文|張書樂

在聯(lián)想手機搶占5G市場欲東山再起的當(dāng)口，聯(lián)想集團原移動業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人常程離職并加入友商，給日漸式微的聯(lián)想手機又蒙上一層陰影。

近日，2020年國際消費電子展（CES）在美國舉行。聯(lián)想集團示了多款產(chǎn)品，包括全球首款5G PC ――Yoga 5G、全球首款折疊屏幕電腦ThinkPadX1 Fold、ThinkBook Plus等。

然而，聯(lián)想手機似乎已經(jīng)遠遠落后于市場。

據(jù)第三方調(diào)查機構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)，2019年第二季度，聯(lián)想手機在中國市場銷量僅為 30 萬臺，市場份額四舍五入后為零。

當(dāng)年的中華酷聯(lián)米，酷派和聯(lián)想的衰落確實讓人扼腕。

先驅(qū)探路，容易先烈？

同時，一系列的人員流動，也讓聯(lián)想手機的未來蒙上了一層厚厚的陰影。

對此，《投資壹線》記者馮偉康和書樂進行了一番交流，貧道以為：

聯(lián)想已經(jīng)被5G所遺忘盡管，。曾經(jīng)，聯(lián)想是“中華酷聯(lián)米”領(lǐng)頭羊的存在。

作為中華酷聯(lián)米中最早進入手機市場的存在之一，2002年，聯(lián)想就通過與夏華電子合作，切入手機市場。

其在3G時代，也因為厚積薄發(fā)而迎來了一次爆發(fā)。

手機銷量從2011年的100萬臺迅猛增長到2013年的6000萬臺，“蛇吞大象”般收購摩托羅拉更使其成為市場焦點。

然而，在此之后，4G時代的聯(lián)想手機就不可避免的出現(xiàn)了衰落。

很詭吊的是，這樣的“蛇吞象+快衰”狀態(tài)，聯(lián)想并非第一次出現(xiàn)。

2次蛇吞象的后遺癥

上一次是2005年買下IBM PC業(yè)務(wù)之后，正好是PC夕陽時代，結(jié)果聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)，盡管由此全球老大，但也只是夕陽下的老大了。

拿下摩托羅拉的狀態(tài)也近乎如此，晉級手機領(lǐng)域頂級，然后快衰。

究其所以，還在于聯(lián)想盡管購買了巨頭、拿下了一些資源，但在4G和5G時代，依然缺少自己的技術(shù)壁壘和生態(tài)鏈。

聯(lián)想的思維依然是早年間PC時代的有品牌的組裝機思維，用硬件廠商的“適配”概念來引導(dǎo)產(chǎn)品走向，最終導(dǎo)致自己的產(chǎn)品性能俱佳，卻缺乏延展性，逐步開始落伍。

相比之下，友商的布局則在生態(tài)上有較強的“趨同性”和“特色性”。

小米走的是連接多個產(chǎn)品形成生態(tài)，華為則是內(nèi)部應(yīng)用和服務(wù)體驗的升級。

此外華為、小米和中興也都在芯片和其他相關(guān)硬件上進行突破，相對來說，聯(lián)想更偏重于組裝機，缺少核心的競爭力。

在產(chǎn)品設(shè)計，以及一些領(lǐng)域的競爭，比如2019年打得如火如荼的攝像頭大戰(zhàn)中，聯(lián)想都缺乏參與感。

當(dāng)下，手機廠商在軟硬件上都有自己的護城河，軟是算法，華為、小米在攝像頭上的算法其實就是一種具體呈現(xiàn)，硬是芯片。

聯(lián)想在這兩方面都沒做太多鋪墊，短期翻身難度較大。

聯(lián)想正在被5G遺忘？

3G時代，聯(lián)想依靠性能和技術(shù)積淀完成了跑分上的成就。

4G時代開始后，生態(tài)遠勝過跑分，而衍生鏈條上聯(lián)想的輕視，最終讓其只能退下神壇。

而5G時代，軟的生態(tài)和硬的芯片將成為左右前途的關(guān)鍵，哪怕強如蘋果，沒有5G芯片下也只能等待和希望，何況“組裝”版的聯(lián)想。

聯(lián)想也在另謀5G出路，CES2020展會上，聯(lián)想集團發(fā)布了全球首款5G電腦，將5G連接功能從智能手機領(lǐng)域拓展到高端計算領(lǐng)域。

但效用多大，或許只是一個一晃而過的黑科技而已吧。

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者