今天在蟻窩收到這樣的一個提問。
《囧媽》首播頭條系免費觀影的新聞大家可能都看到了，你們或許都已經(jīng)看完了吧？
在大部分人心里，電影是分層的。這不是電影分級的那種分層，而是電影分為“正式電影”和“網(wǎng)絡電影”，例如《囧媽》這種就屬于“正式電影”，這種區(qū)分就跟明星和網(wǎng)紅一樣，沒什么具體的界限和標準，但人們心里就是會去主觀打標簽，然后產(chǎn)生相應的對待行為。
電影在網(wǎng)絡首播，已經(jīng)不是什么新鮮事兒，而一旦在網(wǎng)絡首播的，多數(shù)人都會自動將其打上“網(wǎng)絡電影”的標簽，雖然是“事后追封”，但也樂得把頭埋進沙子里，覺得“就是不一樣”。
但《囧媽》第一次把這種微妙的平衡給打破了。
《囧媽》是一部標準的被認為是“正式電影”的片子，無論是導演的名氣、演員的陣容，還是大眾的期待度和預設的檔期，再加上宣傳也鋪了很久，它就沒辦法再被事后追封為“網(wǎng)絡電影”。
但它卻在網(wǎng)絡渠道首播了，還是免費首播。
這無疑是一個標志性事件，若不將這樣的苗頭扼殺在搖籃中，中國的電影市場將產(chǎn)生翻天覆地的變化。
所以電影協(xié)會出手了，由于觸及到了最核心的利益，一出手就是撕破臉般的死手——如果徐崢和歡喜傳媒執(zhí)意這么干，以后就抵制歡喜和徐崢的作品。
但對網(wǎng)友來說就不一樣了，一個給我免費看，另一個不僅譴責我喜歡的明星，還想強制讓我交錢——網(wǎng)友的屁股必然是坐在徐崢這邊的。
那么在這場攻防戰(zhàn)中，到底誰占理？
以下是我在蟻窩中的回復：
答：
沒有理，各為利益，拼的是話語權(quán)。
徐崢損失了？看起來是，但也不好說，畢竟春節(jié)撤檔后找別的時間，能保證16億以上的票房嗎？誰也沒法保證，那都是一開始的預計。
而沒有16億甚至20億，就抵不過字節(jié)跳動給的6.3億。要加上回款時間和各種不確定性以及一堆麻煩事兒，那肯定是賣給字節(jié)跳動大大劃算。
所以對徐崢來說，這樣選擇當然是可以被理解的。
但院線確實客觀上受損了，前期給了這片子一堆宣傳資源是事實。這個你們不在這個領域可能不懂，這都是錢。例如有個大咖要來螞蟻私塾開課或者開窩，在課程質(zhì)量通過螞蟻私塾審核、官方認為值得推薦的前提下，那一定是有個合作框架的，例如大咖引流多少用戶購買，App幫他置頂多長時間諸如此類。
現(xiàn)在app給了非常多的宣發(fā)資源，例如給宣傳了15天說馬云要來講1個小時，大家不見不散啊，結(jié)果馬云說在微信里直播了，嘩啦啦人都去了微信，你讓這個app作何感想？
原本app的開屏頁面、彈窗等是不是能給別的咖？這就是錢，很多的錢，可能還為此損失了一些用戶。
所以徐崢劃不劃算，不好計算，但院線確確實實一根毛也沒撈著，暫時也還沒人說賠他們什么東西。
你說院線承不承擔得了這次的宣發(fā)損失呢？我想是沒問題的，一部電影而已。
但如果這是一種新模式的開端呢？人人都能第一時間免費看正版電影，由財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢買單獲取用戶，再把用戶轉(zhuǎn)化到其他商業(yè)場景去掙回來，這就是要變天了，除了觀影體驗特別好的影院外，其他都要完。
而且這件事會逐漸導致力量失衡——影院越關越多，互聯(lián)網(wǎng)公司會越來越強勢，甚至要求獨家首播——不給院線。
而片方在院線那邊拿到的收益越來越少，就不得不越來越多地讓步給互聯(lián)網(wǎng)公司，任由擺布，最后互聯(lián)網(wǎng)公司提出一堆條件+隨便給個價，各方都得接受。
對于用戶來講，最好的結(jié)果是力量互相制衡，這是符合經(jīng)濟學原理的——都把我用戶當寶，搶來搶去，我當然最受益，跟找對象也同理——結(jié)了婚，確定別人不來搶了，另一半就不會那么上心，甚至得知我離婚會更慘以后還會壓榨我的利益。
那么互聯(lián)網(wǎng)公司會不會也一起搶，而不是被字節(jié)跳動壟斷呢？當然也會，大家看到這里有利可圖，也會上來分食，這樣就還好一些，它們彼此對院線還能客氣些，也還能養(yǎng)活一批，不會讓它們消失到一定程度以致于漸漸讓用戶沒的選。
但互聯(lián)網(wǎng)公司天生的貼錢+無限復制模式就是后期太狠，只要大資本下場，愿意貼錢到后期，在多數(shù)領域就很難玩得過它們。
這也是為什么我們很多領域無形之中都會越來越滑向這種模式的原因。所以雖然你也有競爭、我也有競爭，但后期能力不一樣，在十幾年以后，還是互聯(lián)網(wǎng)公司會整體獲勝，然后慢慢改變?nèi)藗兊挠^影模式——你說我就喜歡線下啊，體驗好啊，到時候線下排片都拿不到，再好的都要關完，你也就慢慢妥協(xié)和放棄了。
所以你問我怎么評價？徐崢、頭條、協(xié)會...都沒錯，大家都是為了自己的利益而戰(zhàn)，我們?nèi)祟惖纳虡I(yè)模式變遷和體驗變遷，不就是一個個小案例的商業(yè)利益不停博弈以后而形成的大趨勢么？
我們是被裹挾其中的人，我們支持或不支持某一方，都是一時情緒的抵抗，最終獲勝的，還是從商業(yè)邏輯上最迎合人性的一方。
盡管大家已然把電影給看了，但這件事情到這里顯然沒有結(jié)束。
未來肯定還會有法律糾紛，我們作為看客，記住這一節(jié)點，看看商業(yè)世界的各種小細節(jié)里，其實都是滿滿的攻防，精彩程度絲毫不亞于古代的戰(zhàn)爭——字節(jié)跳動的靈性反應、商業(yè)魄力、領導層的決策機制，電影協(xié)會的快速組織和響應時間，歡喜傳媒港股大漲的收益補貼，字節(jié)跳動的宣布時間、給對手留的攻防時間以及給徐崢留下的“反悔決策時間”等等。
這些都是極漂亮的商業(yè)之美，值得我們好好欣賞和學習。
來源 | 請辯（ID： luojiyingshang）
作者| 蔡壘磊；編輯 | 魚丸湯圓
內(nèi)容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場。如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系原作者。
