集微網消息（文/Vivian），據C114通信網報道，在首屆世界5G大會期間，華為無線產品線副總裁曹明分享了華為的戰略計劃，特別針對5G發展初期所面臨的挑戰，提出了“2G/3G減頻退網、4G/5G協同發展”的建議。

曹明表示，“從全球來看，5G來得比想象的要快。中國將在推動全球5G發展和建設萬物互聯的智能世界中扮演關鍵角色。在此過程中，華為將全力支持中國運營商建好5G網絡，并與各方攜手積極探索、孵化5G應用，以實現我國的‘5G引領’。”

接下來曹明從社會與商業這兩個維度解讀了5G的價值。

從社會價值來看，5G作為支撐產業升級轉型的新平臺、促進數字社會發展的新動能，已經在多個國家被定位為國家戰略。今年兩會期間，我國政府報告中提出“智能+”的概念，提出要實現人工智能與產業的結合，5G是不可或缺的關鍵技術。

從商業價值來看，與以往的移動通信技術不同，5G未來的發展將是賦能千行百業。

談到5G帶來的挑戰，曹明表示，以每一代無線網絡增加就在原有站點上疊加建網的原則，相比4G建設，5G時代2G/3G/4G/5G四制同網，這對整個網絡的規劃、建設、維護、優化都帶來了高成本、低效率的挑戰。

對于如何應對5G建設初期面臨的挑戰，曹明建言運營商加快2G/3G的減頻退網步伐。他表示：“據國家工業和信息化部統計，到今年8月底，我國4G站點數量接近450萬個、4G用戶占比78.8%，2G/3G站點數量也為450萬個左右，用戶占比約20%；初步估算2G/3G用戶收入占運營商移動通信收入比小于10%，但是占用了一半的網絡資源。”

曹明稱，“人的遷移只需要改個套餐甚至手機都不用換，但物的遷移成本相對較高，因為替換起來不方便、有的可能還埋在地下。我們基于趨勢判斷，呼吁產業一起盡快將物聯網遷移到NB-IoT上來，以免建得越多越是關不掉。”

另一方面，4G/5G協同發展、長期共存也已成為業界共識，當2G/3G退網后運營商需要4G作為一張“托底”的基礎網絡，例如以VoLTE實現話音的回落以及在5G尚未全面覆蓋前的補充。

最后，曹明還透漏了華為的4G/5G協同發展設計路線：基于SingleRAN“一網兩用”，初期放號以4G為主、重盈利，5G服務VIP用戶、打品牌；中期4G持續盈利、5G業務孵化，協同發展、按需激活，保護投資并平滑演進網絡；遠期5G占主導地位，通過新業務提升收入，網絡面向5G全面演進。（校對/ Jurnan ）