編輯 | 于斌
出品 | 于見（ID：mpyujian）
很多人都知道“咪咕視頻”、“咪咕動(dòng)漫”，但很多人不知道的是，咪咕是中國(guó)移動(dòng)旗下圍繞泛娛樂產(chǎn)業(yè)建立起來(lái)的重要子公司，成立于2014年的它雖然沒有多少年的發(fā)展史，但它的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)拓展到了幾乎所有泛娛樂內(nèi)容相關(guān)的領(lǐng)域。
按照官方介紹，咪咕是中國(guó)移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字業(yè)務(wù)板塊的“唯一”運(yùn)營(yíng)實(shí)體。在整個(gè)咪咕公司旗下，它擁有咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數(shù)媒、咪咕互娛、咪咕動(dòng)漫五大子公司（業(yè)務(wù)板塊）。
所以咪咕并不是部分用戶所認(rèn)為的那樣是一家“單純”的在線視頻平臺(tái)或在線音樂平臺(tái)、閱讀平臺(tái)等，它想要做的是把幾乎所有熱門內(nèi)容領(lǐng)域全部劃歸到自己旗下，打造一個(gè)真正把控互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)流量的“生態(tài)體系”。
據(jù)悉，咪咕目前擁有超過3500萬(wàn)+首歌曲、460萬(wàn)條視頻、60萬(wàn)+冊(cè)書刊、1100+款游戲、75萬(wàn)集動(dòng)漫畫資源。近年來(lái)，咪咕一直圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字內(nèi)容”的戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，它所打造的內(nèi)容孵化、IP運(yùn)營(yíng)、新媒體融合、數(shù)字內(nèi)容聚合、版權(quán)交易、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等體系不時(shí)見諸各大報(bào)端。
說(shuō)到這里可能很多人就會(huì)自然而然地產(chǎn)生一個(gè)疑問：咪咕步子邁的那么大，會(huì)不會(huì)很容易落入“大而不精”、“容易扯著蛋”的境地？
事實(shí)上，咪咕旗下各板塊業(yè)務(wù)相對(duì)于各行業(yè)垂直領(lǐng)域真正的“大佬”們來(lái)說(shuō)確實(shí)顯得有些尷尬。
咪咕的“大夢(mèng)想”：無(wú)邊際擴(kuò)張與泛娛樂生態(tài)
咪咕的“夢(mèng)想”有多大？從它近些年來(lái)頻繁發(fā)力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上來(lái)看，我們就能切身體會(huì)到這家平臺(tái)的“野心”，因?yàn)閹缀跛械幕ヂ?lián)網(wǎng)與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，咪咕都有所涉足。
比如背靠中國(guó)移動(dòng)的5G布局優(yōu)勢(shì)，咪咕很早就提出了在5G時(shí)代應(yīng)用超高清視頻技術(shù)打造“5G新看法”，它儲(chǔ)備了超過一萬(wàn)小時(shí)的4K超高清內(nèi)容，提供了超過35000小時(shí)的VR內(nèi)容。
此外，咪咕音樂、咪咕視頻、咪咕影院、咪咕直播、咪咕閱讀、咪咕游戲、咪咕動(dòng)漫......還有以咪咕咖啡、咪咕善跑等為代表的業(yè)態(tài)“創(chuàng)新”布局，咪咕方面常提的“無(wú)邊際擴(kuò)張”與“泛娛樂生態(tài)”簡(jiǎn)直被它踐行的有模有樣。
而且在這些領(lǐng)域當(dāng)中咪咕還沒有一個(gè)是真正意義上的“玩票”，它都選擇投入巨大的人力、物力來(lái)進(jìn)行深入布局。
比如咪咕公司與韓國(guó)咖啡品牌Coffine Gurunaru合作的“咪咕咖啡”，它被定義為以品牌咖啡店為原型的O2O體驗(yàn)平臺(tái)，被咪咕認(rèn)為是泛娛樂大布局下實(shí)現(xiàn)新零售體驗(yàn)的重要起點(diǎn)；比如咪咕影院號(hào)稱在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性的同時(shí)覆蓋了線下購(gòu)票、線上觀看兩大基本觀影需求；咪咕善跑APP是融合了跑步、健身、公益等于一體的“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)動(dòng)健康平臺(tái)......
看到這里問題來(lái)了，咪咕這種無(wú)邊際擴(kuò)張的打法是否能夠有效地幫助它在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域形成自己的“壁壘”？
“被迫”切入的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場(chǎng)，離真巨頭差距還很遠(yuǎn)
需要指出的是，咪咕的布局雖多，但它幾乎都不具備頭部先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這可能是咪咕即便做的還不錯(cuò)，但依然在用戶量級(jí)、平臺(tái)資源、用戶體驗(yàn)等層面離真正的在線視頻、直播、閱讀平臺(tái)差距很遠(yuǎn)的原因之一。
2014年，為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速增長(zhǎng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的沖擊，中國(guó)移動(dòng)成立了咪咕，也正式開啟了自己的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)轉(zhuǎn)型之路。有意思的是，就在2014年公布的中國(guó)移動(dòng)2013年年度業(yè)績(jī)報(bào)告中顯示，中國(guó)移動(dòng)在老對(duì)手聯(lián)通和電信凈利潤(rùn)大幅上漲的背景下，出現(xiàn)了十五年以來(lái)的凈利潤(rùn)首次下滑。
在當(dāng)時(shí)以微信等為代表的通訊社交軟件的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展之下，中國(guó)移動(dòng)顯然“著急”了，于是為了留住用戶、擁抱互聯(lián)網(wǎng)流量，中國(guó)移動(dòng)切入了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。
不可否認(rèn)的是，背靠中國(guó)移動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)資源下，咪咕發(fā)展與擴(kuò)張迅猛。同時(shí)也需要指出的是，在騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等一眾競(jìng)品的對(duì)比之下，咪咕還是顯得很“嫩”，不論是平臺(tái)影響力還是用戶影響力來(lái)看，咪咕都還有很遠(yuǎn)的路要走。
更嚴(yán)重的是，咪咕在此過程中還不乏“翻車”與用戶吐槽的案例。舉例來(lái)說(shuō)，2018年的咪咕+華為云世界杯直播組合“翻車”的事故想必很多人還記憶猶新，在當(dāng)年世界杯首日伊朗對(duì)陣摩洛哥的比賽當(dāng)中，咪咕直播一度淪為眾矢之的。
“比賽只能靠聽，因?yàn)橹辈ベ|(zhì)量之差，簡(jiǎn)直無(wú)法吐槽”、“會(huì)員白買了”、“看了一晚上馬賽克”、“高度近視的我摘下銀鏡看是蠻清晰的”、“這次是重新定義了720P和1080P”、“拉遠(yuǎn)景時(shí)只能看清隊(duì)服顏色，根本分不清誰(shuí)是誰(shuí)”、“非會(huì)員只能選擇標(biāo)清，仿佛回到了10年前找盜版直播源的年代”......
好不容易重金拿下了世界杯全部64場(chǎng)比賽直播權(quán)的咪咕視頻就這樣在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為網(wǎng)友、段子手們的“群嘲”對(duì)象，咪咕視頻直接被吐槽“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。
當(dāng)然，這種個(gè)例并不能說(shuō)明咪咕視頻就是“不行”。只是在這樣重要的場(chǎng)合里，咪咕視頻出現(xiàn)這種“翻車”事故顯然不太應(yīng)該，這從側(cè)面凸顯了咪咕方面的準(zhǔn)備不足。
而在其他領(lǐng)域，咪咕同樣也面臨與此類問題相似的考驗(yàn)。在各大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)領(lǐng)域都有強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)力滲透的背景下，咪咕離真正的巨頭差距還很大，其實(shí)際能力終究還是不能承擔(dān)其“夢(mèng)想”。
