每一代通信技術的更迭，都伴隨著手機品牌的洗牌。為了搶占5G市場先機，各大手機廠商大秀肌肉。而在手機廠商的比拼背后，各個芯片廠商的競爭也越發激烈。錯失4G紅利期的紫光展銳也積極布局5G，搭載其5G芯片的手機終端也將于明年上市。
近日，在上海浦東展訊中心1號樓，紫光展銳CEO楚慶接受了第一財經等媒體采訪，闡釋目前展銳在5G上的進展和他對“新展銳”的管理理念。
楚慶于去年11月23日加入紫光展銳，在通信、半導體和投資領域從業22年，此前擔任過華為副總裁及海思半導體首席戰略官。今年以來，對展銳進行了全面改革，試圖塑造“新展銳”。
“大家都恐慌”
“這反映了大家的恐慌。”在談到頭部手機廠商入局5G芯片時，楚慶這樣回應。他認為，5G剛來，上游資源匱乏，包括現在的技術支持力量也捉襟見肘，沒有那么大力量支持這么多廠商。“不光是我們，所有的上游廠商都處于這種狀態，而所有的下游廠商都想在5G拔得頭籌。”
5G手機基帶芯片承載著爭奪新一代移動終端話語權的重任，但受制于技術與市場等多重因素，目前全球能夠參與競爭的僅剩下高通、三星、華為、聯發科以及展銳。
為了搶占更有利的首發位置，vivo和三星合作，今年內將推出搭載有三星Exynos980的旗艦手機X30，這也是vivo首次深度介入芯片的前端研發階段。
有芯片行業人士對記者說，“十年前手機行業是貼牌為主，或者是高通、聯發科、展訊這些芯片廠家直接提供一套現成的參考設計方案，手機廠家稍微改一改就能賣了。而最近五年，手機的競爭變成了核心技術，即全產業鏈整合能力的競爭。華為有自己的核心競爭力在里面，海思可以根據需求，直接把它的技術定義到芯片里面。”
不過楚慶告訴記者，自己不會像三星一樣和手機廠商合作定義芯片，“我們堅持做一個獨立的供應商，這是我們的戰略。”
在今年2月舉行的世界移動通信大會（MWC）上，展銳發布了5G通信技術平臺—馬卡魯及其首款5G基帶芯片—春藤510。楚慶告訴記者，目前展銳在5G上的研發人員約占總研發人員的6成。展銳方面表示，明年年初會有搭載展銳5G產品的手機終端上市。
4G時代，展銳表現并不理想，未充分享受到中國移動互聯網時代的紅利。根據中國半導體行業協會數據，2017年展銳銷售額為110億元，同比下降12%。今年10月，紫光展銳在北京產權交易所的增資項目顯示，2018年度紫光展銳營收為73億元，凈利潤為2.5億元，尚不及被紫光集團收購前的盈利水平。
于2018年1月正式完成整合的紫光展銳，是紫光集團在芯片設計布局中最重要的一環。2013年和2014年，紫光集團分別以18億美元和以9億美元的價格完成展訊通信和銳迪科的收購，兩家公司隨后從納斯達克退市。
今年，展銳迎來全新變革的第一年，業績如何？
楚慶并未透露具體數據，只表示今年結束了此前連續幾十個月的業績下滑，第一次出現了全面的增長，包括銷售額的增長和銷售架構調整，“智能機以前在（展銳的）銷售收入里面幾乎可以忽略，今年近30%的營收來自智能機，明年比例會更高；從客戶方面來說，品牌客戶在我們營收里面占比越來越大。今年毛利率比去年提升了40%以上。
從“無序”到“有序”
新官上任三把火。
上任一年左右，楚慶對展銳的管理層、組織模式和業務發展戰略做了全面的改革，致力于塑造一個“新展銳”。據第一財經記者了解，楚慶甚至在員工的財務報銷和部門部長任命上都親自介入。作為CEO ，他如何平衡自己的時間？
對此，楚慶笑著回應記者稱：“面對亂局，一定有很累的時候。當財務報銷體系處于混亂狀態時，有些報銷單你就要審，至少得突然去抽查，包括我新建立的制度是不是落實了；人力資源部門也是展銳原來的痛點，一直到現在所有的人力招聘最后一道審批還在我這。有一些大事，像財務報銷我基本上已經放了，被嚴格執行到位以后基本上他們自己玩，我就不管了。”
這被其稱為從“無序”進入到“有序”的狀態，“就嚴整的管理體制而言，首先，（舊展銳）無體制，沒有遵從管理概念。接手的時候，整個公司可能正在跑的產品項目有上百個，誰都能決定立項，誰都不能決定要砍掉哪個項目。”楚慶表示，在對所有的項目審核之后，沒有明確商業指向的項目全部被砍掉，最后只留下10%，“沒有大殺大砍，團隊大調整，我們不能把力量集中起來。”
在管理團隊上，楚慶引進了多名前華為員工，例如展銳現COO陳雨風曾擔任華為海思第一任質量管理部部長，CHO程小劍曾先后在華為終端、北非地區部、西歐地區部等主導人力資源相關工作，紫光展銳市場副總裁周晨曾就職于海思產品規劃團隊。
是否要把展銳打造成海思？“僅從管理層面看，大家從外部觀察的話會發現（展銳和海思）越來越像，但是展銳作為一個獨立在市場上拼殺的公司一定要更加有雄心，更加有發展激情，所以我們在管理體制方面更加先行一步，我們建立創新管理體制，任何一家芯片公司都沒有，甚至連互聯網公司都還沒有。”
在采訪過程中，無論是陳雨風還是楚慶，都以將新的管理體系引入展銳為傲。在質量管理方面，展銳實施了全面的管理變革，IPD（集成產品開發）和CMMI（能力成熟度模型集成）都在并行實施。
楚慶表示，“我頭三個月大量的出差實際上在干一件事，除了獲取客戶需求外，很重要的任務就是跟客戶道歉。各種質量問題層出不窮，最多的一天四場道歉會，所以我們5月份開了一個質量大會，以后我們質量大會每年會有一屆。”
一年下來頗有成效。 原先在質量大會上批評了展銳45分鐘的客戶在9月給展銳送上了一份3000字的表揚信，楚慶指出，“今年7月份以后，質量方面，包括10萬臺返修率超出他們的想象”。
紫光展銳在組織架構上也進行了調整，今年成立了消費電子業務管理部、工業電子業務管理部和泛連接業務管理部，各業務部下轄開發部、行銷部以及各子業務產品線，全面牽頭所屬業務領域的產品經營。據了解，消費電子主將于明年初推出Smart TV產品。
責編：劉佳
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