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采用“早餐箱+三隔離”方式派送,快早餐突圍早餐外賣死亡賽道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-07  來源:來自互聯(lián)網(wǎng)  作者:來自互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):842
導(dǎo)讀

快早餐結(jié)合以上傳統(tǒng)行業(yè)痛點以及經(jīng)驗總結(jié),在業(yè)務(wù)效率、用戶體驗以及技術(shù)上做出極大改進,首先是早餐外賣配送層面,快早餐采用接力賽模式配送,贏在最后500米,快早餐與社區(qū)物業(yè)人員取得合作,將最后500米的配送…

對于都市上班一族來講,“早餐配菜”大部分會是PM2.5和汽車尾氣,上班族每天早晨都會是分秒必爭,將進食早餐視為了一項任務(wù),有人說,今天早餐吃什么,完全取決于小區(qū)門店的早點鋪哪家不排隊,據(jù)統(tǒng)計,上班一族與學(xué)生對于早餐的等待時間最多為5分鐘。為改變市場現(xiàn)狀,“快早餐”應(yīng)運而生。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國早餐市場規(guī)模為1.5萬億。據(jù)《餐飲行業(yè)報告2018》數(shù)據(jù)顯示,與2016年相比,早餐外賣訂單量同比增長了230%,為所有用餐時段增速最高。如果說以前人們的早餐外賣意識相對薄弱的話,那么現(xiàn)在可謂空前高漲。根據(jù)億滋內(nèi)部市場調(diào)研結(jié)果顯示中國是全球最大的早餐市場,然而現(xiàn)在早餐市場呈現(xiàn)一種“有規(guī)模無巨頭”的現(xiàn)象。

本文文章插圖來源于快早餐

自從外賣行業(yè)興起,各個外賣平臺猶如雨后春筍,一涌而出,外賣平臺也都添設(shè)了早餐模塊,呆鵝、早餐佳、紅領(lǐng)巾、雷猴、汁味、餓了么、美團、百度等公司不斷進入早餐外賣市場,但無一例外折戟沉沙,市場將早餐外賣稱為死亡賽道。

傳統(tǒng)早餐外賣為何頻頻以失敗告終,快早餐創(chuàng)始人兼CEO楊偉寧分析稱,傳統(tǒng)早餐外賣擁有三大傳統(tǒng)痛點:

1.不及時:餓的時候才叫外賣,而早上餓的時候,下單往往不及時。

2.不方便:即便用戶起床早,還得下單,然后焦急等待,且往往配送不及時。

3.不劃算:騎手勉強趕到,配送費近乎早餐價格。

楊偉寧稱,快早餐探索一年半的時間,最大的收獲就是一個認(rèn)知:預(yù)定模式是“反人性”的,因為提前預(yù)定沒有消費場景,沒有饑餓驅(qū)動,所以預(yù)定早餐訂單數(shù)較少。早餐行業(yè)的第一性原理就是快早餐的“快”字,其背后是“便捷性”。傳統(tǒng)外賣未能拿下早餐外賣市場的關(guān)鍵因素就在于便捷性沒有顯著提升,早餐外賣并不比外出吃早餐更方便5-10倍。

快早餐結(jié)合以上傳統(tǒng)行業(yè)痛點以及經(jīng)驗總結(jié),在業(yè)務(wù)效率、用戶體驗以及技術(shù)上做出極大改進,首先是早餐外賣配送層面,快早餐采用接力賽模式配送,贏在最后500米,快早餐與社區(qū)物業(yè)人員取得合作,將最后500米的配送工作交至他們,他們更熟悉小區(qū)位置,出入更便捷,可提高配送效率,配送員為不打擾用戶休息,自覺將早餐投放于保溫箱中并上鎖。用戶也將通過APP觀察配送員配送路徑,清晰得知早餐是否配送完成。

其次,為每個用戶提供保溫箱放置家門口處,餐飲行業(yè)的基本原則是“一熱盛三鮮”。另一方面,早餐品類多樣化,可供用戶選擇60余類早餐品種,使用戶不再重復(fù)食用同樣早餐,破冰“反人性”操作。快早餐還挖掘高品質(zhì)商戶以及網(wǎng)紅早餐,使得留存率高達50%;

本文文章插圖來源于快早餐

快早餐重新定義早餐外賣用戶體驗后,也擁有了快早餐的第一份成績單,周“連續(xù)復(fù)購率”由5%提升至37%,人均購買頻次由5單/月提升至11單/月,也就是說,有三分之一左右的用戶,用外賣形式來解決早餐。

“在商業(yè)模式上,快早餐可以實現(xiàn)在3-4個月內(nèi)回本。而且,快早餐可以像共享單車一樣,迅速產(chǎn)生資金池。目前,人(戶)均資金池目前達到67.9元,未來的目標(biāo)是199元,目前已經(jīng)出現(xiàn)全家訂早餐的現(xiàn)象。”楊偉寧表示,“我們想象一下,如果有1000萬個早餐箱和1000萬輛共享單車,哪個資金池會更好?共享單車、無人貨柜的損耗率都太大了,而早餐箱的損耗極小。”

目前,快早餐已與農(nóng)業(yè)銀行西安分行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方聯(lián)手推廣數(shù)千萬的早餐補貼等多種活動。特別是針對當(dāng)前的疫情,快早餐模式更有用武之地:因為快早餐是天然的“隔離式”外賣,包括“人際隔離”、“物品隔離”、“信息隔離”,一份早餐從早餐店一直到消費者手里,全程處于封閉隔離狀態(tài),快早餐為了使消費者吃的放心,目前也正在與放心早餐恰談合作中。

本文文章插圖來源于快早餐

快早餐創(chuàng)始人兼CEO楊偉寧,具備海外電子商務(wù)營銷經(jīng)驗,曾任職于西安交大山脈公司、西工大科教公司等;產(chǎn)品總監(jiān)高揚曾就職于中國科學(xué)院西安網(wǎng)絡(luò)中心互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工程師;首席信息官張玲,曾任職于多家跨國企業(yè),有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗、語言天賦。

融資層面,快早餐曾獲軟銀中國天使輪投資,據(jù)悉,快早餐下一輪計劃550萬美金A輪融資,資金將用于技術(shù)、商業(yè)模式深度實驗,以及團隊擴建。

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