回首發生的一切，偶然中有必然，因果中有先兆，輪回里有預警。

生存與發展的博弈，讓人類付出了沉痛的代價，讓經濟發展陷入困境，讓社會治理處于被動。“身處安全境地的人，沒有資格對身處危險境地的人提出道德要求"。

評判一個人是不是英雄，不是看他有沒有犧牲生命的勇氣，而是看別人都驚慌失措的時候，一個人是否還能保持沉著和冷靜。保持沉著和冷靜，是面對困難時，企業家修為的基本表現。在復雜的處境面前，人與人之間的差距，就會暴露無遺；差距都是昨天奮斗的結果，努力會成為明天超越的原因。

老子講：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

大國之殤，原本只面對治療肺炎這一種疾病，一不小心，許多年以來的社會頑疾被這次“大考”鎖定；雖然根治它們還尚需時日，我們依然看到了美好的前景。

當下，一些領域去庫存明顯，產能過剩被客觀緩解，飽和的供應被停工稀釋，市場正迎來供方的主動權；企業開工政策利好，市場呼喚需求側發力；企業開源節流要量入為出，重組擴張要量力而行。

堅信“留得青山在，不怕沒柴燒”。

要通過展開各種形式的合作，融資，擴股等自救手段，挽救破產的命運；對于接盤俠，現在無疑是最好的機會。那些因為現金流面臨緊張的企業，不等于沒有價值，有條件實現兼并收購，有趁人之危的“撿漏”之嫌，在商言商當然無可厚非。

身陷困境的企業，必定需要謀靜而后動，切莫病急亂投醫，將僅剩的力量孤注一躑；應以企業所擁有的專業技術為主力的發展方向，千萬不要因為易情所帶來的短占需求，而跨入不熟悉的領域；否則將會是雪上加霜，最后導致企業調入無法自脫的漩渦之中。

很多時候，危機就是轉機；在危險、危難、危急中藏著機會嗎？

對于上升期企業，現在是網羅人才最好的時機；企業再出發，要做到心中有數，弄清楚哪些還在受制于人，哪些確定手拿把攥；經營者對業已成型的商業運營只要控制好節奏，取得新的成績應該指日可待。

跌入低谷以后的每一天，前進的路都是在上升，即使艱難困苦，但是未來可期。這一切取決于在大是大非面前，一個人要有自己的立場，一家企業要有它的作為，一位企業家要有他的擔當。

在危機之中找到轉機，這個轉機除了幫助企業重新站穩腳步以外，更有可能會在其中發現商機；即使休假無法復工，大腦卻依然可以思考，利用時間反復思考，機會永遠是給準備好的人，期待大船入港也必須要自己先將碼頭建好，深思熟慮才可在這次的驚濤駭浪中脫穎而出。

全球對于資源的爭奪與各國發展的不平衡，造成了國際環境的不確定性。

傳統農業社會、現代工業文明、與新時代信息化發展并存的現狀下，已有的體制和機制、思想和心態，觀念與理念等等；既要解決傳統問題，還要面對新的發展，這個矛盾本身成為社會發展的最大阻力。

在自然界、科技文明與國家治理的三足鼎立面前，人們經過傳統文化與幾十年教育的熏陶，認知大同小異。征服自然，改造自然，首先要敬畏自然，尊重自然，還要順其自然；科技以人為本，不可以忽略了人性；政策的退行，當以己所不欲勿施于人，為人處世，力所能及靠信心，全力以赴靠信念，義無反顧靠信仰。

找到企業的行為依據。

人與人之間的關系，構筑了我們的行為空間，任何人都不可能置身于環境之外。企業家能掌控的永遠是自己的競爭力和應變能力，企業驅動經營行為要率先思考這些前提。

所以說，個人成長，企業興衰，所處的環境都只能是誘因，而不是根本；企業家要重拾信心，就要密切關注出了問題的地方，和可能出問題的方向，然后“老老實實做事，誠誠信信做人”。

小企業不要去講太多方法論，如果小企業采用大公司的管理制度和方法論，專家講得云里霧里，你搞不懂，員工與團隊更加無所適從。真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的；只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太復雜。這樣的建議，對當下中小企業而言，中肯、實用、接地氣，這才是真正的肺腑之言。

企業內部可以不兜售理論，但是不能不講道理，不能不通情理，更不能不講道義；用戶在變，市場在變，方式在變，時代在變，世界原本如此，跟得上就發展，跟不上就淘汰，真的是再正常不過了。經營者要避免重蹈覆轍，最重要的是要實事求是，要提防并避免外行管理內行的行為發生。

中小企業發展多是小能人，而不需要大系統。

麻雀雖小五臟俱全，企業規模小才越顯得人才比制度重要；船小好調頭，也要記得“小心行得萬年船”。企業發展了，就自然會因應發展需求去完善管理體系，無須特意的揠苗助長；在發展中，每個人要提升自己的價值，每家企業要講好自己的故事，整個團隊在氣液中所擔任的角色，必須要扮演好，并且協同合作的將戲演好，企業發展自然就會順風順水。

經營者要小心一些成功者的信口雌黃，不能為結果負責的侃侃而談是“空談”的榜樣，不能學以致用的心靈雞湯是摧毀創業者“實干興邦”的力量；一切商業活動的本質，都是出售服務的交易行為，有交易才有金流，才能獲利；脫離這樣模式的商業行為，三分真七分假，找不到傷敏的商業模式而可以獲利，其中閉藏非常多的貓膩，當然其中更多并不是自己能夠駕馭，終究偷雞不著蝕把米，賠了夫人又折兵。

思考如何讓消費者舒服，覺得物有所值、物超所值？

從而產生交易行為開始，商品的使用價值，根本上始終如一，表現上各有差異；商業的價值標準，表現莫衷一是，內里都遵循價值規律。

在市場那只“無形的手”的作用下，有價值的事物不需要促銷，“老王賣瓜自賣自夸”的自我感覺良好。

靠天天考核，自我監督才能有所建樹的企業，不是產品問題，就是模式問題，根本上還是人的問題；不然呢，倒閉只是時間問題。

企業的作為，歸根結底還是取決于企業家的修為與認知。

有信心不會跟風，有主見不會盲從；能甄別不會隨波逐流，善觀察不會一意孤行。

企業家有情懷不是感動自己，商業模式弄巧不是去蒙騙他人；你要成為別人的欲望，別人才會有所企圖；你只要做有價值的事情，自然會有追隨者；當你真正強大，當然不乏左膀右臂。

生活在一個七天接著一個七天中過去，轉眼又是一個多姿多彩的春天；生機勃勃的大地上，勤勞勇敢的人們都明白：人誤莊稼一天，莊稼誤人一季；"讓我們加倍努力，把失去的一切找回來"。

那么，敬請做好必要的防護，全力以赴新的征程，去關心必須關心的東西，成就力所能及的事情，義無反顧地幫助那些需要幫助的人。

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