天貓雙11這一次成交額為2684億！
與此同時，京東也傳來了一組成交數據：
我們為中國如此巨大的消費潛力而歡呼！
新經濟在互聯網背景下應運而生，這場消費盛宴就是中國新商業的起點！
歡呼過后，我們更應該冷靜客觀的分析這背后的深刻邏輯！
今年的雙十一出現了很大變化和創新！
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今年的雙11，被稱為“電商直播元年” ！
淘寶直播官方數據顯示，“雙11”開場僅1小時03分，直播引導的成交超去年雙11全天；
8小時55分，淘寶直播引導成交已破100億！
凌晨2點，一場直播正被4200多萬粉絲圍觀著——“淘寶第一主播”薇婭。
另一邊，“口紅一哥”李佳琦直播間有3500多萬人在線！
今年天貓雙11全球有近百個品牌的總裁親自上陣，進淘寶直播間帶貨，此外，更有1.5萬名村播走進田間地頭開播，20多位縣長排隊進直播間吆喝當地特產！
京東也聯合明星、KOL們以直播方式推薦品牌好物；蘇寧則推出了門店和原產地買手的直播方式；抖音、快手等內容電商平臺也拿出大流量支持主播直播帶貨。
這一次雙11之后，電商已經從“圖文時代”升級到了“直播時代”！
圖文時代，我們進入一家店鋪首先看到的是貨品，是"貨to人"，而直播時代我們進入一家店鋪首先看到的是人（主播），是“人to人”。
圖文時代消費者需要看評論，需要問客服，而直播時代則可以直接互動，隨時提成各種質疑。
圖文時代靠的是商家的P圖能力，而直播時代則可以全方位的/實時的展示產品，任何美化都是蒼白的；這是根本的區別！
總之，電商正在從以“產品”為核心，升級到以“人”為核心！
也就是說，“誰在賣”往往比“賣什么”更重要！
人們的注意力從對產品的挑剔上，轉移到對主播的各種追問上。
這背后，反映的是商業邏輯的徹底變化：傳統商業是以商品為核心，未來的商業是以人為核心。
隨著5G和視頻媒體的發展，一切都是變的可視化，直觀化，無論商品還是人，都必須有足夠的勇氣直面你的消費者。
那種在商品面世之前，需要先偷偷躲起來P圖，或者用文案去渲染產品的時代一去不返了。
與此同時，隨著社交媒體的發展，這時那些能夠聚合消費者、并能感知消費者需求的人就會出現，比如網紅／大V／主播等等。
未來的商業比拼的，不再是品牌策劃能力，而是你能不能在消費者中具有極強的號召力，從做產品到圈人，這也是商家能力的升級！
而這些善于圈人的網紅誕生之后，他們不僅能隨著隨地發起一場場購買狂潮，更重要的是，他們還可以聯合粉絲向廠家定制產品。
前段時間，一個新聞也很有意思：日本和歐洲幾家化妝品生產商開始為中國的電商（網紅）品牌做代加工了！
就連日本Cosmo Beauty株式會社的掌門人山添隆也這樣感慨：“過去，一直是中國為日本品牌代工，而現在日本工廠也開始為中國品牌代工了！”
在互聯網經濟的刺激之下，中國經濟正在買入新時代！
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直播經濟，網紅經濟的本質是一種聚合消費者的藝術，意味著商業正在由“物以類聚”向“人以群分”過度。
在傳統的生產方式里，產品是生產者說的算，消費者只需要根據自己需求決定買或者不買。而未來的消費關系是消費者需要什么，生產者就得生產什么，這是一個逆向生產的過程！
過去是從生產到消費，現在是從消費到生產，整個生產環節被逆向打通了，這也是工業4.0的本質。
水木然在《工業4.0大革命》（2015年出版）里提到：互聯網發展到一定階段，必然會深入到制造業與互聯網的高度融合，誕生出C2F（顧客對工廠，簡稱客廠）模式。
在這個逆向生產的過程中，中間的經銷、營銷環節都被跨過，傳統狹長的供應鏈變成逆向的、扁平的。
但是，消費者的需求是小眾、多元化 、轉瞬即逝的，這就要求誕生一批能夠根據消費者需求進行小批量、快速生產的工廠。
這不僅意味著產品的定制化、個性化生產時代的到來，整個社會的供應關系也會被摧毀重建！
未來每一件產品在生產之前，都知道它的消費者是誰，同時所有的產品都是先有訂單再生產，這樣今后就再也不會有庫存，這就是按需生產。
我們正在進入到“按需生產”的時代！
想想現在的傳統工廠吧， 他們從來沒有深入了解、統計、整合消費者的需求。消費者需求和設計、生產、貿易、銷售等都是分離的。
工廠只關心訂單的批量和規模，貿易商只關注利率和差價，銷售商只關注打折和促銷，大家都對產品誕生的過程無感。
工廠如果只按銷售商預估的產品進行生產，就不可避免的產生的庫存和壓貨，互聯網的發展改變了這一切，尤其是中國電子商務的發展，正在徹底改變傳統的產業結構和消費關系！
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未來成功轉型的企業，一定會以移動互聯網為工具觸覺（比如社交媒體／直播平臺等等）去感知消費者提出要求，然后倒逼到產品的設計、研發，更重要的是：借此機會拿到消費者的訂單！
將訂單和要求一起下單給供應商，產品生產出來之后，再通過強大的物流系統送到消費者手里去。
這就是一場供應鏈的倒施逆行，供應關系和消費關系都在背逆向打通！這就好比逆向打通了中國經濟的任督二脈，喚醒中國進入下一個春天！
傳統品牌最大的特點是“有計劃性”，從面料企業再到款式的企業，需要有計劃性的去推進，強調系列性、不斷宣傳自己品牌的故事，靠這個去打動人。
而互聯網品牌最大特點是“無計劃性”，面對日新月異的社會變化，他們需要源源不斷產生靈感，然后開創各種新款式，并且生產周期越來越短，反應越來越迅速。
這次的雙11也折射出了社會一個強大的訴求：海量的中小品牌正在崛起！這才是中國真正的商業變化的大勢所趨！
這就是新技術催生的新模式，很多店鋪正在品牌化。在過去的供應鏈里，即使你一年營業額很高，你也最多是個經銷商或代理商，所以在傳統的大批發時代形成的是檔口的格局，而不是品牌林立。
在過去，假如一個市場有10個億的規模，可能是由50個客戶構成的，而三年以后，10個億規模市場將是由2千個客戶構成的。所以，即使市場總規模不擴大，依舊有大量中小品牌誕生！
海量中小品牌就是以定制為內核的時尚品牌，隨著95后逐漸成為購物主力，起崛起速度將遠遠高于傳統品牌，他們將越來越具競爭力、生命力，可能一年內就從幾百萬變成幾千萬，可以每年保持三倍、五倍的速度增長。
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對于世界來說，中國未來的角色應該是一個信息大節點。因為中國電子商務已經處于世界最發達水平，再加上跨境電商向其它國家的滲透，中國可能組織成一種全球性大生產，這種大生產首先打破的就是美國主導的傳統全球產業鏈。
具體來說就是由資源型國家、生產性國家、金融型國家構成的產業鏈條，然后美國以貿易和貨幣為手段，對不發達地區進行變相掠奪。但是這種局面即將被中國的互聯網改變，中國正在發動利用全球化協作的力量，讓全球的每一個角落的消費者都能買到他想要的產品，讓每一個產品都在效率最大化的地方生產，中國正在制定新規則。
未來全球產業鏈一定會大重組，不再是縱線的剝削鏈條，而是橫向的扁平分布式的，即：將全球的消費者和生產者直接對接，實現跨國生產和定制。
未來的社會，實現了按需定制、按興趣組隊、按人群服務、小批量制作、不斷迭代，用多樣化的產品去對接多元化的需求，在大工業年代是不可能的，只有互聯網才可以將這種觸點式的需求和服務一一對接。
有了“按需生產”，我們就會逐漸過渡到 “按需分配”的階段。因為按需生產意味著產品的定制化和多元化，社會的物質產品一旦各不相同、琳瑯滿目，每一個人就會各取所需，那么傳統的競爭和搶先就不沒用意義了，社會呈現出和而不同的局面。
很多人還沒用意識到，在中國互聯網的輔助下，中國制造業正在發生一場深刻的變革，從現在開始，我們必須用發展的眼光看待問題！
與此同時，我們更應該對未來充滿無比的信心！
一切希望都在拐點，現在這個拐點正在來臨！
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