1、危機之下，企業面臨的巨大壓力

對于后疫情時期的企業，當前的供應鏈壓力是非常大的。而這些壓力主要來自于用工、材料短缺、物流不暢，以及企業復工之后，因現金流問題帶來的業務壓力，這是當前大多數企業都正在面臨的情況。

在過去2個月的時間里，國內經濟活動和生產活動受到沖擊最大的是餐飲、旅游、電影、交運、教育培訓等實體行業。然而，由于疫情限制人們出行，也帶動了生鮮冷鏈、醫藥健康、在線教育、企業服務、線上娛樂等行業的發展。這就非?？简炂髽I在新的業務變化和環境變化中，如何應對供應鏈業務的發展。

從整體業務情況來看，物料、勞力、采購、物流和消費者對供應鏈的影響非常大。根據中歐商業學院針對疫情中985家中小企業的調研可以看出，零售、餐飲和制造企業其實承受的壓力和挑戰是巨大的。在這些被調研對象中，5000萬營收的企業占比約為74%，大多數企業反饋當前現金流可以維持的時長約為1個月或者2個月以內，而且企業員工支出占比也非常大。

以某化工廠企業為例，在經歷危機之前，這家化工廠的材料成本占總成本的55%左右，人力和運營成本約占35-40%；而在此次危機中，該企業很難維持業務生產。

因此，作為企業的采購經理人，復工的第一件事就是關注采購、供應鏈、物流是否順暢。那么具體該如何應對呢？

2、采購/供應鏈數字化轉型5個方面探索

面對潛在危機，企業首先要加強內部運營及管理，提升抗風險能力。而建立供應鏈應急解決方案就是核心舉措。以一家企業為例，從企業的計劃部門、物流部門到采購部門，都需要在危機時刻或外部環境變化的情況下構建應急解決方案（見下圖）。

采購部所關注的內容中，有一項是企業采購數字化，核心是需要與外部的供方和需方進行聯動，同時也需要和外部物流等其他服務聯動，在整個供應網絡中解決企業復工和供應平穩的業務關系。

關于數字化采購，可劃分為涵蓋智能采購、供應商關系管理、智能成本優化、智能合約、智能采購供應計劃5個部分，每個部分對應不同的業務場景。

其中，以下兩個場景可作為范例：第一個場景將卡拉杰克的數字化孿生模型應用于智能采購中；結合一家LED電子生產企業的案例，對實現過程進行分析：

確定物資權重影響因素

對采購周期、政策法規風險等進行分析

以物資供應價值與物資供應風險為目標，構建某物資決策鉤稽分析模型

從成本、交付、資源、政策極其下級指標逐級評分，獲得供應價值權重值與供應風險權重值

用卡拉杰克矩陣象限識別供應風險（見下圖）

第二個場景是供應鏈協同計劃，構建采購商業網絡，整體供應鏈的數字化共劃分為6個部分，分別是：業財稅一體化、產供銷一體化、端對端供應鏈執行、供應鏈計劃、供應鏈控制塔（全局可視、預警）、社會化服務(協同、共享)。

以制造業為例，整個供應鏈分為制造供應鏈和消費供應鏈兩段，核心是服務客戶。一個智能供應鏈計劃會關注可視化、供應鏈協同、業務管理以及執行的優化這4個內容，也就意味著企業需要同時與上下游進行數據共享，實現供應鏈聯動。

3、對采購經理人的建議

全面分析了當前的供應鏈壓力和對策之后，我們對采購經理人提出幾點建議：

從復工角度來講，首先從企業經營、業務運轉，企業長期發展三個方面尋找相應的解決方案，盡量將業務風險降到最低；

從實際作業層面，關注人、機、料、法、環5大要素，解決供應鏈順暢和敏捷響應；

塑造危機柔性和產量柔性。

采購人生而勇敢是常態、勇敢不是不害怕，而是心中有信念，勝人者力，自勝者強！

上海企通數字科技有限公司，秉承“軟件+管理”創新業務模式，面對大中小企業提出專業數字化解決方案，幫助企業利用新一代技術，實現數字化、智能化轉型與發展。