1935年，德國(guó)悍然撕毀《凡爾賽合約》，走上了軍事興國(guó)的道路。同一時(shí)期的歐洲列強(qiáng)，依然深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭中不能自拔，眼看著昔日的手下敗將做大、做強(qiáng)。德國(guó)人久違的民族自尊心也徹底爆發(fā)，走上了一條“瘋狂”的道路。
與其“瘋狂”相稱的是，作為一個(gè)沒(méi)有太多背景和政治資本的隆美爾上校，也像“坐火箭”似的青云直上，去了一趟總理府僅40分鐘，出來(lái)時(shí)已是一身嶄新的將軍服。這讓人們不禁要問(wèn)，隆美爾憑什么能得到德國(guó)元首的“特別”青睞呢？
這還要從隆美爾的個(gè)人經(jīng)歷說(shuō)起。
作為一個(gè)出身于小資產(chǎn)階級(jí)家庭的隆美爾，與傳統(tǒng)的普魯士軍官家庭相比，其家族向上數(shù)三代也沒(méi)有一個(gè)軍人，他是憑借自己的努力和“兇悍”的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，成為軍校的高材生、一戰(zhàn)的英雄，被追捧的教員。而這，正是受到元首青睞的原因。
首先，對(duì)國(guó)防軍不信任。在德國(guó)，傳統(tǒng)的“容克集團(tuán)”控制著軍隊(duì)、國(guó)家的一切，作為政治交換，他不得不解散幫其走向政治舞臺(tái)的“沖鋒隊(duì)”。這對(duì)生性多疑的他來(lái)說(shuō)，屈服于某種勢(shì)力是一件既不舒服，又不安全的事情，他需要信任的人。
其次，對(duì)黨衛(wèi)隊(duì)不放心。為了平衡關(guān)系，這支新組建的隊(duì)伍雖然是自己的“死忠”，但畢竟勢(shì)單力薄，更沒(méi)有什么戰(zhàn)斗力，還不足以“抗衡”。而隆美爾是一名優(yōu)秀的軍人，他需要在國(guó)防軍中培養(yǎng)自己的勢(shì)力，在其內(nèi)部樹(shù)立一個(gè)典型。
更關(guān)鍵的是，兩人強(qiáng)調(diào)的軍事理念相同，那就是“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻”。隆美爾所著《步兵攻擊》中“快、狠、準(zhǔn)”、 不拘一格、先發(fā)制人的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，正是他最為欣賞的。當(dāng)然，沒(méi)有多少政治頭腦和野心的隆美爾，是他更放心的原因。
于是，在其貼身警衛(wèi)營(yíng)指揮官人選的問(wèn)題上，既不是普魯士軍官團(tuán)成員，又不是黨衛(wèi)隊(duì)一員的隆美爾，是最合適的人選。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，這個(gè)職務(wù)是倆人關(guān)系逐漸從“上下級(jí)”走向密切的關(guān)鍵，成為彼此欣賞、信任的“自家人”。
作為元首的“身邊人”，受寵若驚的隆美爾實(shí)現(xiàn)了人生輝煌，成為一名令人羨慕的少將。作為戰(zhàn)時(shí)大本營(yíng)的指揮官，他跟隨元首征戰(zhàn)四方，從布拉格到立陶宛，再到捷克，德軍所到之處銳不可當(dāng)，他對(duì)元首已崇拜得五體投地，成為“死忠”。
但作為軍人，他更想去戰(zhàn)斗。
1939年，德國(guó)準(zhǔn)備進(jìn)攻波蘭。隆美爾帶著警衛(wèi)營(yíng)先期趕到波蘭邊境，他對(duì)這次進(jìn)攻有一種別樣的興奮感。原屬德國(guó)領(lǐng)土的但澤，一戰(zhàn)后被波蘭瓜分，而這里有他為之驕傲的軍校，更是他收獲愛(ài)情的地方，收復(fù)但澤是他夢(mèng)寐以求的行動(dòng)。
然而，突然的變故讓進(jìn)攻推遲了，這讓隆美爾焦急萬(wàn)分。原來(lái)，就在進(jìn)攻的前一天，英、法兩國(guó)與波蘭簽訂了軍事互助條約。也就是說(shuō)，德國(guó)進(jìn)攻波蘭，就等同與英、法兩國(guó)宣戰(zhàn)。無(wú)獨(dú)有偶，墨索里尼也照會(huì)德國(guó)，意大利沒(méi)有做好戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備。
猶豫歸猶豫，但在“瘋狂”的人眼里，無(wú)非就是一場(chǎng)賭博。9月1日，德軍62個(gè)師160萬(wàn)人，2800輛坦克兵分三路，向波蘭發(fā)起了“閃擊式”進(jìn)攻，隆美爾不僅為但澤歸為己有而感到自豪，而且領(lǐng)略了裝甲師的威力，他有些躍躍欲試了。
一是，軍人應(yīng)該上戰(zhàn)場(chǎng)。作為一名職業(yè)軍人，參加戰(zhàn)斗是第一位的，這也是他“不愿脫去軍裝”的原因。更何況，他研究戰(zhàn)術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的，也需要在下一次戰(zhàn)爭(zhēng)中去得到檢驗(yàn)。說(shuō)到底，上戰(zhàn)場(chǎng)是隆美爾真正感興趣的事情；
二是，指揮全軍萬(wàn)馬是他的夢(mèng)想。作為一戰(zhàn)的英雄，他深知“亂世出英雄”的道理，更清楚統(tǒng)御千軍萬(wàn)馬的“快感”。與其現(xiàn)在手里不到300人的警衛(wèi)營(yíng)相比，他這個(gè)將軍名分沒(méi)有一點(diǎn)價(jià)值。他要再次沖鋒陷陣，實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值。
更重要的是，作為元首“身邊人”，自然“樹(shù)大招風(fēng)”，引起他人的“羨慕、嫉妒、恨”。隆美爾不是“勾心斗角”的人，更不愿成為別人在背后指指點(diǎn)點(diǎn)的人。他要通過(guò)建功立業(yè)，告訴那些對(duì)他“另眼相看”的人，什么是名副其實(shí)的將軍。
當(dāng)隆美爾表達(dá)出上戰(zhàn)場(chǎng)的意思，得到了元首的同意。在他看來(lái)，既然是自己“扶持”起來(lái)的人，就應(yīng)該有“服眾”的本事；同時(shí)，作為一名戰(zhàn)斗英雄、戰(zhàn)術(shù)家，留在大本營(yíng)里，確實(shí)有些大材小用了。當(dāng)然，他更需要一位“絕對(duì)服從”的高級(jí)將領(lǐng)。
在他的“特別”關(guān)照下，第7裝甲師被打造成“魔鬼師”。
隆美爾要當(dāng)裝甲師指揮官的請(qǐng)求，遭到了德國(guó)陸軍司令部的反對(duì)。他們認(rèn)為，只做過(guò)山地營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)的隆美爾，根本沒(méi)有裝甲作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，更何況，當(dāng)時(shí)的德軍只有6個(gè)裝甲師，個(gè)個(gè)是“寶貝疙瘩”，無(wú)論如何不能把陸軍的精英部隊(duì)交給他。
但在元首的執(zhí)意干預(yù)下，陸軍司令部只得將剛組建的第7裝甲師交給他。說(shuō)是一個(gè)師，其實(shí)只有一個(gè)第25裝甲團(tuán)，而且一半的坦克是捷克制造的輕型坦克，兵員素質(zhì)更是稀稀拉拉，紀(jì)律性極差，隆美爾在臺(tái)上講，他們?cè)谂_(tái)下喧鬧。
隆美爾對(duì)此并不在意，在他的理念中“沒(méi)有帶不好的兵”。首先，他讓團(tuán)部軍官全部放假，“在沒(méi)有掌握全團(tuán)情況之前，不需要你們”。于是，泡在訓(xùn)練場(chǎng)，鉆坦克、看資料，成了隆美爾每天的“必修課”。
其次，整肅軍紀(jì)。多年的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)歷，讓隆美爾深刻理解到，任何先進(jìn)的武器都不能代替技術(shù)、素質(zhì)過(guò)硬的士兵。他將一名散漫的營(yíng)長(zhǎng)撤職，并限令90分鐘離開(kāi)營(yíng)房，頓時(shí)收到了良好效果，軍事訓(xùn)練有序開(kāi)展，作風(fēng)紀(jì)律煥然一新。
更加“如虎添翼”的是，“自家人”知道隆美爾的難處，給他派去了各方面的能手，有優(yōu)秀的坦克團(tuán)長(zhǎng)，還有經(jīng)驗(yàn)豐富的政工干部。當(dāng)然，還有大量的資金保障，以及先進(jìn)的坦克。在“自家人”的幫襯下，第7裝甲師的戰(zhàn)斗力今非昔比。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的摸爬滾打和潛心研究，隆美爾的坦克作戰(zhàn)理論和實(shí)踐，有了很高的造詣。他用無(wú)線電指揮的方式，可以將全師編成可大可小的坦克群，并結(jié)合快速機(jī)動(dòng)、以及支援火力的配合，最終形成屬于自己的、獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)。
1940年5月，第7裝甲師作為A集團(tuán)軍群的先鋒，一舉突破阿登山區(qū)，一夜突擊60公里，比他裝備更好的第5裝甲師，落在了其后面50公里處。隆美爾所倡導(dǎo)的“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻”，在裝甲師上再次得到了充分體現(xiàn)，并一戰(zhàn)成名。
總之，隆美爾得寵并不完全是他“運(yùn)氣好”，作為一名純粹的軍人，認(rèn)真做好每一件事，甚至是追究完美的苛刻做法，是其脫穎而出的根本。當(dāng)然，有“自家人”的照顧，讓他更加如魚得水。說(shuō)白了，什么都要看實(shí)力，溜須拍馬只能是一時(shí)。
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參考文獻(xiàn)：《第二次世界大戰(zhàn)》、《隆美爾傳》、《步兵攻擊》
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