2014年，「同道大叔」由自媒體平臺(tái)起步，最初因犀利的星座文化視角和獨(dú)特的吐槽風(fēng)格走紅網(wǎng)絡(luò)。截至2018年，同道大叔全網(wǎng)粉絲已超6000萬(wàn)，雙微粉絲已超2550萬(wàn)，全網(wǎng)每天增長(zhǎng)粉絲4～5萬(wàn)。

從成立之初開(kāi)始，同道大叔就一直在嘗試從自媒體向轉(zhuǎn)型IP新文創(chuàng)公司。近日，同道大叔舉辦同道節(jié)·IP生態(tài)大會(huì)，總結(jié)過(guò)去5年發(fā)展中探索、沉淀出的IP方法論，并發(fā)布未來(lái)發(fā)展布局的三大戰(zhàn)略。本文也將從未來(lái)戰(zhàn)略與變現(xiàn)模式兩方面對(duì)同道進(jìn)行介紹。

• 三大戰(zhàn)略，多維度建設(shè)IP價(jià)值

在同道節(jié)IP生態(tài)大會(huì)上，同道大叔公布了IP開(kāi)放生態(tài)戰(zhàn)略、IP品牌戰(zhàn)略、同道節(jié)三大戰(zhàn)略：

? IP開(kāi)放生態(tài)戰(zhàn)略：同道將通過(guò)開(kāi)放生態(tài)戰(zhàn)略，通過(guò)跨界合作，在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、平臺(tái)、用戶、流量池等方面與合作伙伴實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

? IP品牌戰(zhàn)略：（1）建立包括原創(chuàng)漫畫(huà)、短視頻/視頻、直播、微綜藝等在內(nèi)的多元立體式內(nèi)容格局，加強(qiáng)原創(chuàng)能力；（2）加強(qiáng)星座12個(gè)形象的自我表達(dá)，為每個(gè)形象塑造立體的故事線，并重點(diǎn)推出獅子、射手、摩羯三個(gè)主導(dǎo)IP形象。

? 同道節(jié)：面向C端同道粉絲，舉辦由粉絲參與策劃、設(shè)計(jì)的同道節(jié)，形成IP與粉絲的文化場(chǎng)景共振；面向B端合作伙伴，舉辦IP生態(tài)大會(huì)，與合作伙伴共同探討跨界創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)獲客、流量轉(zhuǎn)化等話題。

對(duì)同道自身而言，本次公布的三大戰(zhàn)略相輔相成：通過(guò)IP品牌建設(shè)，鞏固自身IP價(jià)值，同時(shí)不斷向外拓展IP形象，進(jìn)一步擴(kuò)大粉絲基礎(chǔ)，構(gòu)建多途徑的流量入口；在價(jià)值不斷提升的IP基礎(chǔ)之上，展開(kāi)授權(quán)合作，豐富同道原有IP內(nèi)容的同時(shí)多行業(yè)、多場(chǎng)景進(jìn)行IP變現(xiàn)，構(gòu)建同道在IP新文創(chuàng)公司定位下的商業(yè)模式；同道節(jié)則面向不同渠道的受眾，總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，向外界釋放“同道信號(hào)”。

對(duì)于合作伙伴而言，同道本次的開(kāi)放生態(tài)戰(zhàn)略拓寬了合作范圍，不僅繼續(xù)與傳統(tǒng)意義上的IP合作者進(jìn)行合作，同時(shí)向同行業(yè)的從業(yè)者傳遞出合作信號(hào)，嘗試探索IP合作的新邊界。

• 以IP為核心，多板塊協(xié)同變現(xiàn)

目前，同道大叔形成了以IP為基礎(chǔ)核心，IP內(nèi)容、電商、授權(quán)、衍生四個(gè)板塊協(xié)同變現(xiàn)的商業(yè)模式。

同道大叔CEO魯?shù)贤嘎叮蒊P帶來(lái)的內(nèi)容、電商變現(xiàn)，占到同道現(xiàn)有變現(xiàn)收入的40%以上。從自媒體發(fā)展而來(lái)的同道具有較為堅(jiān)實(shí)的流量基礎(chǔ)，是目前在星座情感類話題中穩(wěn)定而強(qiáng)勢(shì)的流量入口。同時(shí)，同道大叔在形象、內(nèi)容以及新媒體等方面的優(yōu)勢(shì)也為IP變現(xiàn)提供諸多便利。魯?shù)媳硎荆磥?lái)，同道大叔將加強(qiáng)原創(chuàng)能力，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)容共創(chuàng)，不斷豐富同道IP，通過(guò)多元化、立體化的發(fā)展，滿足多方面的需求。

在衍生方面，同道大叔從自身文創(chuàng)衍生品類的屬性出發(fā)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。具體而言，同道選擇與一些B端渠道（如便利店、銀行、商貿(mào)等）進(jìn)行合作，根據(jù)不同渠道需求生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，在減輕供應(yīng)鏈壓力的同時(shí)，拓展自身使用場(chǎng)景。

在授權(quán)方面，同道大叔的形象為2.5次元形象，適用場(chǎng)景多，這給授權(quán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就表現(xiàn)為合作空間、行業(yè)廣泛。同時(shí)，同道在過(guò)去五年的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)1300多個(gè)SKU積攢出大量?jī)?nèi)容粉之外的粉絲，廣泛的受眾群體支持同道在多個(gè)場(chǎng)景內(nèi)展開(kāi)授權(quán)。在具體的授權(quán)中，同道堅(jiān)持把控合作方資質(zhì)，在維護(hù)IP價(jià)值的基礎(chǔ)上與品牌方展開(kāi)深入合作。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球最賺錢(qián)的IP總收入已經(jīng)接近千億美元。從行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，IP如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，隨著時(shí)間的累積，IP的價(jià)值會(huì)以資本的復(fù)利模型增長(zhǎng)，同時(shí)IP可以與任何垂直領(lǐng)域產(chǎn)生合作。而近年來(lái)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的IP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，IP出現(xiàn)高頻孵化。但I(xiàn)P的變現(xiàn)模式卻并未隨著IP形象的高產(chǎn)而出現(xiàn)新的探索。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸消失，IP市場(chǎng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還需要建立完善IP產(chǎn)業(yè)鏈，尋求更加清晰的商業(yè)化路徑。