作者 / 明月帆

2020年仍是平臺“開源節流”、控制內容成本的一年。網絡視頻平臺高喊自制劇占比超過版權劇，電視平臺也在積極布局，主投、參投多部劇集項目。

在數量占比上，五大一線衛視上屬的五大電視臺（集團）仍是臺制劇產出的中堅力量，二三線臺雖有心分一杯羹，但受制于資金實力、制作資源等多方面原因，整體產出仍然不比前者。

一線臺商業目的清晰，二三線臺扶持、資助劇目多

五大電視臺（集團）中，上海廣播電視臺下屬的SMG尚世影業，江蘇廣播電視總臺下屬的幸福藍海，湖南廣播電視臺下屬的芒果影視、芒果娛樂，浙江廣播電視集團下屬的浙江影視集團、藍色星空，以及北京廣播電視臺下屬的北京電視藝術中心、北廣傳媒，今年都有較多參投劇待播。

SMG尚世影業一直是電視臺自制劇的門面擔當，近年向東方衛視輸出了《大江大河》這樣市場成績相當成功的自制劇。目前尚世影業參投的待播劇中，《大江大河2》《在不安的世界安靜地活》《商業調查師》三部劇關注度較高。

幸福藍海參投待播劇中，《阿壩一家人》《獵隼》《裸養》三部劇為主控項目，目前并未出現在與幸福藍海關系緊密的江蘇衛視招商會上，播出平臺暫不明朗；《冰糖燉雪梨》《幸福還會來敲門》兩部劇關注度較高，但幸福藍海并不是第一出品方，發行主動權不大。

芒果影視參投的《隱秘而偉大》《我在北京等你》，以及芒果娛樂參投的《神雕俠侶》《山海經之上古密約》均已殺青，《我在北京等你》《山海經之上古密約》有較大可能在2月份上星播出。

浙江影視集團主控的《瞄準》由黃軒、陳赫等主演，去年底曾有定檔信息傳出，也曾出現在浙江衛視招商會上，但最終并未播出。

浙江影視集團下屬的藍色星空與幸福藍海聯合出品的《海上繁花》已殺青四年，播出平臺有可能為江蘇衛視，具體日期待定。

北京藝術中心參投的《不說再見》《我愛北京天安門》《新一年又一年》《鯤鵬與蝴蝶》，以及北廣傳媒參投的《覺醒年代》均已殺青。《新一年又一年》《覺醒年代》為2019年廣電公布的推薦播出獻禮劇，去年未乘風播出，今年的檔期與平臺需要繼續協調。

二三線電視臺中，山東廣播電視臺下屬的山東衛視傳媒、四川廣播電視臺及其下屬的四川星空影視，是非一線電視臺中自制劇成績較突出的優等生。

山東衛視傳媒參投的《好好說話》，四川廣播電視臺參投的《親愛的自己》，星空影視參投的《危機先生》，目前都有較高關注度。

整體來看，五大電視臺（集團）主控、參投電視劇的商業目的較清晰，所出品劇目多輸向五大一線衛視黃金檔，幫助衛視平臺控制內容成本壓力。

二三線臺主控劇少，發行較為被動，有時即便為劇目聯合出品方，最終也不一定能拿到播出權。例如山東衛視傳媒雖參投都市情感劇《好好說話》，但只是第四出品方，話語權較小，該劇最終能否登陸山東衛視播出，仍是未知數。

今年在播的《錦衣之下》為四川星空影視參投劇目，但該劇最終走網絡發行渠道，并未被四川衛視收入囊中。

另外一種情況是，出于資助、扶持需要，二三線臺會參投一些有地方文化屬性的電視劇，商業目的較小。例如寧夏廣播電視臺下屬的寧夏廣電傳媒集團參投古裝歷史劇《靈州盛會》，因故事背景就在寧夏，本地電視臺參與出品也是理所當然之事。四川廣播電視臺參投《大三線》，貴州廣播電視臺參投《中國天眼》，也是相同的邏輯。

電視臺出品不是護身符，發行同樣有壓力

電視臺參與出品，等于為發行上了一重保險嗎？未必。

網絡視頻平臺參投劇目，后續基本以獨播、聯播的方式自我消化。諸如“優愛騰”三大視頻平臺的自制劇、定制劇，多在1——2年內消化完畢，積壓兩年以上的概率極低。

電視臺自制劇的運氣遠不如網絡視頻平臺。在待播臺制劇中，《海上繁花》《只為那一刻與你相見》《轉角之戀》《從愛情到幸福》《別對愛撒謊》《烈火海洋》《老爸的夢想》《獵隼》《裸養》等劇，均已殺青多時，至今未能與觀眾見面。

臺制劇的消化緩慢，是多方面原因造成的。

一則，在發行渠道上，網絡自制劇多固定在網絡視頻平臺播出，面向臺網同步發行的網絡自制劇較少，各視頻平臺可靈活協調播出檔期。

臺制劇投資體量較大，常為爭取一線衛視黃金檔期，一等再等。《隱秘而偉大》《我在北京等你》《瞄準》為官方推薦播出獻禮劇，均有電視臺出品背景加持，去年應當是最佳發行時期，但由于一線衛視黃金檔排播的諸多不確定性因素，加之片方不甘心削價賣給網絡視頻平臺，最終只能在觀望中等待下一個黃金檔。

二則，在發行主動權上，臺制劇不如網絡自制劇自由，常處于被動狀態；視頻平臺自制劇主控、主投項目較多，這保證了視頻平臺的優先發行權。去年，《破冰行動》在殺青7個月后先網后臺播出，與愛奇藝為第一出品方，占發行主動權有很大關系。

臺制劇以參投、跟投項目居多，出品順位在三番開外，失去發行主動權，無力左右劇目的具體檔期，往往也會導致劇目的積壓。

此外，最重要的是，質量問題在很大程度上決定了市場接受度。倘若賣相不佳，即便有電視臺背書，發行也順利不了。

叫板網絡視頻平臺與傳統制作公司？臺制劇任重道遠

去年以來，明顯可以感受到，在沒有平臺兜底的情況下，很多劇集項目不敢輕易開機。傳統電視制作公司越來越傾向于與臺網平臺合作，以保證劇目的順利播出。對于電視臺而言，這不失為一個發力自制、控制內容成本的好機會。但是，就目前的現實來看，想要掌握自制劇主動權，如愿控制內容成本，電視臺還有很長的路要走。

網絡視頻平臺已經傳出自制劇占比超過版權劇的捷報，電視臺卻不敢輕易下這樣的結論。回望過去的2019年，有SMG在背后鼎力支持的東方衛視，黃金檔SMG出品劇集為零；湖南衛視的情況相對好一些，有三部自家臺產劇登陸黃金檔播出，但也遠遠沒有達到超過版權劇采購的程度。

更為關鍵的是，對于貢獻廣告營收的頭部劇集，項目主動權仍然掌握在頭部制作公司手中，電視臺想要分一杯羹，勢必要做出讓利。

未來，電視平臺自制劇與版權劇占比較為科學的模式可能是，每年投資制作10部左右體量中等的腰部劇，節省內容采購成本，此外購買2——3部頭部版權劇，維持廣告營收。但是，這只是一種理想化的運營模式，具體能否實現，還有待時間檢驗。