睡在下鋪的兄弟退休了。

文 | 何寒秀

出品 | 零售老板內參 微信ID：lslb168

核心導讀

?王慧文為什么此時要選擇離職？

?王慧文離職對美團有什么影響？

? 什么是 美團和王興的無邊界？

王慧文要退休，退休日子精挑細選：12月18日。正是王慧文10年前加入美團的日子。兩天后的1月20日，王興用全員公開信的形式，公布了這個消息。

王慧文回復郵件，向大家解釋了離職的原因。王興再次回復，表達不舍以及對老友的祝福。

1978年出生的王慧文，公開信中自稱趕上了好時代，將一切成績都歸功給了運氣好。

“在我開始厭學的時候，大學宿舍通網，因此趕上了互聯網最精彩的20年；中國作為全球最大的單一市場，對創業者來說更是得天獨厚。我運氣實在太好，不宜繼續貪天之功，知止不殆。”

“感謝興哥，跟興哥同宿舍是我生命中另外一個巨大的運氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺和機會，在每個關鍵選擇里指出了正確的方向。”

王慧文提及離職的原因，是長期以來不能很好的處理工作與家庭、健康的關系；也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關系；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；擔心人生被慣性主導，怠于熟悉的環境而錯過不同的精彩。

王慧文和王興有來有往的郵件，可以看到這一決定背后的諸多細節。王興多次挽留，王慧文去意已決。高管離職，往往引發諸多猜測，而王慧文的離職卻顯得相當平靜。因為離職理由幾乎無懈可擊。

那些看上去并非基于業務，純粹基于瑣碎的日常以及個人興趣的離職要素，最終壓垮了王慧文的戰斗力，至少在人生的現階段，他想要放松一下了。

王慧文離職對美團的影響

今年42歲的王慧文，2010年加入美團。他在美團，是所有人眼中的先鋒角色。

王興是個無邊界的人，美團是個無邊界的公司，而王慧文是負責把業務做實的人。外賣、打車、大零售等業務剛開始，王慧文都是沖在最前面的那個。如今外賣成為美團最重要的營收板塊，王慧文功不可沒。一名內部人士表示，王慧文在美團內部的地位，也是在外賣階段中奠定的。

王興對他的評價是，過去九年既有沖鋒在前的勇猛，又有安營扎寨的穩健；既有舍我其誰的擔當，又有功成不必在我的瀟灑；既有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，又有“我們什么都沒有，但是我們有兄弟和勇氣”的真性情；既長期有耐心地保持戰略定力，又堅持時不我待、只爭朝夕地忘情投入。

王慧文的離開，對美團來說意味著什么？

過去一年里，美團內部關于“領導梯隊”的頻率在增加。過去九年，美團中高層保持著半年一次溝通會的傳統，但在2019年變成了季度會。

組織焦慮開始顯現。由于2018年上半年開始，如何精細化運營，業務間的橫向協同如何落地，內部已經出現的負面情緒和僵化疲態如何緩解，都是擺在美團面前的大問題。

當公司找不到參照物，需要獨自向前沖，目標感就開始變得不那么清晰。外界評價王慧文，說他擅長從0-10，對10-100的階段不感興趣，或許也正是這樣的原因，成為導致王慧文離開的最后一根稻草。

實現連續兩個季度盈利的美團，核心業務上需要穩扎穩打，已經到了從10到100的階段。王慧文的興趣不在這兒，也許正是他功成身退的原因。

與王慧文離職消息同步，增補副總裁李樹斌和副總裁郭慶同時進入了美團的S-team，這也意味著這兩個人加入美團的決策層。王慧文的離開想來在美團內部是有所準備的。

睡在下鋪的兄弟

王慧文是睡在王興下鋪的兄弟，美團是他跟著王興的第二次創業。實際上，美團剛剛創立時，王慧文并沒有加入。

當時他忙著自己的項目淘房網，一個二手車網上銷售網站。當時有記者問他是不是有可能和王興一同創業，他表示不可能。2010年前后，淘房網被58收購，王慧文這才帶著團隊，來到美團。

此時距離他和王興、賴斌強等人創立校內網，已經過了5年。說是校內網，實際內部還有十幾個小項目，都沒有校內網出名。王興幾乎是把所有看好的互聯網項目都踩了一遍。于是有人評論王興的成功，并非“踩得準”，只是“做得多”。

王慧文也不比王興家境殷實。第一次創業王興從家里拿了30多萬，而王慧文和賴斌強等借了10多萬作為創業基金。這對于一個畢業不久的農村小伙，壓力不小。

2006年，校內網被陳一舟的千橡網（后改名人人網）收購，王慧文通過套現，還清了債務，就開始周游世界，在歐美和東南亞轉了整整一年。

王興卻沒閑下來，離開千橡網后，馬上著手創辦飯否。他打電話給正在周游世界的王慧文，王慧文表示自己還沒有玩夠，讓王興先做吧。2009年，飯否被迫關停，王興又馬不停蹄地創辦了美團。

王慧文的團隊，就這么順利地嫁接在了美團上，這或許就是王慧文說的“巨大的運氣”。美團給了王慧文施展的空間。

曾經有人問王慧文，為什么要做那么多業務，王慧文表示，也就是試試。盡管從結果來看，王慧文可不像是試試這么簡單，但也許這么頻繁的試試確實非他所愿。

王慧文和王興，這兩個創業好兄弟，同樣已經持續了27年工作，但性格上的巨大差異，讓兩人在職業道路上有迥異的選擇。

王慧文像個職業經理人，他聰明，拼搏，既抓大也不放小，但是激情過后會產生倦怠。而王興永遠是精力旺盛的連續創業者。

他曾經在采訪時表示，“我不是把創業本身當做一個特怎么樣的事情，這只是我選擇的生活方式。我沒有考慮過如果沒有創業會怎么樣的問題。創業像是被閃電擊中的感覺，非干不可。”

王慧文離職，王興還好嗎？

王興的這種堅持創業的精神，在很長時間內，影響著他的員工，甚至是投資人。

在飯否被封殺的505天時間里，王興四處奔走，沒有人知道這個網站什么時候恢復，甚至不知道明天這個網站是否還能存。

可近兩年時間，團隊僅離職了兩名員工。有員工表示，王興不是一個會放棄的人，當時沒有想過自己會離開飯否，只是覺得對不起家人。2010年感恩節，飯否逐漸恢復運營，但是只有老用戶可以登錄。王興還是堅持運營，并且時不時更新動態。而美團的初始團隊，大部分來自于飯否。

美團上市前夕，也有投資人表示，沖著王興，可以投。

王興獨特的保持創業激情的秘訣在于，專注和好奇心。在他眼里二者并不矛盾。在專注核心業務的同時，不斷開拓邊界。當美團的無邊界樹敵越來越多的時候，王興也曾經表示，不要只看到邊界，而不看美團的核心。

王興對“創新”有一個寬容的定位，不管是通過借鑒還是發明一種新方式，只要滿足用戶需求，就能值得尊重的“創新”。他似乎很少在做與不做上糾結。只要看到需求，就會去投入。

王興中學時期喜歡玩游戲，可上了大學之后就不再玩游戲。他解釋稱人生就是一場無限的游戲，所以那些游戲不需要玩。

這種永遠在升級打怪的感覺，和王興個人氣質以及美團的氣質完美融合。那些探索性的“跨界”，可以說是企業發展的需要，也可以說是王興保持激情和探索的需要。

“有趣”是王興掛在嘴邊的口頭禪，在王興無限的游戲里，大概永遠有等待解鎖的新關卡。而現在，王興的關卡顯然已經變成了組織調整和人才管理這件事情。

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