文/楊潔

1月10日，國內頭部的運動健身互聯網平臺樂刻運動發布“健身教練新十年”計劃，為教練設計六種職業發展路徑。

發布會上，樂刻運動創始人韓偉宣布2020年計劃投入1個億，未來每年投入增加20%，搭建教練職業發展的良性生態，在未來十年的十年，讓教練有更高收入和更優的職業發展。

鋅財經曾對樂刻進行專訪報道（https://mp.weixin.qq/s/pdhzjF4_V0g6adBLqFMr4g），韓偉公開表達了這樣的觀點，對于整個行業來說，冬天來得很突然，樂刻在擴張規模的速度上也會有所放緩，注重運營效率的提高，以及提高單店盈利。

眾所周知，傳統健身房還在大量倒閉，產業化程度低的健身行業仍然面臨著艱苦的長跑，這個過程中，樂刻卻決定投入大量資金去搭建教練發展生態，背后的考量在于什么？

樂刻運動作為國內頭部健身賦能平臺，其打造的無推銷、平臺化管理等新概念，已經把教練從重推銷的泥沼中拉出來，此次再次公布教練職業發展規劃，最終指向的：還是提升用戶體驗。

健身行業歸根到底是服務業，核心依然是人，樂刻在教練端持續發力，與教練形成強綁定的命運共同體，幫助教練成長、提升，通過這樣的策略，“國民健身房”的目標定位會進一步得到強化。

“2020-2029，健身行業進入下一個十年”

在此次發布的教練新十年計劃中，樂刻為教練設計了6種職業發展路徑，包含高收入、培訓師、課程研發、門店合伙人、管理運營、健身網紅等六種職業發展路徑，試圖改變教練未來十年的職業版圖和規劃。

在活動現場，除了受邀嘉賓，現場觀眾大多數都是教練群體。對于教練群體來說，教練新十年計劃更像是一場及時雨。

“健身教練新十年”活動現場

據《2019中國健身行業數據報告》顯示，教練平均年齡基本在 24-28 歲之間，超過40歲的教練僅占1.4%，從業時長超過10年的占2.3%，與之相反的是，年齡25歲以下教練占比 44.7%，18-20歲做教練并不鮮見，教練陷入“青春飯”的困局中，這也一定程度說明了健身教練的人員流失嚴重及行業發展的亞健康狀態。

樂刻平臺目前擁有7000多名教練，樂刻采用平臺化管理的方式，教練在樂刻平臺猶如商家在淘寶平臺，因此如何讓教練在樂刻平臺獲取等同的機會、流量和成長，是樂刻首要考慮的問題。

在教練成長路線中，以培訓師線為例，對于團課教練來說，享受舞臺光環的同時，收入偏低，在傳統俱樂部邊緣化，長時間上課導致受傷等問題相繼出現，帶傷上課，也成為受制團課教練發展的枷鎖。

而成為培訓師卻是很多團課教練的夢想，這除了教練自身的努力，還需要通過大賽磨練、大咖培訓師幫帶等，是一段不斷精進的漫長過程。

目前樂刻已擁有近14位培訓師，無疑是培訓師最大的孵化、培養基地。

近兩年，樂刻團課教練在The one 挑戰賽中表現搶眼，2018年大丹獲得The one年度總冠軍，2019年The one 30強中，樂刻占據5席。

在2019年，有9名樂刻教練入圍萊美評審師訓練營，2名尊巴教練入圍培訓師訓練營，5名萊美教練進入展示者訓練營。

樂刻大力招攬大咖培訓師入職的效應開始顯現，可以預見未來，樂刻會不遺余力支持平臺教練向培訓師進發，挖掘、培養更多培訓師人才。

這只是六種職業發展路徑中的一種。此外，還包括其他多樣化的成長方向。

健身教練職業路線圖

“在健身世界建立新規”

資料顯示，成立于2015年的樂刻運動，全國門店已經突破500家，平臺入駐教練7000+名。活動現場，韓偉透露，整個2019年樂刻的銷售額、收益、店鋪運營效率等指標都有超過50%的增長。

在兩次大的活動中，5月單月營收接近一個億，雙11期間成交額達到1.11億，最終有39萬個成交訂單，同時，32家門店銷售突破百萬。

目前，樂刻門店合伙人計劃、線上集市、線上課程業務都表現出迅猛的發展勢頭，走入第五年的樂刻，開始在教練端持續發力。

早在2019年8月，樂刻發起成立樂刻學院，在培訓、就業、創業等生命周期幫助教練。同年9月，Lunar、Johnson、Nicko、Hero等頂尖培訓師相繼入職樂刻，在行業引發震動。

據統計，目前三分之一的萊美中國培訓師被樂刻納入麾下，專做樂刻教練的內訓工作，一年提供將近400團課培訓和300節私教培訓，促進樂刻供應鏈的持續升級。

未來很長一段時間，拓店依然會是樂刻的主旋律，拓店的同時，也意味著將創造10萬+的教練崗位需求。

因此不難理解，樂刻在教練端的巨大投入。一方面，這可以對樂刻提供的內容供應和服務進行整體的保障，另一方面，這也會是未來很長一段時間的發力點。

一直以來，樂刻都被行業吐槽看不懂，而這個健身界的新物種，已經淌過第一階段，開始引領中國健身產業的下一個十年。