王子兵法：定位，在每個時代意味著，我們先了解此篇文章所要展現的定位，當把一件事物放在適當的位置，而“適當”也要分為自己對自己的定位和別人對自己的定位兩種情況。 一、三國中的定位存在

哪怕放在古代，我們也不難發(fā)現這種定位的存在。

三國時期，曹操終其一生沒有稱帝。

哪怕是控制漢獻帝后，也是自稱丞相，后來被稱為魏王。其實曹操能做到魏王這一步，得益于他“挾天子以令諸侯”的果敢決絕。

在見證了袁紹兄弟的失敗之后，曹操懂得了一個道理：任何時代，都會引發(fā)“槍打出頭鳥”的效應。曹操是個很實在的人，所以他給自己的定位，不會出現導致天下豪杰群起而攻之的可能。

可以說，正因為曹操給自己“不稱帝”的定位，也是在三國亂世中占有一定席位的重要原因。

所謂的三組鼎力局面，與諸葛亮在后續(xù)《隆中對》提出的聯吳抗魏策略有最直接的關系。而后來關羽死后，劉備為兄弟報仇，卻被吳國大傷元氣，以致于白帝城托孤，從而搭上性命。

這也間接說明，不與孫吳聯盟，都不用說抗微，蜀漢對付吳國的能力都尚缺。

在諸葛亮的幫助下，蜀國迅速找準定位“聯吳抗魏”，也對那個時間段的劉備和蜀漢產生了有益的作用。

二、蒙牛的“萬年老二”定位

“做內蒙古第二品牌”，這是1998年蒙牛誕生那天開始，就寫在廣告中的“老實”宣言。

想象一下今天蒙牛在乳業(yè)界的泰山北斗姿態(tài)，很難想象在創(chuàng)立之初，他們所展現的野心并沒有那么大。

這個故事可以從蒙牛的創(chuàng)始人牛根生說起，牛根生在沒創(chuàng)業(yè)之前，是伊利的職工，在伊利從一名刷洗奶瓶的小工，成長到風光滿面的副總，不得不說他對伊利的內部結構了如指掌。

所以后來的伊利和蒙牛，難免是存在競爭的。蒙牛剛起勢的時候，伊利是內蒙乳業(yè)界的老大，可以說在擁有各方面資源方面，伊利足以吊打蒙牛，所以當時的蒙牛如履薄冰。

這是在這種情勢下，蒙牛初期給自己的廣告標語就表明，自己勵志“做內蒙古第二品牌”。這也是別具創(chuàng)意的定位。

這個定位，第一目的是做給伊利看的，表明了不動伊利的“奶酪”，從而讓伊利放心。而蒙牛的包裝盒上的口號，也表明了自己的態(tài)度——“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”。

第二個目的是做給消費者看的，做第一肯定能獲得消費者首肯，但做第二也非常難得，這個定位會讓消費者覺得蒙牛雖然差第二很遠，但有恒心有毅力，這樣的公司做出來的產品肯定不會差。

這就是蒙牛“甘做”第二的原因，這也是一種智慧的表現，也正因如此，蒙牛開始飛速發(fā)展，直至2005年，他們真的成為了中國奶制品營業(yè)額第二大的公司。

三、小米飛速發(fā)展的秘訣

“高配低價”這個詞，似乎已經緊緊地和小米的產品聯系在了一起。這也是雷軍自始至終給自己公司的定位。

就算今天的小米已經飛速發(fā)展，但它們的手機仍然很少有3000以上的。

對于用戶來說，“高配低價”就是極致的性價比，小米從一開始就滿足了絕大部分消費者的需求，特別是二三四線城市人群的需求。

唯一的缺點是，如果哪一天小米除了高端規(guī)格的手機，價格突然升到蘋果那個層次，消費者難免會有些無法接受。

所以無論是個人還是企業(yè)，只要找準自身定位，就會讓前路平坦很多，減少很多無效努力。