文｜設計怎么做 編輯 | 怎么君 上圖：金螳螂總部

本文借鑒自：LJ說 （ID: LjNotes）

轉眼間又到找工作的季節，想必許多設計師都做好了換工作的準備，希望這篇文章大家一定啟發。關于去大公司還是小公司，沒有絕對，只有適合與不適合。

大公司就像一座圍城，外面的人想進去，里面的人想出來。本文主人公小趙，前金螳螂設計部經理，在金螳螂工作三年，有過成就和喜悅，也有過挫折和失落。在經過綜合考慮后，他最終還是選擇了離開。說好的大公司更適合設計師發展，怎么離開了？

「你居然要從金螳螂離職了？」

對于設計師來說，進金螳螂這種上市級別的公司，是可遇不可求的，

這是身邊朋友得知小趙要離開后的反應，似乎大家都難以理解這樣的決定。

從行業環境來看，中國設計行業正處于一派繁榮之境；從公司形勢來看，也正要準備大刀闊斧地干一番大事業；從個人發展來看，自己在公司也會擔任越來越重要的角色。

所有的環境都是好的，更加顯得離職的決策不理智。

HR系統彈窗給出最后的挽留：你確定要提交離職申請嗎？

經過各種綜合考慮后，小趙還是點了「確定」按鈕，正式從工作了三年的金螳螂離職。

一直有朋友問，在金螳螂的工作感覺怎么樣？

關于這個問題，從來沒有好好思考過，覺得當局者迷，盡量做好手上工作就是了。

現在終于有時間梳理一番。

回想起這幾年的經歷，既有取得成就的喜悅，也有遭受挫折的失落，個中唏噓，在離開之際，希望與你分享一二。

1

大公司病

3 年前，剛面試完，從金螳螂出來，融入了熙熙攘攘的下班人群中。

在過天橋的時候，我特意拍了一張的夜景，留作紀念，表示我終于要到金螳螂上班了。

雖然還沒正式通知，不過憑著面試反饋，我知道自己終究還是要進入這家夢寐已久的公司了。

3 年后，同樣是金螳螂大廈，我站的位置已經發生改變。

從外面的仰望變成了里面的遠眺，心情體會也隨之改變。

只要在大型企業工作過的人，都會被大公司病深深困擾著。

1. 你厲害還是平臺厲害

金螳螂的光環是非常牛逼的，它意味著你進入國內任何一家裝飾公司都暢通無阻，它意味著你可以對外分享自己的經驗和心得，享受著他人崇拜的目光。不僅如此，金螳螂還收購了國際設計巨頭HBA，與天貓戰略合作，孵化出家裝E站（現在叫金螳螂·家）。這樣一來，金螳螂不只是一個土鱉裝飾公司，更不是一個土豪施工企業，鍍了設計的金，鑲了互聯網的邊，說白了就是在證明自己不只是一家傳統裝修公司了。

公司征戰，并不需要一個能斗天斗地的英雄，而是需要一支能打仗的隊伍。

盡管在招聘的時候，大公司往往會篩選出最厲害的一批人，但這并不代表著每個人都舉足輕重，在大公司，與之匹配的必然是大項目，動輒幾千萬，上億，所有的設計任務都是團隊協作完成，而且這個團隊龐大到讓你吃驚。

事實上，不管你是美院畢業光環加持，還是二三本拼搏多年進入大平臺，公司想要的結果其實都一樣。

公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地，不需要你把控全局，不需要你戰略思考，只要努力地當好螺絲釘。

小設計師在大公司當了三年螺絲釘，人快廢了，怎么辦？

每個人手上分到一小塊工作，然后在未來的很長一段時間內，不斷地重復著這個工作，成為這個小模塊的「專家」。

負責施工圖深化的，可能幾年內都在鉆研怎么把圖紙做的更精細更嚴謹；寫文案的，長年累月地琢磨著寫文章，編寫設計文案；做施工管理的，風雨無阻地盯著現場讓公司的設計落地……

并不是說公司不重視個人創造力，恰恰相反，公司希望的是大家發揮創造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。

全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰爭。把幾十個人甚至上百人的想法，變成一個人的想法，往一件事情上使勁。

贏的方式，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統一指揮下，移動、格擋、舉矛、刺殺，每個動作都如此簡單，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手。

這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平臺工作，一件事情成功之后，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平臺的力量。

同一件事情，放張三能做成，放李四也 OK。

在這里，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重復動作的小兵。更可悲的是，對于絕大部分人而言，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或將軍。

你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發現很難再復制以往的成功。

2.無盡的流程和制度

把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。

但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。

你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開門動作、放大象的路線描繪清楚，把關門的力度寫出來，拿著完整的方案找項目經理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。

一個項目，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大設計公司的員工，每天為制度所困。

其實工作人員都很忙，忙在了「流程」和「制度」上。

當你們是一個三五人的創業設計工作室，大家就坐在一起，有事情吼一聲就可以。

比如說想要做一個設計變更，可能就是抬起頭跟對面的開發說要怎么怎么改，半天之后就能在工程部的人看到了，如果沒問題還好，如果有問題，再返回來做設計變更，走流程，各個總簽字，再去實施，可能是幾天之后了。

流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。

好的地方在于保證企業這條大船高效率地運轉，壞的地方在于犧牲了個人效率來滿足集體的效率。

3. 消磨了人的斗志與激情

進入大公司就是這樣，你很容易被淹沒。

但幾年后，大多數人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。

眼看著身邊的朋友，在進入中小設計公司后，很快就鶴立雞群，一路扶搖直上，成為設計主任或者設計總監，而自己只是數年如一日地坐在小隔間，每周想著如何跟上司匯報工作。

不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。

至于誰能晉升，這個話題，不說也罷。

2

小公司沒毛病？

前面說了那么多，你可能會以為怎么君在痛陳大公司的弊端，但這并非我本意。

我并沒有在真正意義上的創業團隊工作過，但也有自己經營的“小公司”，加上平時和不少創業團隊的朋友交流，對小公司的辛酸也是略知一二。

總結起來，不過是幾個字： 人少事雜、管理混亂、野蠻生長。

1. 人少事雜

在小團隊，你的職位可能很牛逼（各種職務追著你來），今天你是設計總監，明天你是副總，后天你還有可能是策劃經理，這并不是說明他有多厲害，而是在一個人手不足的設計團隊中，每個人可能都身兼數職。

做施工深化的，可能沒人把很完善的方案交給你，而是需要自己根據幾個參考圖出圖紙，給現場交底也許也逃不掉。

做方案，不是只做做方案草圖，效果圖表現需要你去做，或者去指導，深化的同事沒啥經驗，也要你去跟進。

每個人也很忙，似乎什么都能做。

這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人，就成為一個真正的「全棧」，疲于奔命的人，就什么都做什么都學不精。

2. 管理混亂

小團隊是否意味著效率高呢，其實也可能存在更加胡亂的管理。

曾聽朋友講過他在一個小設計公司的經歷。一個設計助理，需要同時向兩個領導匯報，而兩個領導還經常互掐，于是該朋友就一臉懵逼了，經常接收到兩個完全相反的指令。

還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會，達成決定做個方案，下周再找他們就發現整個團隊被老板裁撤了。

如果說大公司內部的身不由己還有章可循，小公司的變化就是充滿著驚喜。

3. 野蠻生長

大公司令人艷羨的地方就是有很多現成的基礎服務，而在小團隊干活的人都會非常痛苦，大多時候都需要自己造輪子。

設計品牌網絡推廣需要自己去琢磨，設計與制圖規范需要自己研發，公司的施工工藝標準要摸索或者套用別的公司的……

小到公司的公眾號維護，大到公司的戰略，都跟你有關系。

從一片荒蕪中把業務從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情，但其實背后更多的是資源浪費。

3

怎么選擇？

絮絮叨叨說了大公司的毛病，小公司的缺點，怎么選擇呢？

1. 在正規化中成長

流程制度的反面就是「正規化」。

當有人問怎么君要不要去大公司的時候，我都會回答，如果有合適的機會就去吧。不為別的，就為了體驗這種正規化的流程制度。

對于初出茅廬的設計師來說，你需要快速掌握設計流程，設計管理流程，施工規范流程，材料采購流程。。。那么，進大公司就對了，當然并不是所有人在大公司都只能充當一顆螺絲釘，還是因人而異。

前面說過流程是犧牲個人效率滿足集體效率，從個人成長而言，依然能從中學習到受益終身的東西。

你可以知道一個設計業務從零到一是怎么搭建團隊的，各個團隊通過什么樣的流程進行配合，各司其職代表著每個環節都能產出精品，于是你就知道一個優秀的作品應該是怎么樣的，以后碰到類似的場景就有經驗了。

總而言之，身處在「正規軍」當中，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學習到最頂尖的產品是如何打造出來的。

當然，前提是你有心去了解和學習。

2.繼續在大公司發展&來小公司騰飛

大公司匯聚了最優秀的資源，包括 人才、技術、資金、經驗等。

在大公司容易實現怎么君前面提到過的： 設計師如何快速找到優勢領域 。

比如在CCD，在YANG設計，你可以快速積累在酒店設計領域最牛逼的專業能力，在梁志天公司，你能把住宅和樣板房研究到很高水準。

在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于業務邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾。

個人成長上，雖然不是每個人都能平步青云，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報，各種培訓讓大家都能適當跳出舒適區獲得成長。

這些基礎服務都是十多年無數人的心血積累，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的發展。

那么，還到小公司干嘛？

大公司遲早一天，你會碰到天花板，等你做大公司掌握了專業的設計技能與管理 套路后，回到小公司，或者跟朋友一起創業，是不是可以騰飛了?

比如合伙創業，比如做個滋潤的設計總監，再比如，當一個重要的管理角色，拿到股份或高于大公司的薪酬，是完全沒問題的。關于設計師的快速晉級，看這篇文章： 月薪5萬的設計師都是些什么人？

3. 選擇適合自己的道路

不管你處在什么階段，都不能原地打轉，盡快找到適合自己的公司或平臺，并為之奮斗，都錯不了，切不可因為迷茫，反復，而耽誤了寶貴時機。

總之，不管在大公司，還是小公司，快速找到屬于自己的跑道，構建自己的專業知識體系，非常關鍵。

我們對幾千名設計師進行調研，發現絕大部分設計師都沒有系統的知識體系，因此，我們梳理出 設計通識 –軟件技法 – 平面方案 – 整體方案 - 施工材料 – 風格解析 – 軟裝色彩 – 燈光設計 – 談單技巧這9大方面，幫你全方位提升。

室內設計聯盟設計年刊

設計師自助學習的知識年刊

1、室內設計聯盟設計年刊是什么？

他是由室內設計聯盟傾情出品的設計師在線專業知識“充電站”，長期更新，保證內容質量。

這些課程涵蓋了室內設計行業全領域，材料工藝、制圖技巧、設計管理等9大專業板塊知識點，更有創業專欄來等你學習！

毫不夸張的說，室內設計師想要進階，擁有這一個會員就夠了！

2、設計年刊適合誰和不適合誰？

這個年費會員專欄適合的人群是： 工作經驗0~8年的室內設計師及學生新人。

而顯著不適合的人群是：從事室內設計相關工作10年以上，已經形成自己方法論的從業者；以及妄想通過這個專欄就可以薪水翻N倍，而不去努力的設計師。

3、設計年刊怎么收看？以什么方式呈現？

1）通過手機學習即可，購買后可反復學習；

2）呈現方式：圖文為主，結合視頻，文字方式

4、更新頻率如何？

1）常年保持更新；

2）購買后一年持續看任何內容。

室內設計聯盟年刊是新推出的一款知識產品，

點擊閱讀原文訂閱室內設計聯盟年費會員

↓↓