文/觀察者

繁榮的本地集市上，供銷兩旺的生鮮農貨，歷來都是農歷春節一景。

日前啟動的2020天貓年貨節則充滿“農味兒”，不僅把年貨節首次辦成了全國性的“農貨節”，阿里還為天貓農貨節立下了可量化的助農目標。

2020年天貓年貨節的助農目標，落地在農貨包銷和農民增收：幫全國農民包銷至少3億斤水果，讓每位參與其中的農民過年前至少再增收1000塊錢。

（農貨包銷、農民增收被列為天貓年貨節的助農目標）

當整個天貓年貨節的服務資源向“農貨”重度傾斜，阿里立下的助農目標，實際上就是一紙軍令狀。

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2020天貓年貨節的助農軍令狀，是怎么來的？

我們注意到，今年10月，阿里數字農業事業部對外亮相，盒馬總裁侯毅開始兼任新成立的阿里數字農業事業部總裁，而阿里在12月19日再度調整了組織架構：盒馬總裁侯毅向B2B事業群總裁戴珊匯報，戴珊全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

農業和農村發展是擴大內需的重要增長極，而阿里一系列“涉農”的人事和組織安排，用意的核心就是以“助農”推動內需戰略。顯而易見的是，從消費需求來看，“年貨節”是打開農貨需求增量最重要消費場景。

從擴大內需的路徑來看，阿里的數字化賦能在各個領域進行得如火如荼，2020天貓年貨節變身農貨節，其實也是對阿里數字化助農的一次集中檢閱。阿里認為，這一領域的數字化，能開拓優質農產品供給的新增長空間，有效助力興農脫貧。

圍繞助農、興農，阿里以人事和組織架構調整適應內需戰略，最終呼應的是全面脫貧攻堅的國家戰略。2020天貓年貨節，有一個重要的戰略背景、或者說時代背景：2020年，是全面建成小康社會目標實現之年，也是國家脫貧攻堅戰略的收官之年。事實上，十八大以來，我國貧困人口由9899萬人減少到600多萬人，每年1000萬人以上的減貧規模，成就了人類減貧史上的偉大創舉。

因此，在2020天貓年貨節的背后，我們看到的，實際上是中國農業振興的風云際會：數字化的技術、內需市場的機遇、脫貧攻堅的國家戰略，在2020年勢必會有深度共振。而阿里、天貓，正在嘗試給出自己的答案。

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助農、興農，對于阿里來說不是新詞匯，但投入更多、數字化驅動分量更足，卻是2020天貓年貨節展示給業界的新看點。

2020天貓年貨節啟動之前，整個2019年，農民都站在阿里每次大促的C位：2019年，被稱為“脫貧加速器”的阿里豐收節，幫助農民賣出了10億件農貨；在1000個數字基地直供的支撐下，天貓雙11的農產品銷售則達到74億，雙11當天由于農貨銷售增長強勁，被譽為“最大脫貧日”。

自2017年阿里興農扶貧頻道開通起，阿里的助農投入持續加速、數字化體系不斷完善，這也是阿里的每次助農行動相比以往都能創出“新高”的原因。比如，2019年的雙11“貓晚”首增公益內容，由21組明星為21個國家級貧困縣帶貨。

從數字化來看，2020天貓年貨節，實際上是阿里“畝產一千美金計劃”全面升級。我們注意到，為實現年貨節的助農目標，阿里拿出了三份大禮，聚劃算百億補貼瞄準了生鮮食品、“福年種福果”活動上線、擁有8億用戶的手淘，在首頁專門為全國貧困縣開通“土貨鮮食”頻道，給與流量支持。

這些大禮的背后，集中展現著阿里的數字化能力：阿里在全國落地1000個數字農業基地，并助力構建農業農村數字化基礎設施。而這，正是阿里“畝產一千美金計劃”的一部分——這個由馬云提出的助農、興農計劃，聚合了阿里數字經濟體超過20個業務單元，已覆蓋全國25個省份，普惠超過1億鄉村人口，而數字化助農在落地環節，已經聚焦到為貧困地區打造“一縣一業”的層面。

剛剛過去的2019年，阿里在扶貧、助農上引領了一波行業新高潮。這一年，阿里巴巴獲得全國脫貧攻堅組織創新獎，阿里全平臺農產品上行突破2000億元，淘寶天貓穩居中國農產品網絡零售第一平臺。而按照阿里的預期，在數字化引擎驅動下，2022年，阿里全平臺農產品年銷售額有望達到4000億元。

這樣看來，作為2020扶貧助農第一戰，又肩著負阿里助農的中期目標，天貓年貨節立下的助農“軍令狀”，大概率是要超額完成的。