作者/少年于謙

“我的A站賬號呢？不行我得找回來！我還能再愛十年！”

1月23日除夕前夜，隨著A站春晚前期預熱發酵以及后續口碑傳播，大量老ACer（即A站用戶）在觀看A站春晚后，激動的在微博、豆瓣等社交平臺發出了吶喊，他們念叨著要找回自己的A站賬號，只為在春晚彈幕上打下一句“AC在，愛一直在”。

桃子便是其中的一員，作為一名互聯網公司的UI維護，除夕前夜她還在加班，休息間隙，她習慣性打開了A站春晚，盡管早已不再像大學期間那樣日常上線、投稿，但在年尾的這一天在這里和一幫老友線上重聚，已經成為了桃子的新年儀式。

作為國內最早在春節節點將二次元集結起的“聚流地”，從2010年起，A站春晚便固定成為給了站內UP主和受眾的玩梗日和二次元團圓時刻。每年的春晚節目都圍繞著站內關于游戲、動漫、音樂等領域的創作延伸，是全站用戶的線上狂歡夜。

然而隨著A站內部的倒塌與重組，這個一年一度的節日也險些中斷。19年的A站春晚適逢快手接手A站不久，改革與調整尚在進行，那一年的春晚，更像是咬牙也要堅持的“十年之約”，也讓所有關注A站的用戶內心燃起了希望之火。

而今年，在嶄新十年開啟的節點，A站春晚用更高調的姿態出現在大眾面前。預熱前邀請了各路明星大咖發聲祝福，直播時灑下眾多獎品福袋回饋用戶，更加多元的內容，更精美的包裝之下，用戶們熟悉的情懷和感動也暗藏在每一個節目里。

從開場動畫AC娘3D轉2D畫風的“降維”大戰年獸、再到2019新番混剪、宅舞人氣小姐姐合體、國風音樂“尋”夢歸、手工耿制作“收紅包”馬甲……今年A站春晚的每個節目在刺探二次元原生用戶的精神世界的同時，也吸引他們在彈幕區敲下了“阿偉死了”、“達成蕉易”、“AC娘人美活全”等種種留言。

看著這些老用戶們熟悉的梗，桃子心酸又激動的感慨：“那個熟悉的A站，終于回來了。”

最認真的一屆A站春晚

“今年壓力特別大”，負責A站春晚的JY告訴娛樂資本論（ID：yulezibenlun），這其中緣由一方面是時間緊湊，“往屆春晚我們都會預留半年多的時間來準備，而今年直到9月份才確定由我們部門執行”；另一方面，隔壁站跨年晚會的聲名鵲起，也無形中帶給A站團隊帶來一絲焦慮。

甚至在9月之前，如何做本屆春晚，在A站內部還是一個問題。

A站負責人文旻記得在內部討論的時候，不乏一些反對意見，很多員工認為對于目前A站而言更重要的點在于用戶增長，而春晚這個項目對于用戶增長只有短線價值，但卻需要投入很多精力、金錢和時間。

“大概是在19年的9月下旬的時候，大家商量的結果，就是我們要做2020年的春晚，而且是必須要做。因為這是ACer們每年最期待的節目，也是A站社區文化的重要組成部分。”

如果說19年的春晚是在A站經歷過動蕩不安、內部調整后咬牙堅持出的產物，那么到了今年，如何在時間緊張的情況下籌備出讓用戶和團隊滿意的春晚？并且A站新老用戶都在穩步回流的同時，如何和平衡兩個用戶群體的口味？

這都是擺在A站團隊面前的難題。

時間只有三個月，為了方便控制晚會品質并照顧不同ACer喜好，A站團隊放棄了往年自主征稿再篩選的方式，轉為定向邀請不同領域創作者提供內容。

雖然晚會整體還是以UGC+PGC為主，OGC輔助的形式構成，但不同點在于節目除了往常ACer喜聞樂見的鬼畜、宅舞、游戲、番劇外，也多了一些關于美食、生活、手工等偏向記錄的內容。

這些轉變原因在于，今年籌備A站春晚的團隊由內容團隊轉為了市場團隊。A站引入很多新鮮的內容和創作者后，市場部的“猴子”一直也在跟進和引介，所以會更深切的了解新老用戶喜歡什么樣的內容。

“今年我們團隊和視角都會很不一樣，所以今年A站的春晚不管是內容編排還是播出形式、福利互動、以及參與我們內容制作構成的up主陣容，都是盡可能去覆蓋到。”JY解釋。

在最近A站近期簡單復盤中，文旻也從一些數據上看到變化。“比如市場團隊可能對用戶和“猴山”更敏感，所以介入后整個策劃案的一個完整程度，包括晚會整體包裝的質感，以及在不同社群中的傳播的廣度和深度，其實跟之前都是有質的一個飛躍。”

老紳是A站游戲區活躍多年的一名人氣up主，當A站“猴子”找到他希望能夠提供春晚節目時，他欣喜和惶恐并存。欣喜在于，作為一名老ACer和up主能夠登臺A站春晚是一件莫大的榮譽；同時讓他惶恐的點在于，在時間有限的情況下又能否做出讓用戶和自己滿意的節目？

“游戲區的up主其實不好出節目，因為如果你做盤點，有的人可能不樂意看，然后你單獨拿某游戲出來，又感覺好像是在做廣告。”老紳透露。

經過和A站工作人員的反復推敲，老紳最終確立游戲只是載體，最終要表現的還是用戶玩游戲時的心理。所以在他的節目《一個獸人的煩惱》中，游戲吐槽只是表面，反饋玩家/用戶在面對這款游戲時的想法狀態，才是本意。

類似老紳這樣參與到A站春晚的up主還有很多，雖然他們節目形式各有不同，但共同點在于都從節目內容引申到了ACer群體的真實日常。

比如@手工耿在制作“收紅包馬甲”時，貼切的化解了當下年輕人面對壓歲錢和紅包時拿與不拿的尷尬；@長安一條柴通過拍攝全家一起做年夜飯的過程，引發了ACer對家和團聚的向往……這些都無疑都讓A站用戶娛樂的同時加深了對自我群體的認同，引起共鳴。

在眾多up主參與的PUGC內容外，A站自身的OGC內容也是本屆春晚的一大亮點。

比如在“AC娘大戰年獸”的開場動畫中，可以明顯的看出這是一個“經費燃燒”級別的“帶”制作。除了動作畫面流暢不輸于動畫大片、3D到2D的次元突破極盡華麗外，節目組在短短三分鐘的時長內，也埋下巨多ACer用戶能會心一笑的“梗”和彩蛋。

比如辦公桌上的各種A站周邊手辦、ACer調侃猴子“電風扇審稿”（審稿慢）、“夏格艾迪劍”（下個ID見）、快手的小快小六海報……驚喜密度足以讓ACer們一幀一幀反復觀看。

這一部“經費在燃燒”的片頭動畫，在制作時也面臨著重重困難。由于整體籌備時間較短，A站開始與動畫制作公司溝通時僅剩不到3個月的時間，而實際動工制作不足兩個月的時間。

“這是極其有挑戰的，由于我們對制作水準和時間都比較嚴苛，當時聯絡的九成動畫公司都婉拒了。而最終我們還是堅持找到了合適的制作公司，按時圓滿完成了制作，也獲得用戶的好評。”

A站此前的slogan一直是“認真你就輸了”，這一話術原本是描述A站敢于“自嘲”的態度，但也在A站動蕩的幾年中被人詬病在商業和運營上不夠積極。

但在本屆A站春晚片頭，AC娘驅趕年獸戰至精疲力盡時傳來一句，“再不認真，你就輸了”。話里，這是激勵AC娘，話外，也是A站的自勉。

是晚會，也是答卷

對ACer來說，A站春晚是一臺節目紛呈的晚會；對A內部來說，這也是他們一整年來的答卷。

比如在A站春晚節目列表里第二個即為新番混剪，穿插著的動畫鏡頭幾乎都是來自A站2019年采買的番劇——配合著BGM讓用戶高燃并感動同時，本身也是A站展示出一份成績單。

2018年底A站購買的《佐賀偶像是傳奇》這一部新番，總播放量就超過了3800萬，并在社交平臺引起了熱議。而在2019年A站購買的《瑞克和莫蒂》系列目前總播放量已超過3億，使得這部IP番劇引起全網極高的關注。同時《滿月之戰GRANBELM》、《旗揚！獸道》、《別對映像研出手》等高口碑番劇先后登陸A站，在二次元群體引爆。把用戶帶回A站的同時，也給A站帶來了“買番鬼才”的稱號。

用于串場的節目主持方面，A站選擇了出道不久的虛擬偶像AC娘客串。文旻表示，雖然AC娘出道的時間并不是特別長，但她的形象IP已經在A站用戶群體中有了很深的烙印，用她來轉場、埋梗，用戶之間有很強的一個情感連接。

這一點并非口說無憑，在12周年慶典上A站推出了1:8 AC娘限量手辦，最高拍賣價單個達到27500元，同步還推出AC娘Q版表情包盲盒，摩點眾籌金額75萬，也從側面印證了A站IP的價值空間。

更顯而易見是A站春晚在內容品類上更加多元化，在這背后得益于A站過去一年的種種舉措正在吸引越來越多的up主加入進來。

在19年夏天，A站推出了5.7億的“超級UP主扶持計劃”，其中一個機制就是，用戶對up主的打賞掃除運營成本以后，100%還給up主。“沒有中間商賺差價。”此外，A站對優質內容也會進行獎勵，up主在“熋榜”連續上榜最高半年可得30萬元。還有定期釋放活動的激勵——“爆蕉計劃”，即每周投稿2個以上，可觸發2-5翻倍金香蕉數量。

在用真金白銀反饋內容創作者的情況下，確實有更多UP主入駐A站。2019年10月，A站累計UP主數量相較于2019年5月的累計UP主數量增長45%，累計稿件數量增長32%，播放次數增長88%，播放時長增長43%。

在A站創作者和創作維度更加豐富且多元的同時，A站定位也逐漸明晰。在2019年12月5日的ACG光合創作者大會上，AcFun推出品牌TVC《人生主次元》，試圖通過“舞蹈”、“手工”、“歷史”等不同垂類UP主化身的“硬核玩家”，用“熱愛”、“死磕”去表明A站現在的態度——做一個硬核二次元社區。

事實上在A站公布“硬核二次元”的定位后，文旻被問到最多的問題便是，“硬核二次元”是否意味著A站終究會變得小眾？A站多元化的拓展又是否與“硬核二次元”的定位沖突？

對此，文旻的解釋“二次元”是整個A站的一個基本盤，是毫無疑問應該去做一件事情。而聚焦硬核二次元，其實不代表其他維度的內容就放棄，而是在聚焦的同時關注到硬核二次元用戶衍生出的硬核的興趣愛好。

而這些不同垂類的內容加在一起，本身已經不算一個小眾的范疇。

快手+A站的這一年

在A站春晚如火如荼的進行中時，快手作為今年央視春晚的獨家合作伙伴也在自身產品中給“親閨女”開辟了渠道導流，這無疑也帶給A站巨大的流量支持。

這對于A站春晚的挑戰非常大，面對從快手涌入的流量，A站如何留下這部分新增用戶；在內容把控上，又如何融合老ACer和老鐵們的喜好？

其實從本屆春晚中也不難看出，在番劇、鬼畜、宅舞、游戲之外，不乏有@長安一條柴，@胖胖的山頭等記錄真實且接地氣的內容，其中也包括像@手工耿這類最早在快手走紅的Up主。

事實上，如果有關注A站的話不難發現，“二次元”和“真實記錄”兩種文化屬性正在這個社區內連接交融。越來越多的短視頻在A站發酵，許多快手上的內容也經過ACer二次加工、解構，成為了二次元中流行的“梗”文化。

文旻認為，快手和A站之間是互補的，這種互補不僅存在于內容，快手在給A站帶來用戶和流量的同時，A站也將站內的Up主和內容開放到快手，加深其在“泛二次元”版圖中的布局。

文旻在內部不僅負責A站，同時也負責快手二次元垂類業務。這意味著，A站和快手二次元，實際上是一個團隊——A站依托快手體系的中臺化運作方式，產研部分主要由快手集團承擔，A站團隊專注于內容生產和運營。

A站已開放了快手賬號在平臺的直接登錄通道。在未來內容運營上，A站和快手主站會根據適配度進行雙向輸出。A站UP主核心圈層可能仍然集中于A站，但可以在快手實現破圈。例如A站舞蹈區UP主未南在A站擁有30多萬硬核粉絲，但在快手上粉絲已經突破百萬。

這一點從數據中也有體現，截止到去年年末，快手在二次元品類中已有1000萬條內容，累計播放208億次。而在2019年下半年，快手二次元垂類消費人群增長 57.5%，其中有2000位優質內容創作者（消費占比），日均互動增長40%；“二次元”已經成為快手10萬+作者增速第二快的垂類。

內容上的交融只是表面，內容之下，快手和A站之間也在產生更多的連接點。

比如本屆A站春晚首次采用了直播形式，并且在直播過程中引入了福袋抽獎的互動方式，而這背后一整套技術供給也得益于快手的支持。

事實上，在被收購之后，快手在技術層面一直持續的在給A站賦能。這點反饋到用戶層面也可以感知，此前A站一直被用戶吐槽負優化，而被快手接手之后，A站再也沒有“炸過”（宕機），并且A站的網頁和App端正在從可用變得好用。

另一個用戶更為顯性的感知在于，快手介入之后，A站明顯變得有錢了，不僅在番劇的投入上穩步增長，另外在創作者的分成上，也讓up主感到“滿滿誠意”。

而最初這一對“老鐵”+“萌妹”并不被外界看好，這其中也包括不少ACer，甚至彼時有A站用戶直言“等有錢了，一定要給AC娘贖身。”

up主別鴛就是其一，他曾經不理解這對組合，也擔心A站被資本左右后重蹈覆轍。作為一名老ACer，他經歷了A站的崛起，也見證了邊鋒、奧飛時代的A站因為管理不善的落寞。

但這些偏見在過去一年的時間逐漸消散，“A站買了很多番劇，砸了不少錢，我一個A站1K多粉絲的UP，最起碼分紅也有小100塊。這在隔壁站幾乎是不可能的。”

在他看來，除了資金以外，運營層面A站也變得更加積極，“過去投稿經常有審核特別慢，而現在投稿之后馬上就有猴子聯系我，員工態度也非常友好。“

對于被快手收購之后A站，別鴛直言，“有七分滿意”，另外他也常常思考，如果自己是A站的工作人員，該如何把三分不足的短板補齊。

“A站的每一個用戶都是她的精神股東，都會思考如何讓AcFun越來越好。”

這或許也是A站獨特又硬核的另一個體現。