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日記每天更新

本想著全力以赴做千日計劃，但深圳一行，讓進哥和我對這件事兒都產生了新的思考。

我們對這個產品太過認同，以至于忽略了一些商業本質。

第一，產品交付周期太長；

第二，效果不可量化；

第三，單價太低。

前兩點雖然重要，但通過大量成功案例的刺激其實可以變相解決。

關鍵在于第3點，裘總問收入等于什么？

我回，收入=流量×轉化率×客單價。

裘總說，收入=單價×數量。

改變命運1天只要1塊錢，這樣的概念雖然很好，但以3年的交付周期來看，實際上是不賺錢的，甚至可能是虧本的。

雖然我和進哥已經規劃了后端的個人私教和其他相關產品，但抱著為用戶負責的態度，千日計劃是前置條件。

后端產品的設計雖然提升了單價，但裘總提出了一個很尖銳的問題，1對1從來不是一個好的模式。

我和進哥瞬間就明白了問題所在，千日計劃雖然是一個好產品，但如果不能批量化，它就不是一個好生意，邊界很明顯。

我一直對進哥充滿信心，因為無論是營銷推廣還是裂變，他都很有經驗，但經過裘總的一番提問，我和進哥都看到了之前沒看到的盲區。

這兩天我們討論了很多，尤其是進哥說了一句話刺到了我的內心，他說，影響1000萬人一定是需要團隊的，他們跟著你，你能不能讓他們賺到錢，改變命運？

雖然不愿意面對，但以目前的情況來看，是不能的，因為我甚至抱著半公益的態度去做這件事兒。

進哥說了一句我以前從來沒聽過的話，商業才是最好的公益。

這件事兒缺少了啟動流量和種子用戶，如果我的公眾號有10萬人在看，那就另當別論了。

所以，我們做出了決策，千日計劃，做還是要做的，以阿甘的形式來說，只管去跑，跟隨者自然會越來越多。

但現階段，把這件事兒作為一個創業項目，時機還不成熟。

我以前一直活得太仙了，以覺醒者自處，不愿意直面金錢，但當我想兼濟天下的時候，才發現，達才能兼濟天下。

今天有個讀者跟我說，成功學講的好的人非常多，為什么大家都引用馬云的呢？因為他有成就。

說的太好了，接下來，回歸平凡，賺錢，努力成為一個有成就的人。