近幾年“資本寒冬”這個詞已經(jīng)見怪不怪，幾乎每三到五年都會迎來一次，其中最受打擊的就是傳統(tǒng)零售行業(yè)，很多曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)，都在這場寒冬中倒下，至此傳統(tǒng)零售行業(yè)對于“資本寒冬”聽之色變、不寒而栗。

即便如此，還是有九成以上的企業(yè)不清楚自己到底怎么“死”的。其實，早在寒冬到來之前，“死亡”的征兆就已經(jīng)顯露出來。

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傳統(tǒng)零售業(yè)在過去100年里都有充足的消費者，然而，自從智能手機的崛起，使消費者擺脫了線下消費的局限，無論何時何地都可以選擇自己心儀的商品，這使得傳統(tǒng)零售業(yè)無法再有過去100年里的控制力。

1. 信息不對稱，中間商賺差價

眾所周知，中間商主要是利用信息不對稱，提供信用平臺來賺取一定的信息不對稱的錢。而傳統(tǒng)零售商因為多年的發(fā)展，其所售賣的產(chǎn)品一直以來毛利率都不高，但由于中間商的問題，以至于大多數(shù)的品牌商即使“薄利”也無法“多銷”，長此以往，品牌利潤越攤越薄，只會陷入營收瓶頸，“寒冬”未來就已難以為繼。

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而區(qū)塊鏈卻是去中心化的分布式賬本工具，可以讓全世界的節(jié)點都站出來幫你證明，以此解決信任問題，他的目標(biāo)就是消除中介，也就意味著在品牌商和消費者之間再也沒有中間商賺差價。捕獲科技在區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)上加上新零售思維，建立全新的商業(yè)模式，為企業(yè)量身定制可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模型，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的同時，也把更多的價值回饋給了消費者。

2. 被動坐商，用戶粘度低

用戶粘度低是傳統(tǒng)零售行業(yè)一直存在的問題，對于品牌商家來說，只有發(fā)生進店行為的消費者才是可觸的，一旦行為結(jié)束，商家就很難再接觸到他們。這種“進店可觸，出店觸不到，之后斷聯(lián)系”的現(xiàn)象就是被動坐商的典型。而想增加消費者復(fù)購率，一般會采用辦理會員卡的方式，但是這種方式幾乎粘不到用戶，更不用說培養(yǎng)忠實用戶群體。

貓九認(rèn)為，目前針對“坐商”現(xiàn)象就需要把被動變主動，利用“區(qū)塊鏈+新零售”模式，通過線上線下的打通與融合，主動接觸消費者、記錄消費者行為，利用激勵體系（邀請用戶、分享、消費等）提高消費者積極性，不僅可以打破“坐商”囧局，還能提高用戶粘度、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。

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3. 消費數(shù)據(jù)化，帶動復(fù)購率

傳統(tǒng)零售行業(yè)對于數(shù)字化營銷意識和數(shù)字化營銷工具都十分缺乏，因此客人都猶如一張白紙，買與不買全憑顧客的“自然偏好”做主，其轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)都是未知，沒有產(chǎn)生引導(dǎo)、培養(yǎng)的環(huán)境自然也就沒有復(fù)購。

而想帶動消費者復(fù)購率，用戶數(shù)據(jù)庫是至關(guān)重要的一環(huán)，品牌商家可以利用捕獲科技的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，幫助自身用戶進行精準(zhǔn)消費，根據(jù)用戶的喜好為其推薦商品和服務(wù)，或者個性化定制。商家也可以通過消費數(shù)據(jù)的分析，判斷出哪些是擁有“潛在購物需求”的用戶。根據(jù)這些分析結(jié)果，可發(fā)布相關(guān)的促銷、新品信息，從而向消費者或潛在消費者進行提醒，刺激其購買欲望

4. 流量局限，無法裂變

傳統(tǒng)零售業(yè)隨著電商的出現(xiàn)，市場份額逐步減少，線下渠道成本高漲，消費升級，傳統(tǒng)消費滿足不了新生代的消費主力軍，讓很多品牌商不得不嘗試轉(zhuǎn)移線上。然而目前淘寶、京東等電商巨頭已經(jīng)占領(lǐng)80%的市場份額，傳統(tǒng)零售商面對巨頭和高昂的流量成本，都將讓其面臨銷量、用戶、活躍度、推廣等問題。

想要打破僵局，就要打破現(xiàn)有思維，突破傳統(tǒng)電商和新零售思維，迎合新一代消費群體的需求，以“區(qū)塊鏈+新零售”的模式重新出發(fā)，拓寬商家的流量渠道，做到低成本高流量，全面裂變，讓消費者自發(fā)參與到行業(yè)生態(tài)建設(shè)中。

鏈信＝區(qū)塊鏈＋社交＋電商平臺

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區(qū)塊鏈+新零售是未來的大趨勢，關(guān)注貓九，讓你了解更多區(qū)塊鏈小知識