又到了檢驗潛力的時候。

又到了檢驗潛力的時候。

沒有排名，沒有應用商店，以及去中心化的設計，讓人們很難從微信本 身觀察到小程序生態的全貌。再加上「用完即走」的特性，微信小程序努力做到不騷擾用戶的同時，讓整個生態有一種靜悄悄生長的感覺。

這種產品上的克制同樣會招來質疑，張小龍在 2019 年初的微信公開課上調侃「在中國，每天有 5 億人吐槽微信如何不好，還有 1 億人想教我怎么做產品。」

在他說這句話之前不長時間，關于看衰、逃離小程序創業的聲音此起彼伏。很多人趕「風口」進來沒賺到錢之后，開始抱怨了，這時是 2018 年末。

2020 年 1 月 2 日，小程序數據第三方平臺阿拉丁發布了《2019 小程序互聯網發展白皮書》，將 2019 年小程序生態的整體發展情況從「水面」之下呈現了出來。

報告結果有些不可思議，但那些令人驚訝的事實又在情理之中。

「讓服務用戶的留下」

經過近 3 年的發展，微信距離未來的終極形態又近了一步。從《2019 小程序互聯網發展白皮書》發布的宏觀數據上看，它繼續顯露出了更多關于小程序生態系統的特征。從中，我們也可以窺見這個生態中的「增長密碼」。

根據報告顯示，2019 年，小程序的日活用戶數到達 3.3 億，預計 2020 年會達到 4.5 億。這組數字是什么概念呢？以抖音為參照，前不久抖音 APP 的日活用戶數突破 4 億。

同時，小程序發展 2 年多的時候，2019 年小程序的交易 GMV 達到了 1.2 萬億，交易 GMV 過百億的企業數量已有 5 家。

這又意味著什么？如果你還不知道下面這組數據的話，或許很難直接感受到，中國互聯網正在發生著怎樣的變革。

阿拉丁創始人兼 CEO 史文祿告訴極客公園（id：geekpark），互聯網發展了 20 年，交易 GMV（成交總額）過百億的企業數量只有 20 家；而小程序發展 2 年多，交易 GMV 過百億的企業數量已經超過 5 家。他預測，小程序發展再過 3 年，交易 GMV 過百億的企業數量會達到 25 家。

另外，可以被訪問的微信小程序的數量已經到達了 330 萬個，對比數據可參照蘋果應用商店，發展 11 年里積累的應用數量為 260 萬。

《2019 小程序互聯網發展白皮書》內容截圖

以上是宏觀的生態數據，透過這些數據，我們不免會有一個疑惑：是誰承擔起了這些流量？

從同步發布的阿拉丁小程序 TOP100 的榜單中可以看到，大多數小程序產品之前就是有自身的 APP 的。小程序對他們來講，更像是業務服務范圍的延伸。

但也有截然不同的——在排名前十的產品中，有 5 個小程序是完全誕生于微信生態的產品，它們中每一款產品，幾乎都體現了微信團隊對小程序的預期。

興盛優選的創始人曾告訴史文祿，「過去沒有辦法做 APP，因為團隊很小，沒有辦法承擔開發和運營的成本」。而當微信在 2017 年 1 月推出小程序后，興盛優選密切關注小程序，隨后組建團隊、順勢成立。

「興盛優選」的爆發邏輯，重點不在于流量。張小龍和團隊多次表示出對于外界關注小程序「流量紅利」的擔憂。「每次外界爆發說小程序熱潮來了、多少投資進入時，我們反而很擔心。我們希望讓趨利的離開，讓服務用戶的留下。」

或許很難精準把握「趨利」與「服務用戶」的邊界，但從整個微信小程序生態來看，逐漸沉淀下來的這部優秀產品，從另一方面代表著小程序的價值觀。

「很多人沒有真正理解小程序」

但是，不可否認，小程序對于多數創業者們的最大吸引力，或許就是流量。

從曾經的 PC 互聯網時代再到移動互聯網時代，一個顛撲不破的真理是，誰掌握了流量，誰就擁有最大的主動權，相關說法包括「流量為王」、「誰掌握了流量，就掌握了網絡世界」等等。依舊有很多人信奉著這一點。

但這個「真理」很大程度上不適用于小程序生態。

張小龍曾對外表示，「很多公司的目的是要流量變現，所以大家的 KPI 就是如何產生流量如何變現。一旦圍繞這個目標，大家的工作目的已經不是做最好的產品，而是用一切手段去獲取流量而已。」不難看出他對這種「真理」的反感，這自然也會位列于微信的狙擊范圍內。

不過，微信并不反對應用內的交易，畢竟有關系的地方，就會有交易，只是這種需求平臺方選擇以什么樣的形式釋放。微信的產品設計里蘊藏著自身對當代人社交關系的洞察與哲學，它營造出了一個運行著「微信規則」的虛擬空間。在這個生態里的都要遵守規則，同時也可以利用規則。

從小程序正在對外推出到現在，即將滿 3 年的時間，對于規則的理解上，史文祿覺得依舊「有很多人沒有真正理解小程序」。

阿拉丁小程序創始人兼 CEO 史文祿

史文祿將移動互聯網時代劃分為「APP 移動互聯網時代」和「小程序互聯網時代」。對比之下，他覺得小程序互聯網時代與過去存在的本質差別主要體現在 3 個方面。

第一，小程序的生產成本有革命性的降低。興盛優選的案例可以很好佐證這一點，開發運營 APP 的高昂成本，從源頭上扼殺了團隊的創業想法，直到小程序的出現。這可以讓他們以 3、4 個人，只需要 3、4 天的時間就完成「電商應用」的搭建，并迅速驗證商業模式。

第二，小程序具有空前的滲透能力。史文祿表示，小程序第一次實現了讓互聯網進入全民級、全場景普及的時代。

他認為，這種能力的獲得很大程度上是基于「小程序無需學習、無需下載」的特性。

實際上，這個「簡單」的條件對于中國廣大的互聯網用戶來講，仍然是決定他們是否使用某種互聯網服務的門檻。

他觀察到，「hao123」這個似乎僅存在于 PC 互聯網時期的產物，到今天依舊能夠在全球上億個網站中排名 60~80 名之間。背后靠的就是中國二三四線的人口、中老年人群等等。過去，互聯網產品的精力主要是瞄準了城市里的所謂「精英人口」，而忽略了擁有更大基數的普通人群。

這部分人需要使用門檻更低的產品來接受互聯網，而無需學習的小程序恰恰可以「喚醒」這一部分群體以及那些下載了就沒用過的 APP。

一個典型的案例，微信小程序「小年糕+」就是瞄準了中老年用戶群體的娛樂需求，趕上小程序的紅利，迅速成長為了小程序短視頻領域的 NO.1，DAU 一度突破 4000 萬。

第三，小程序能夠打破信息孤島，讓數據互聯互通。過去，APP 之間是沒有辦法做到數據互通的，而在小程序生態中，所有小程序應用都是基于微信平臺的。史文祿判斷，一旦微信搜索開放，它可以打通小程序間的數據。比方說，在微信上想買某一品牌的衣服，不需要逐個進入電商小程序查找，只需要搜索商品名，微信搜索就呈現出所有具備這一商品的購物小程序。

「當所有小程序上的數據都可以由微信統一來檢索、給你分發流量，這就意味著中國的底層流量的結構都會完全改變。」他補充道，「只要存在了本質差別，就一定會有新興的商業模式起來。」

小程序的 2020

「2020 年將是小程序商業化的加冕之年」，這是史文祿在阿拉丁 2019 年第三屆全球小程序生態大會現場，發出的堅定判斷。

相比于 2018 年，2019 年微信小程序的動作愈加頻繁：微信搜一搜改版上線，強化了對小程序的搜索能力；公眾號和小程序的打通；小程序 Banner、小程序激勵視頻、小程序貼片等廣告形態獲得了全面支持......

過去三年，小程序基本完善了自身最基礎的設施建設，從用戶行為習慣的培養，到支付閉環的商業流程的打通。

就如同當年的 APP 一樣，2009 年 APP 生態出來到 2013 年商業化才起來，2014 年底商業化起來，2015 年底才爆發。史文祿認為，根據技術的經濟周期類比，小程序也到了即將商業化爆發的節點。2019 年，全年來自小程序交易 GMV 已經超過 1 萬億，他預測 2020 年這個數字會變成 3 萬億。

作為依托小程序生態生存的一員，這個趨勢對于阿拉丁至關重要。

《小程序互聯網發展白皮書 2019》對于小程序互聯網發展的十大預測

阿拉丁作為最早一批入局小程序行業的公司，匯聚了足夠多的小程序從業者和行業資源。史文祿覺得，這些資源能夠幫助小程序從業者以及其外界更好的理解和看清小程序，從那個過度迷信和過度看衰之間的搖擺中走出來，更客觀理性的看待小程序的未來。

「在 2020 年，小程序帶來的革新中，商家連接用戶，實現商業規模化還有著非常大的空間，作為服務商的阿拉丁將會從多方面完善對 B 端客戶的服務能力。」

此外，《小程序互聯網發展白皮書 2019》當中，同樣包含了支付寶小程序、百度智能小程序、今日頭條小程序、抖音小程序、360、大手機廠商推出的快應用、QQ 的輕應用等小程序生態的年度總結。「超級 APP+小程序」的模式幾乎成為了行業共識與標配。

這些巨頭的入場也將加速小程序新技術標準的確立。

不過，即使到今天，微信小程序也不能說完全的獲得成功，但張小龍認為它是一個逐步完善的過程。對微信來說，只要看到小程序在跟當時連接線上和線下、讓創造價值的人賺到錢的初衷越來越接近，就是很好的信號。

而紛紛入局的其他互聯網、手機巨頭的小程序生態又將走向哪里？至少從目前來看，沒有輸家。

圖片來源：阿拉丁