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60余張罰單之密,凸顯出農(nóng)商行違規(guī)成本之低

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-23  來(lái)源:來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)  作者:來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1026
導(dǎo)讀

坐擁2000億元資產(chǎn)的秦農(nóng)銀行,一口氣“吃下”62張相關(guān)罰單,刷新了2019年西北農(nóng)商行收到監(jiān)管罰單數(shù)量的紀(jì)錄。 然而,秦農(nóng)銀行卻頻繁違規(guī)。如果沒(méi)有強(qiáng)監(jiān)管和加重處罰的壓力,在農(nóng)商銀行整體管理偏弱的情況下,…

每經(jīng)記者:評(píng)論員 史香玲 每經(jīng)編輯:師安鵬

年關(guān)將至,陜西銀保監(jiān)局批量開(kāi)出罰單。坐擁2000億元資產(chǎn)的秦農(nóng)銀行,一口氣“吃下”62張相關(guān)罰單,刷新了2019年西北農(nóng)商行收到監(jiān)管罰單數(shù)量的紀(jì)錄。

仔細(xì)分析處罰結(jié)果,不難發(fā)現(xiàn)一些端倪。

具體來(lái)看,違規(guī)原因包括貿(mào)易背景審查不嚴(yán)、貸款審查不盡職、虛增小微企業(yè)貸款、違規(guī)向內(nèi)部人發(fā)放貸款,等等。

這些均為商業(yè)銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)或行業(yè)底線(xiàn),本不該出現(xiàn)問(wèn)題,卻成違規(guī)高發(fā)區(qū)。

尤其是秦農(nóng)銀行作為中國(guó)銀行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、年度金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)A類(lèi)機(jī)構(gòu),身披光環(huán)卻“知法犯法”,不僅管理失職,而且通過(guò)各種“小動(dòng)作”欺騙監(jiān)管部門(mén),頻繁觸及紅線(xiàn),真可謂“膽大妄為”。

值得注意的是,眾多罰單中,有兩張較為突出:一是因董事長(zhǎng)長(zhǎng)期缺位,被罰50萬(wàn)元;二是因未經(jīng)資格核準(zhǔn)實(shí)際履行董(理)事、高級(jí)管理人員職責(zé),被罰40萬(wàn)元。

細(xì)說(shuō)起來(lái),2019年秦農(nóng)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)職位先后空缺。先是在3月,秦農(nóng)銀行董事長(zhǎng)趙永軍赴長(zhǎng)安銀行任董事長(zhǎng);10月,該行行長(zhǎng)郝光耀調(diào)任銅川市委常委、市政府黨組副書(shū)記。此后,秦農(nóng)銀行官網(wǎng)顯示的領(lǐng)導(dǎo)班子中,兩個(gè)主要崗位的領(lǐng)導(dǎo)信息一直懸而未決。

直到去年12月初,陜西省委組織部公布李彬?yàn)樾露麻L(zhǎng),秦農(nóng)銀行空缺長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的董事長(zhǎng)人選終于塵埃落定。到12月底,陜西省委組織部公布孟浩為新任行長(zhǎng)人選。

秦農(nóng)銀行長(zhǎng)期“群龍無(wú)首”,于公司治理而言,頗為值得商榷,多少是令人擔(dān)憂(yōu)的,而這也引起監(jiān)管部門(mén)的注意。

作出處罰10天后,秦農(nóng)銀行在1月3日召開(kāi)2020年第一次臨時(shí)股東大會(huì),審議并通過(guò)了選舉李彬?yàn)楣径碌淖h案。隨后,在該行第一屆董事會(huì)第二十次會(huì)議上,經(jīng)全體董事過(guò)半數(shù)選舉,同意李彬?yàn)楸拘械谝粚枚聲?huì)董事長(zhǎng)。

導(dǎo)致其“高頻違規(guī)”的原因之一,或是懲罰力度太小、違法成本過(guò)低。

截至2018年末,秦農(nóng)銀行資產(chǎn)規(guī)模近2000億元,注冊(cè)資本近90億元,注冊(cè)資本居全國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行第五位。如此體量及行業(yè)地位,理當(dāng)全國(guó)800余家農(nóng)商行中起到表率作用。

然而,秦農(nóng)銀行卻頻繁違規(guī)。

舉個(gè)例子,在去年銀保監(jiān)會(huì)全面收緊房企融資的情況下,秦農(nóng)銀行卻“頂風(fēng)作案”,違規(guī)發(fā)放異地房地產(chǎn)貸款,甚至向“四證”不全房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)放貸款。其不顧國(guó)家政策,隨意放貸,性質(zhì)如此惡劣,但兩張罰單卻只處以75萬(wàn)元罰款。

這對(duì)“財(cái)大氣粗”的金融機(jī)構(gòu)而言,不過(guò)九牛一毛。如此一來(lái),監(jiān)管的威懾作用如何,見(jiàn)仁見(jiàn)智。

冰凍三尺非一日之寒,60多張罰單背后,是公司治理和風(fēng)險(xiǎn)把控的失職。如果沒(méi)有強(qiáng)監(jiān)管和加重處罰的壓力,在農(nóng)商銀行整體管理偏弱的情況下,恐怕難以從根源上杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。

況且,農(nóng)商銀行生長(zhǎng)于區(qū)縣、扎根于農(nóng)村,客戶(hù)結(jié)構(gòu)主要以農(nóng)戶(hù)為主。稍有不慎,這些基層客戶(hù)將深受其害。

一言以蔽之,得益于監(jiān)管部門(mén)的集中披露,商業(yè)銀行違規(guī)如此密集的違規(guī),才得以曝露在陽(yáng)光之下。但如果不提高違法違規(guī)成本、加大懲罰力度,收到幾十張罰單,對(duì)于銀行而言,“輕于鴻毛”。在防控風(fēng)險(xiǎn)的背景下,對(duì)商業(yè)銀行的嚴(yán)監(jiān)管,絲毫不可疏忽。

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