，改革調(diào)整利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施證照分離，杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)。

目前為讓大眾用好藥，用對(duì)藥，需要大量藥店加入惠民陣營(yíng)。

問(wèn)題是，一條街上藥店密度高，競(jìng)爭(zhēng)大，從消費(fèi)者選擇上看似乎可以自由選擇，但實(shí)際在市場(chǎng)上，藥店面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

更讓大家有些許擔(dān)憂的是，如果藥店密集度高，有利的一面是消費(fèi)者選擇多，但實(shí)體藥店很快將面臨價(jià)格戰(zhàn)、消費(fèi)者選擇盲目、病與藥的精準(zhǔn)匹配等一系列問(wèn)題。

而面對(duì)這些問(wèn)題，似乎找不到一個(gè)人或一個(gè)組織，能說(shuō)清楚什么，或承諾什么。沒(méi)有定心丸可吃，迷茫便彌漫開來(lái)。

有些藥店，鐵了心就想辦營(yíng)利性藥店，但現(xiàn)實(shí)是，國(guó)家當(dāng)下必須確保藥品流通秩序，所以，營(yíng)利性藥店對(duì)外開放的閘門只能緩緩啟開，速度沒(méi)預(yù)期得快；即便速度上來(lái)，營(yíng)利性藥店雖說(shuō)可以自由分配經(jīng)營(yíng)結(jié)余，但將面臨成本的陡然增加，實(shí)體藥店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代已毫無(wú)懸念。

“惠民低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)藥店”、“營(yíng)利性品牌藥店”兩種選擇，各有各的尷尬和不確定性，這才是中國(guó)實(shí)體藥店集體“迷茫”的根本原因。

走出迷茫，擁抱未來(lái) |

問(wèn)題是，這種“迷茫”已經(jīng)持續(xù)了兩三年。

2020年，我們是否還持續(xù)這種“迷茫”？我們?nèi)绾巫叱觥懊悦！保?/p>

每到年末，無(wú)論是我們扁珍健康項(xiàng)目組，還是我們的母公司新新動(dòng)向（上市公司），我們都會(huì)花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)討論環(huán)境的變化以及來(lái)年企業(yè)的規(guī)劃。

這套方法論，或者說(shuō)叫慣例，幫助新動(dòng)向獲得了巨大的成功，也正幫助扁珍健康從弱小走向強(qiáng)大。

在時(shí)代交替之際，我們扁珍健康異軍突起，這個(gè)從解決消費(fèi)者買到實(shí)惠，幫助實(shí)體藥店穩(wěn)定信用發(fā)展的基礎(chǔ)上，我將首度分享“實(shí)體藥店2020年走出迷茫的三大法寶”，歡迎參加！（立即報(bào)名參扁珍健康組織的研討培訓(xùn)會(huì)，請(qǐng)點(diǎn)擊此處）

現(xiàn)在我把其中核心觀點(diǎn)提前分享給大家，希望對(duì)你們有幫助。

Ⅰ

法寶一 堅(jiān)定一個(gè)判斷

品牌信用實(shí)惠經(jīng)營(yíng)實(shí)體藥店，證照分離經(jīng)營(yíng)，杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)

2020年實(shí)現(xiàn)已是大概率事件

實(shí)體藥店暴利已經(jīng)結(jié)束，扁平化競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈

如何增長(zhǎng)，成為藥店面臨的新問(wèn)題

大凡天下消費(fèi)者

皆希望自己及家人用好藥

所以，只要消費(fèi)者希望在

醫(yī)療健康的市場(chǎng)就永遠(yuǎn)在

增長(zhǎng)就永遠(yuǎn)在

中國(guó)藥店下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)在開好的藥店

最近，我與許多人溝通。

我問(wèn)他們：藥店數(shù)量增長(zhǎng)感覺是剛剛開始，還是快要結(jié)束了？”

很多人都說(shuō)，感覺要結(jié)束了。

我說(shuō)：“才剛剛開始！”

他們愕然。

有數(shù)據(jù)為證。

10月21日。第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議。

為證照分離改革開道

證照分離改革的推進(jìn)將會(huì)讓國(guó)內(nèi)藥品生意發(fā)生大變化

具體是：

2019年，全國(guó)共有藥店49.8萬(wàn)家。其中，連鎖突破50%；單體藥店對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講還有較大增長(zhǎng)空間。21萬(wàn)診所，1.9萬(wàn)民營(yíng)醫(yī)院可以合法經(jīng)營(yíng)藥品，醫(yī)療器械。網(wǎng)上購(gòu)藥不足10%.

什么是藥房覆蓋率？

藥房覆蓋率=（線上藥店購(gòu)買藥品消費(fèi)者數(shù)+線下可以購(gòu)買藥品地方的消費(fèi)者數(shù)）÷全國(guó)購(gòu)藥消費(fèi)者總數(shù)×100%。

我查閱相關(guān)披露的相關(guān)數(shù)字。

線下零售藥店每年直接服務(wù)130多億人次，線上3.77億人次。這組數(shù)據(jù)說(shuō)明。

95%的藥店不具備線上能力

那95%意味著什么？

眾所周知，到2020年，全國(guó)網(wǎng)民突破8億，而實(shí)體藥店和互聯(lián)網(wǎng)的融合才不到10%。2019年雖然數(shù)字還未公布，但看今年各地政府大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，毫無(wú)懸念，全國(guó)實(shí)體藥店一定有人想另開出路。而這一切，是否昭示，全國(guó)各地實(shí)體藥店數(shù)量增加，再加上證照分離導(dǎo)致實(shí)體藥店轉(zhuǎn)型嫁接經(jīng)營(yíng)的選擇“迷茫”問(wèn)題已出現(xiàn)拐點(diǎn)，如何開好“新店”——超級(jí)藥店？

藥店市場(chǎng)迎來(lái)重要拐點(diǎn)

如果我的猜測(cè)是對(duì)的話，中國(guó)藥店將從此告別“迷茫”問(wèn)題，迎來(lái)如何發(fā)展問(wèn)題！

這是一個(gè)很重要的拐點(diǎn)！

你是否認(rèn)可這個(gè)拐點(diǎn)？

如果你認(rèn)可，是否昭示藥店又將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展？

如果這個(gè)判斷很堅(jiān)定的話，剩下的問(wèn)題就是，如何發(fā)展？

有一個(gè)事實(shí)是：

·

大凡天下消費(fèi)者都希望用好藥，用對(duì)藥，

·

皆希望自己的家人健康；

·

·

大凡天下消費(fèi)者，

·

皆希望自己不上當(dāng)，不吃虧；

·

·

大凡天下消費(fèi)者

·

皆希望自己的家人買到實(shí)惠、買到放心；

·

·

大凡天下消費(fèi)者，

·

皆希望自己及家人、還是在醫(yī)院、還是在藥店都能得到好的治療；

·

·

大凡天下消費(fèi)者，

·

皆希望找到靠譜的醫(yī)療地方。

·

所以，只要消費(fèi)者的希望在，藥店的市場(chǎng)就永遠(yuǎn)在，增長(zhǎng)就永遠(yuǎn)在！（立即報(bào)名預(yù)約了解，請(qǐng)點(diǎn)擊此處）

Ⅱ

法寶二 厘清破局思路

增長(zhǎng)

是藥店2020年必須直面解決的問(wèn)題

按照當(dāng)下的政策

維持過(guò)去的業(yè)績(jī)都很難，哪敢談增長(zhǎng)

這個(gè)局如何破？

打破邊界，重新定義

你不得不做出的選擇

打破邊界驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

藥店2020年必須破解如何增長(zhǎng)這個(gè)難題。

在比較長(zhǎng)的時(shí)間里，藥店將分為線上和線下藥店兩大類。

線下藥房，在全國(guó)線上線下當(dāng)中，占比95%。他們將延續(xù)

藥店過(guò)去的大部分經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，繼續(xù)馳騁疆場(chǎng)，建功立業(yè)。重大的改變就是要面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。所以，回報(bào)肯定沒(méi)有過(guò)往豐厚，但比起其它行業(yè)，還是令人艷羨的。更何況，開藥店是有門檻的。

這個(gè)95%賽道，已經(jīng)吸引并且加劇吸引更多擁有開店場(chǎng)地、擁有資本的大玩家快馬趕到。我之前曾多次在公開場(chǎng)合表達(dá)過(guò)，藥店的競(jìng)爭(zhēng)，核心是開店場(chǎng)地的競(jìng)爭(zhēng)。得開店場(chǎng)地者得天下。資本流向哪里，欣欣向榮就出現(xiàn)在哪里；資本流向哪里，人才就流向哪里；資本流向哪里，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)就出現(xiàn)在哪里；資本流向哪里，政府管控就跟到哪里。

線上經(jīng)營(yíng)，相比線下藥店經(jīng)營(yíng)，自己騰挪的空間就小很多。

線上的本質(zhì)是會(huì)引流。為了讓實(shí)體藥店有動(dòng)力轉(zhuǎn)線上引流，扁珍健康決定對(duì)藥店給與工具平臺(tái)，且成功轉(zhuǎn)型線上。問(wèn)題是，按經(jīng)營(yíng)方法，實(shí)體藥店經(jīng)營(yíng)思維必須轉(zhuǎn)變。

什么叫“大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)思維”？就是我知道你的全部，只是放棄和你交易的權(quán)利，如果藥店什么都不知道，只等顧客上門，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，盲目售藥，這明顯違背了國(guó)家全力解決藥店發(fā)展的初衷。而如果不能解決消費(fèi)者精準(zhǔn)的問(wèn)題，不能長(zhǎng)期盈利，這又與開店者早期的初衷相違背——這是他們的營(yíng)生。這是個(gè)矛盾，不能回避。

關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)，我其實(shí)還有一個(gè)擔(dān)憂，那就是藥店的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。藥店一旦打價(jià)格戰(zhàn)，而人力成本、運(yùn)營(yíng)成本每年都在漲，那勢(shì)必影響持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。為了確保每年固定的回報(bào)，吸引更多消費(fèi)者，投資人似乎只能降低品質(zhì)。問(wèn)題是，你敢降嗎？你若降，猝死，消費(fèi)者全跑了；你若不降，等死，你的成本將越來(lái)越無(wú)法支撐你開店的開銷。怎么辦？

好像無(wú)路可走！

改革開放30年，實(shí)體藥店的快速發(fā)展，得益于藥店的內(nèi)在增長(zhǎng)的動(dòng)力。

公辦醫(yī)院，不增長(zhǎng)，有財(cái)政補(bǔ)貼，私人醫(yī)院不增長(zhǎng)，有資本。

你呢？

你肯定不會(huì)坐以待斃。

藥店舉辦者內(nèi)心求生存求發(fā)展的力量，就仿佛小草生長(zhǎng)的力量一樣，不可遏制，也不可阻擋。

不斷向上生長(zhǎng)的小草

敢問(wèn)藥店盈利增長(zhǎng)，路在何方？

忘了是誰(shuí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：

在任何行業(yè)中，任何規(guī)模的公司，無(wú)論其所處的行業(yè)有多難，都能增長(zhǎng)！只要公司的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)讓自己的視野，超越對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的傳統(tǒng)定義。

我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

有一個(gè)可口可樂(lè)的案例，也很好佐證了這個(gè)觀點(diǎn)。

20世紀(jì)80年代初期，有一位叫Roberto Goizueta的商界奇才接手了可口可樂(lè)公司。當(dāng)時(shí)公司以大約35%的市場(chǎng)占有率控制著美國(guó)的軟飲料市場(chǎng)，再增長(zhǎng)很難。

同行們?yōu)榱司S護(hù)自己的市場(chǎng)份額，為了多爭(zhēng)奪一點(diǎn)市場(chǎng)占有率，展開不惜一切代價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)。可口可樂(lè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百事可樂(lè)。很多證券分析師們認(rèn)為可口可樂(lè)增長(zhǎng)沒(méi)有希望了。

Roberto Goizueta并不這樣認(rèn)為，他問(wèn)自己的資深經(jīng)理：“在人們的肚子里，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額是多少呢？”很有意思的是，Roberto Goizueta思考的不是可口可樂(lè)在美國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)中占有的份額，也不是在全球軟飲料市場(chǎng)中占有的份額，而是在世界上每個(gè)人都要消費(fèi)的液體飲料市場(chǎng)中所占有的份額。

經(jīng)理們突然明白，如果從“人們的肚子里”的角度看，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額簡(jiǎn)直少到可以忽略不計(jì)。

正是由于Roberto Goizueta的引導(dǎo)，可口可樂(lè)進(jìn)入了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間，公司的對(duì)手不再是百事可樂(lè)，而是咖啡、茶、牛奶，這是一個(gè)令人無(wú)法想象的巨大空間，從那一刻起，可口可樂(lè)就從一個(gè)時(shí)刻感受到威脅的成熟市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笫袌?chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造者，這就是可口可樂(lè)變革新紀(jì)元的開始。

增長(zhǎng)并不難，只要你能像Roberto Goizueta一樣思考和行動(dòng)。如果我們沒(méi)有深入地了解環(huán)境和市場(chǎng)，如果我們固守已有狹隘的認(rèn)識(shí)、固守我們傳統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、固守過(guò)去的成功和經(jīng)驗(yàn)，我們就一定會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，無(wú)法獲得增長(zhǎng)。

突然想起人們經(jīng)常念叨的一句話：老天給你關(guān)了一扇門，必定為你開啟一扇窗。

用“肚子份額思維”替代我們傳統(tǒng)的“市場(chǎng)份額思維”，增長(zhǎng)瞬間有了思路。

事實(shí)上，在幾乎任何條件下、在任何行業(yè)中、在任何地區(qū)以及商業(yè)周期的任何階段，增長(zhǎng)的機(jī)遇都有可能存在，只要領(lǐng)導(dǎo)者始終抱有這樣的信念。（立即報(bào)名了解扁珍健康平臺(tái)，請(qǐng)點(diǎn)擊此處）

Ⅲ

法寶三 找準(zhǔn)突圍方向

面對(duì)連鎖加盟的風(fēng)起云涌，面對(duì)各種發(fā)展的誘惑

實(shí)體藥店，在哪增長(zhǎng)，如何增長(zhǎng)？

扁珍健康大數(shù)據(jù)管理營(yíng)銷平臺(tái)

你的最佳選擇

今天的選擇決定10年后的你

扁珍健康 運(yùn)營(yíng)中心

對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，環(huán)境都是雙刃劍，很多人認(rèn)為不好的環(huán)境，可能在另外一些人看來(lái)卻是好的環(huán)境，惡劣的環(huán)境使得市場(chǎng)格局重新被界定。從這個(gè)角度看，今天我們比以往擁有更多的機(jī)會(huì)。

我們?nèi)绻荒軌蛘嬲ダ斫猸h(huán)境本身帶來(lái)的價(jià)值，其實(shí)我們就沒(méi)有辦法找到真正價(jià)值增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

對(duì)于實(shí)體來(lái)說(shuō)，在過(guò)去，增長(zhǎng)主要來(lái)自兩方面：開新店、漲藥品單價(jià)。

而今天，伴隨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所帶來(lái)的壓力，很多藥店擴(kuò)展分店增量甚微，新店數(shù)量增長(zhǎng)乏力；伴隨著證照分離的出現(xiàn)，原有的藥店再也不能依賴藥價(jià)增長(zhǎng)了。他們的增長(zhǎng)之路在哪里？

可口可樂(lè)公司Roberto Goizueta的“肚子份額思維”給了我們很大的啟發(fā)。

我們是做醫(yī)療健康的，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單賣藥。

我們要重新定義藥店，我們要升級(jí)藥店的服務(wù)，當(dāng)我們重新定義藥店的時(shí)候，我們可能就會(huì)看到，它的新機(jī)會(huì)到底在哪里。

我們要讓藥店的一切行為數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)即洞察，數(shù)據(jù)要變成我們整個(gè)藥店運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)不可或缺的要素。當(dāng)我們擁有每個(gè)消費(fèi)者吃喝拉撒睡學(xué)玩數(shù)據(jù)的時(shí)候，意味著我們可以比他自己更了解他，更了解他們的個(gè)性化需求。

基于上述認(rèn)識(shí)，藥店打破邊界，重新定義，可以拓展的嶄新業(yè)務(wù)有智能硬件+信息流推送。

在當(dāng)下實(shí)體藥店，70%的人選擇去做線下宣傳，20%的人選擇去做朋友圈宣傳，10%的人選擇去做新模式營(yíng)銷系統(tǒng)拓展搭建平臺(tái)。

面對(duì)選擇，你怎么辦？

我們屬于10%那批人，我選擇做扁珍健康新店商大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)搭建。

我的邏輯有三點(diǎn)：

第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定是讓自己遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)選擇做什么很重要，企業(yè)選擇不做什么更重要！線下已經(jīng)是紅海一片，我們更希望找到一片藍(lán)海去開拓新天地，盡管這過(guò)程有些難。

第二，做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，比做線下推廣，擁有更多的資源和優(yōu)勢(shì)。首先，從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，做線下推廣，要獨(dú)立場(chǎng)地，競(jìng)爭(zhēng)大，辨識(shí)度低；做線大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，勝算更多，方法更好，更精準(zhǔn)，更高效。

第三，政策支持。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次指出：“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)政策。幫助實(shí)體做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“第一課”，幫助扣好實(shí)體老板嫁接大數(shù)據(jù)第一粒扣子。。”要積極推動(dòng)實(shí)體嫁接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)納入基本公共服務(wù)體系。（立即報(bào)名參加了解扁珍項(xiàng)目，請(qǐng)點(diǎn)擊此處）

END

結(jié)束語(yǔ) 這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代

中國(guó)實(shí)體藥店，創(chuàng)業(yè)者上半場(chǎng)的佼佼者

面對(duì)變革

如果死抱過(guò)去的成功不放，將很快淡出歷史舞臺(tái)

取而代之的是

一批商業(yè)模式有創(chuàng)新、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的新人

有一個(gè)事實(shí)我們必須清楚

我們根本不知道自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

創(chuàng)新將改變歷史

俗話說(shuō)，“亂世出英雄！“

實(shí)體藥店大變革期間，的確容易出英雄！

在中國(guó)實(shí)體藥店上半場(chǎng)，曾涌現(xiàn)出一批精英。

在中國(guó)實(shí)體藥店下半場(chǎng)，新一代健康參與人已不滿足在硬件、營(yíng)銷、課程、品牌等方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力，他們更愿意在服務(wù)、專業(yè)、技術(shù)，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配等方面投入資源。

為什么？

第一，關(guān)于服務(wù)。

餐飲企業(yè)海底撈的成功告訴我們：在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，通過(guò)服務(wù)提升，可以鍛造傳統(tǒng)行業(yè)嶄新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

作為一家醫(yī)藥機(jī)構(gòu)，在管理、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，從服務(wù)切入，從客戶滿意度提升、客戶體驗(yàn)改善切入，從大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)專業(yè)切入，鍛造實(shí)體藥店嶄新核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可以說(shuō)，這是跑贏中國(guó)實(shí)體藥店新10年的獨(dú)家秘笈。

另外，在商家利益和消費(fèi)者利益沖突日益嚴(yán)重的今天，如何變“堵”為“疏”，如何靠服務(wù)贏得信賴、靠專業(yè)贏得尊重，這也是扁珍健康人試圖通過(guò)“扁珍健康大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)”去努力實(shí)現(xiàn)的。

第二，關(guān)于藥店專業(yè)店員服務(wù)。

中國(guó)藥店的服務(wù)人員能力堪憂，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

有不少藥店推銷人員至今還沒(méi)有真正做到專業(yè)。

試想一下，如果一個(gè)醫(yī)生沒(méi)拿到上崗證，給你看病，你敢嗎？給你做手術(shù)，你敢嗎？

你一定不敢！

為什么你敢讓沒(méi)有真正專業(yè)的藥店人員去給你配藥呢？

沒(méi)有辦法！

這就是中國(guó)國(guó)情，我國(guó)藥店人員的培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上藥店的發(fā)展速度。

在這樣大的背景下，如果你的每個(gè)藥店?duì)I業(yè)員都很專業(yè)，如果你的每個(gè)營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)杠杠的，如果你的每個(gè)營(yíng)業(yè)員把每個(gè)客戶都視為自己生病，這樣的營(yíng)業(yè)員勢(shì)必會(huì)構(gòu)成你藥店嶄新核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，關(guān)于技術(shù)。

這是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在深深影響著各行各業(yè)。我們?nèi)绾谓柚ヂ?lián)網(wǎng)的力量，讓藥店的對(duì)外獲取客戶、店員專業(yè)、店面管理、店面藥品、消費(fèi)者和藥店的關(guān)系更便捷、更高效、更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，借助平臺(tái)的力量，整合到行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的宣傳對(duì)接途徑，這是個(gè)嶄新的課題。

服務(wù)、員工、技術(shù)三方面的不斷迭代、提升，再加上商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，必將誕生一批偉大的藥店公司，也必將誕生一批光芒四射的藥店新星。

我期待藥店英雄輩出時(shí)代的來(lái)臨。

親愛的藥店老板，扁珍健康異軍突起，歡迎了解平臺(tái)，期待你的加入。（立即報(bào)名了解，請(qǐng)點(diǎn)擊此處）

增長(zhǎng)是我們平臺(tái)的主題。

期待我們一起在平臺(tái)上探討實(shí)體藥店具體的增長(zhǎng)之道。

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