為什么有人一帆風順，有人卻坎坷不斷？

文 | 霧滿攔江

（01）

有位朋友提了個問題：

中國人說三歲看老。意思是說一個人這輩子能否成事，從他很小時候的表現，就能夠觀察出來。

——可這種與眾不同、能夠成就事業(yè)的表現，到底是什么呢？

這個表現，可以稱之為合作性人際互動。

合作性人際互動……這是個什么鬼？

（02）

小明愛上了小紅。

一往情深那種。

于是小明買了蠟燭、鮮花和戒指，在月圓之夜來到小紅的窗前。他把蠟燭擺成心形，對著房間里的小紅，深情的唱了一首《就是愛你》：我一直都想對你說，你給我想不到的快樂，像綠洲給了沙漠。說，你會永遠陪著我，做我的根，我翅膀，讓我飛，也有回去的窩窩窩……然后小明單膝跪地，把鮮花和戒指奉上：紅，答應我，做我的女盆友吧。讓我們永遠在一起，地老天荒，生死不渝。

這個……小紅猶豫了半晌，說：小明，其實我一直拿你當哥哥的。

求愛失敗。

雖然小明求愛被拒，但這并沒有耽誤他的事業(yè)。

他賣房子賣產業(yè)，創(chuàng)業(yè)做了老板。

帶著一支超厲害的團隊，準備做番大事業(yè)。

這么大的市場，遍地都是錢，做啥事業(yè)好呢？

于是小明率團隊開會，團隊中的甲，提出來個A方案，小明感覺蠻可行的，可是被乙和丙給否決了。

乙提出B方案，被甲和丁否決了。

丙提出C方案，被甲和戊否決了。

丁提出D方案，被甲和乙否決了。

……眨眼功夫小明率領的團隊，開了大半年的會，會議上大家提交了無數個方案，但每個方案，都被其它人否決了。結果小明這個團隊，成為一支極富吵架力的團隊，吵起架來一個比一個兇，花錢如流水，可什么事兒也沒做成。

小明好困惑，這是為什么呢？

為什么小紅拒絕他的表白？為什么一支好端端的團隊，除了吵架屁事也干不成？

——因為小明選擇了對抗性互動模式。

所以他的人生，就演變成一場無休無止的對抗。

（03）

當小明擺下蠟燭大陣，向小紅公開表白時，一下子把小紅的選擇權利，給剝奪了。

此時，擺在小紅面前的，只有兩條路。

——要不答應小明，做他的女友，讓小明嬴得人生戰(zhàn)役。

——要不干脆拒絕，讓小明輸掉。

她沒有第三條路可以選，倉促之間也沒有折中方案。這時候小明的所有缺點突然之間放大，因為她一旦答應，就要接受這些缺點。她一個人過得好好的，干嗎非要接受一堆缺點、降低自己的生活質量呢？

思前想后，只能拒絕。

同樣的，當小明開公司，帶著團隊討論問題時，面臨的情形也是這樣。

甲提出的方案，一定有其可行性——但也有不足之處。這讓所有人一下子陷入到焦慮中，接受這個方案，就意味著要接受方案中的不足。可這個不足，會讓公司燒很多錢，而最終的市場結果卻不理想……還是換個方案吧。

于是大家否決甲的方案，換乙提交方案。可乙的方案一樣也有缺陷，有缺陷就會引發(fā)焦慮，最終大家仍然是否決了乙的方案。

然后大家否決丙的方案，再否決丁的方案……搞到最大后大家發(fā)現，還是散伙算了。這是一群不會做事的人，無論他們說什么，都會遭到對抗和反駁。

——這種引發(fā)對方對抗或反駁的互動模式，就是對抗性互動。

你之所以表白遭拒，又或是家庭生活中爭吵不休，又或是商場上一事無成，就是因為你的人際互動模式錯了。

——必須要調整為合作性互動。

（04）

什么叫合作性互動？

小明愛上了小紅，如果直奔主題的表白，很容易讓小紅產生焦慮心態(tài)，搞不好選擇了對抗。

那該咋整呢？

那就不表白了，直接帶小紅去泳池，教小紅學游泳。你看啊，青年男女在水池里，肌膚相接，鬢絲相聞，拉拉小手，親親抱抱。去的時候還是兩條單身狗，回來的時候，兩人已經在一起了。人的天性，習慣于維持現狀，此前不是戀人，就習慣維持單身。現在親密在一起，也會習慣性的維持這個關系。

再比如說一個創(chuàng)業(yè)團隊開會，如果沒個章程，會場就可能變成一個蛤蟆坑，大家呱唧呱唧的否定別人，否定到最后，什么事兒也干不成。

所以正常公司開會，一定先頒布三條準則：

第一：禁止否定。

第二：先討論問題的可行性。

第三：對于方案的不足之處，尋找解決方案。

正常公司，都會把這三條規(guī)則，明明白白的寫出來，擺在每個人的面前。

當甲提交他的方案時，按照會議章程，禁止任何人說不行，說不可以，違背這條規(guī)則者，由會議主席加以制裁。

而后進入第二步，大家討論這個方案的可行性。甲既然要提交方案，也是燃燒過好多腦細胞的，議案一定有其合理性，也就是可行性。

然后是第三步，提交方案的甲，又不是神仙，他的認知有短板，他的思維有局限，方案必有缺陷或不足。之所以要開會，就是要找出方案中的缺陷和不足，群策群力，制訂有效的解決方案。

其實上面這個方法，也適用于家庭。舉凡和美的家庭，一定有他們一套建設性的互動模式。但麻煩的是，家庭雖然是最小的經濟單元，但家中講的是愛而不是道理，所以深圳有句話，看一個人有沒有商業(yè)能力，先看他有沒有治家的能力。看一個人的情商高低，先看他有沒有異性緣。

其實這種合作性人際互動，就是我們通常說的情商，就是我們嬴得別人認可、達成與對方愉快合作的能力。這個世界上，哪怕再小的事業(yè)，也不是一個人關起門來自己能搗鼓出來的，再小的事業(yè)攤子，也需要認同者，需要合作伙伴。所以在我們的一生中，如果說有哪項能力不可或缺的話，那就是這個，就是通過你的言談舉止，嬴得你事業(yè)上的愛慕者與支持者的能力。

（*本文圖片均來自于網絡）