作者 | 王曄倞

責編 | 郭 芮

幾個月前，我曾受邀參加過某場Flink與RocketMQ合辦的技術沙龍，并跟現場小伙伴們圍繞《ActiveMQ平滑遷移到RocketMQ挑戰與實踐》的話題進行了討論。

跟一些高逼格的技術大會相比，我比較喜歡沙龍形式的交流模式，畢竟會場都不會太大，容易拉近臺上與臺下之間的距離，分享者沒有那種高高在上的優越感，聆聽者也沒有那種至下而上的壓迫感，彼此坦誠，盡心交流，挺好。

在去會場的路上，我跟同行的小伙伴說：“這類小型沙龍可以多參加，人不多，氣氛也不錯，而且還不要錢，走一圈，漲點知識，交些朋友，挺值得。”

但到了會場，我有點傻眼……一個看似能容下幾十人的會場愣是擠進了百來號人，負責簽到的小姐姐忙的不亦樂乎。

站在我旁邊的小伙伴順口來了句：“這啥情況？不是技術沙龍嗎？咋搞的跟吳亦凡來了似的？”

我也有點發愣，這陣勢，還是頭一次。

第二天，正巧和朋友在微信上聊起這事，我還略帶調侃的說：“現在Flink和RocketMQ那么火嗎？”

朋友先是發了個驚訝的表情，然后說：“你說這話丟不丟人？還混圈子呢，你在懷疑阿里的人氣嗎？當然，Flink和RocketMQ的確很火，但我覺得大多數觀眾都是沖著公司Branding去的，這種火爆程度，正常的。”

還別說，或許這番話從別人嘴里說出來，我不信，從他嘴里說出來，我還真信。

誰叫人家是Apache XXX Creator呢？服，一百個服。

不過，玩笑歸玩笑，想想他的這番話還是很有道理的。

每個領域，每個時代都會出現一些引領者，他們在精神和物質上，都走在別人的前列，在別人眼里，他們就是被模仿的對象，他們的一舉一動，都會招致一堆的追隨者。

說白了，這就是名人效應，也就是我們通常說的 “光環效應”。

在很長一個階段里，這番 “只要頭頂光環，那你放個屁都是香的” 的價值觀對我的影響很大，所以我時常譏諷那些 「既沒大企業（或名氣）背景，又沒圈內影響力」 的分享者，覺得他們自不量力，屁大點的東西也敢恬不知恥的跑到知名技術大會上來瞎BB。

十五年來，這種扭曲的思想占據著我的大腦，影響著我對生活的判斷，影響著我與人際溝通的意義，直到我在2017北京QCon大會上獲得明星講師稱號之后，有位朋友在公眾號里向我提出了一個問題：

“王老師，我來自一家小公司，和您一樣，我也是個樂于分享的人，除了平時會寫一些BLog之外，也時不時會去參加一些線下沙龍，但沒什么名氣，也不太有人知道我。

在你分享的過程中，我留意到你反復在強調「環境創造人才」，也就是大公司背景及圈內影響力很重要，但像我這種在小公司混的人，在這些都沒的前提下，有沒有資格去知名技術大會上做分享？

在發出本次提問之前，我特別去翻了下QCon的嘉賓隊伍，好像發現除了您之外，其余嘉賓幾乎全部來自大廠，在這樣的情況下您還能脫穎而出，想請問下您有沒有什么秘訣？

（我估計他是想問大會評審委員會是不是黑幕？）”

“王老師，我來自一家小公司，和您一樣，我也是個樂于分享的人，除了平時會寫一些BLog之外，也時不時會去參加一些線下沙龍，但沒什么名氣，也不太有人知道我。

在你分享的過程中，我留意到你反復在強調「環境創造人才」，也就是大公司背景及圈內影響力很重要，但像我這種在小公司混的人，在這些都沒的前提下，有沒有資格去知名技術大會上做分享？

在發出本次提問之前，我特別去翻了下QCon的嘉賓隊伍，好像發現除了您之外，其余嘉賓幾乎全部來自大廠，在這樣的情況下您還能脫穎而出，想請問下您有沒有什么秘訣？

（我估計他是想問大會評審委員會是不是黑幕？）”

說實話，我看完這段信息的第一反應是生氣，第二反應是思考。

為什么生氣？因為覺得這小子有點自不量力，他觸碰到了我的銘感神經。

為什么思考？因為覺得這小子說的有道理，我之前不僅從沒想過這些事的始末緣由，也沒好好總結和梳理過。

正好借此機會，我要好好想想怎么回答他。

三天后，我通過他所留下的郵箱地址，以郵件的形式給他回了一份封相對正規的郵件。

你要先學會臭不要臉

今年的韓國娛樂圈可真是 “熱鬧至極”，或許不少人和我之前一樣，對這種現象很不理解，覺得這些在閃光燈下的偶像們，不僅賺錢多，而且還攢足了人氣，可謂物質、精神雙豐收。說你兩句就說你兩句唄，叫你陪個酒就陪個酒唄，如果有人愿意出錢叫我陪酒，我立馬就去，你們還自殺？絕對是閑得蛋疼。

中國有句老話叫 “出頭的椽子先爛”，那些在閃光燈下的明星恰巧是那個 “出頭的椽子”。

在這個世界上，能殺人于無形的，是流言，流言總是傳播得很快，上一秒埋入種子，下一秒就可以開花，甚至結果。而被無數張嘴傳播的過程，就像是嫁接的過程。無數次的嫁接，儼然成為畸形。惡毒的語言，可以徹底擊垮一個人，使其精神錯亂，痛苦萬分，以至于選擇結束生命來得到解脫。

中國還有句老話叫 “沒心沒肺的人睡眠質量都高”，你越認真越在意，那你就越焦慮越煩躁，久而久之，精神一定崩潰。

為什么說這些？因為在我看來，無論你的背景怎么厲害，學歷怎么高大上，性格再溫和，只要你選擇站到臺前，就一定會招來一大批噴子。

不管你有理沒理，也不管你有沒有依據，更不會管你客觀環境是好是壞，只要不符合他心意的文章、話題或觀點，輕則一通調侃，重則直接問候父母。

如果你還抱有僥幸，試圖跟他們解釋些什么，只會讓他們更加起勁，越罵越兇。

你不開心了？你哭了？誰管呢？

當然，我不想去評判這些現象，也并不覺得這些人的品德有多惡劣。我只想告訴你，一旦你決定跨出這一步，第一堂課要學的不是什么什么技巧，什么什么能力，而是 盡最大努力讓自己變得沒心沒肺，學會臭不要臉。

在我寫公眾號的這兩年多的時間里，不止一次的遭到過惡意評論，有說我寫的東西不符合他胃口的，也有說我寫的觀點和他媽媽跟他說的觀點背道而馳的，還有說我們上海人都是裝逼的，等等，等等。

在早期，我還會在評論上和他們分辨幾句，后來漸漸地，我麻木了，我釋懷了，你愛說啥說啥，我才不在乎呢。

為什么？因為我沒心沒肺，我臭不要臉，我還怕你不成？

哦，對了，差點忘了，我在技術大會演講中也曾遭遇過站起來直接怒懟的，我是如何處理的？

去看下我之前寫的 #如果在演講中遇到突發情況，你會如何應對？# 吧，這里我就不展開講了。

你要承認，演講是個技術活

有不少人問，說我每次面對幾百人的場子，都顯得談吐自若，風趣幽默，就算遇到臨場應急情況都表現的悠然自如。所以想問問我，有什么獨門秘籍沒有？難道你就不緊張嗎？

我回答的很干脆，演講這東西，并沒有你想象那么簡單，它是個技術活。

之前聽朋友說過，他看過一份雜志社的調查，在 “人們最害怕的事是什么？” 這個問題上，調查結果顯示，“死亡” 只能排的上第二名，然而排在第一名的卻是大家都不敢相信的“演講”。

想想也有道理，畢竟死亡對人來說比較遙遠，而大多數人在小團隊里面發表講話游刃有余，可是一旦放入大場合里面卻是吞吞吐吐的，講話斷斷續續的，甚至記不住臺詞，就連平時最熟練的打招呼行為都做的那么生疏，感覺自己的肢體不受自己控制一樣，會不會有那么一瞬間，自信心瞬間崩塌。

相比死亡，做了沒面子的事，丟人，來的更直接，更可怕。

其實，演講也好，寫作也罷，都是可以經過大量練習而成長的，只要做好準備、不停地講，多輸出，多參會，或者你在乙方工作，需要每天要給客戶講東西，寫PPT，功能講解，隨后做總結，反復練習和歸納，你的結構化思維自然會提升，演講技巧也會增強，在過去的三年里，我一直都這么說，也一直在這么做。

如果公司內有什么分享，或者是一些交流，請主動參加，并試圖獲得發言的機會。

說白了，既然是技術活，那熟能就生巧，多練，就易懂。

你公司做的東西不能太落后

去年，我曾推薦過一個朋友去申報某技術大會，結果被婉拒了。

為什么？因為他主題的內容與自動化測試有關，主辦方覺得這東西不是什么熱點，而且太落后了。

這也可以理解，畢竟技術大會都是追逐熱點的，面向未來的，如果總說些過氣的東西，那誰還來看呢？

不過，我接觸過不少企業的技術還是很落后的，比如JDK還停留在5，版本控制是CVS，僅僅用于保存代碼副本與檢出代碼，構建工具無，JS與Java的高度耦合，40%的業務代碼直接寫在JSP上，連個全職的前端開發都沒有，上班的節奏也比較松散，一點緊迫感和壓力沒有。

如果你在這種企業，那你還是歇了吧。人家畢竟是技術大會，不是百家講壇。

科技永遠是面向未來的。

什么？怎么解決？很簡單，要么你對現有公司進行改革，要么就選擇離開。

但根據我的經驗來看，一般導致公司的技術成為古董的原因，不是體制腐化，就是老板的思想腐朽，所以……還是走吧。

你的演講有什么特點？

相比一些技術干貨 “干” 的過頭的演講，我更喜歡講情懷、激滿滿的老師。

印象最深刻的是幾年前在某大會上的一位老師，主題是什么持久和愛（具體不記得了），在我的認知里，光看這個主題名估計就會被打，但這位老師的語音語調情感豐富，內容充滿段子，經常拿自己的一些黑歷史做案例跟大家進行分析，全場不時響起掌聲，笑聲四起。

還有一次，是在今年的GIAC大會前的講師交流會上，我調侃新浪微博某演講老師的一段話：

有人問我，為什么我在一些技術大會上的演講會飽滿？是不是有什么秘訣？

與A老師（新浪微博的演講者）比，無論社交背景，還是技術經驗，我都不如他，就連公司知名度也是天壤之別。比如說起新浪微博，在技術圈內無人不知，說起好買財富，估計不少程序員的第一反應是懵逼，第二反應是 “是不是家騙錢的公司？”。

也就是說，我的客觀條件并不出眾，但為什么會有人捧場？

我個人總結了四點：

• 主題貼近行業熱點，語調風趣，且感情豐富。
• 說人話，敢于拿自己的 “黑歷史” 來分析，臭不要臉。
• 天生的段子手，經歷豐富，利用故事片段傳遞技術要點。
• 善于使用名人名言、名詩浪語來結尾，讓大家牢記在心。

當然，這些方法自然不可能百靈百驗，喜歡你的人自然喜歡你，不喜歡你的人自然嗤之以鼻。

那無所謂，我又不是人民幣，不可能讓每個人都喜歡，你有張良計，我有過墻梯，喜歡的留下，不喜歡的走開就行了。

技術社交和做人，比技術更重要

我曾寫過一篇名為 #開源不就是免費嗎？還治理他干什么呢？# 的文章，主要內容是向大家解讀整個開源領域的一些規則和注意事項。

其中我有談到，如果你手上有個不錯的項目，并想試圖想把它放入Apache孵化器，但前提是必須有IPMC成員為你做Mentor，還要有一位Apache Member或者Officer做Champion。

咱們來設想下，就算你的項目絕對牛逼，牛逼到能改變整個世界，但你和這些M、C都不認識，或者你平時做人不咋地，人家只需搖搖頭，擺擺手，估計你這個牛逼項目和Apache孵化器之間的檔期也就要排到3000年了。

或許有人問，你說這個想說明什么？

我想說，就算在開源領域（很多人認為，開源是公正、自由的體現），社交和做人也是很重要的。

同樣的道理，如果你有個不錯的主題想來某知名技術大會上演講，但你這人不咋地，情商不高，平時也不去經營自己的人脈圈，再加上你是小公司出來的，誰會理你？

客氣的，來個婉言謝絕，不客氣的，直接調侃你幾句，讓你下不來臺。

郵件發出的第三天，他在微信上找到我，說了聲謝謝后，就沒再說什么。

我想，他應該不是很認同我的這些觀點，要不然，他應該請我出來吃頓飯啥的吧。

不管怎么樣，我也得感謝這位小伙伴，由于他的這些提問，我才會去整理這些內容，要不然拿什么發公眾號呢？

瞧，這年頭誰成全了誰？誰又蹉跎了誰？還真不好說。

作者：王曄倞，19年IT從業經驗，現任職好買財富平臺架構部技術總監，負責好買中間件及平臺化的研發及運營，團隊管理和實施重大技術決策。曾任大智慧測試總監，在2年內帶領團隊自研了“大智慧云測試平臺”，通過平臺化將金融數據服務業務從瀑布式逐漸轉型為DevOps。

聲明：本文為作者投稿，版權歸作者個人所有。