撰文：佩奇 美編：刀妹 校對：紫藤

因為工作原因，佩奇前幾年幾乎走遍了全國主要一二線城市，同樣是因為工作性質的原因，要經常往返于各大商業、商務、景點等人流密集區。

特別是宜家、盒馬、銀泰、羅森、龍湖、恒隆、新鴻基等商業品牌更是因為其獨特魅力成為我重點關注的對象，而反觀鄭州，不僅是互聯網沙漠，同樣是優質商業業態的沙漠。

已經在全國各大主要城市計劃開二店、甚至三店的宜家，在今年中旬剛剛在鄭州開業。

從2012年官方首次接洽、2015年敲定地址、2016年簽約、2017年摘地，再到建設期并與2019年開業，鄭州人像大戶人家娶媳婦一樣，費了老鼻子勁才把宜家“請”進鄭州。

那宜家過后，下一個可以引爆鄭州商業的IP又是誰？我們拭目以待。

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1000萬、1000平方公里、1萬億

2019年的鄭州，很不一樣，其中有三個數據被大家津津樂道。

常住人口突破1000萬、建成區面積突破1000平方公里、GDP突破一萬億。三個看起來已經讓鄭州妥妥邁入二線城市行列的數據，其實個中另有玄機。

首先是人口1000萬的背后，是包括鞏義、登封、新密、中牟、新鄭等周邊縣市，鄭州“一主一城”加起來的常住人口大約不足600萬。

▲數據來源：河南省統計局

其次是鄭州所謂的虹吸效應，僅僅停留在河南境內，而對于靠近鄰省的三門峽、信陽等城市，鄭州的吸引力在某種程度上不如西安、武漢。

為什么要說這些，因為數量、人口流量是消費的基石，消費首先要以流量和數量為基礎，隨后在基數當中創造鶴立雞群的高端消費。

特別是在與周邊省會、二線城市的商業橫向對比中，鄭州毫無疑問的落在下風。奢侈品專柜的數量，可以作為衡量一個商業能級和消費水平的標準。

根據相關數據顯示：在正弘城沒有開業之前，鄭州奢侈品門店或者專柜數量為18，同時期成都有57個。而要知道，正弘城一層大部分專柜定位也只是“輕奢”，并非我們傳統意義上的“高奢”奢侈品。

作為文化、經濟、交通等全方位類似的兄弟城市，西安同樣是把鄭州的商業甩開5年有余。

在建第二家宜家薈聚、西安SKP、西安曲江大悅城，永旺、更有最近簽約小雁塔太古里；除此之外，7-11首店、盒馬鮮生、外婆家、GAP等再常見不過的品牌和業態均已在西安落戶。

▲西安大悅城

再對比人口數據，陜西人口不足4000萬，西安常住人口也僅僅是與鄭州持平，這怎么解釋？

難道是一眾外資、港資商業都看著鄭州這座巨大的蛋糕，而不分食？

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先天不足還是后天乏力？

在商業方面，鄭州顯然還很落后。這個落后首先是數量，其次是質量，而質量的基礎就是要有數量。根絕可靠消息對于鄭州、西安、武漢三城市商業物業對比的情況顯示如下。

也就是說，無論是存量還是未來的增量市場，鄭州是全面落后的。

當然，商業業態只是冰山一角，同時還有酒店業、總部經濟、大區總部等。比如，麗思卡爾頓、斗魚、小米等均選擇其他大區中心城市而非鄭州。

萬科進駐沈陽、武漢均超過了15年，而進入鄭州要從7年前的萬科城說起；萬達廣場、碧桂園河南區域第一項目均選擇進駐洛陽而非鄭州......

如果一家企業不選擇鄭州，也許是這家企業沒有眼光，但是如果這個業態或者行業都不選擇，那會不會是鄭州出了問題？

首先鄭州的地位不如西安、武漢，不是副省級城市，也不是大區中心。

商業在布局的時候都是優先布局大區中心，其次才是次中心，鄭州不是大區中心，自然會在這方面吃虧，而這些資源的積累，并非朝夕間可以解決的事情。

其次不得不提及一下鄭州的消費水平，從暢銷的剛需房就知道，鄭州目前整體還是個剛需市場，吃飽穿暖之后，才會有更深層次的消費需求，加之高房價和較低收入，商業并沒有更好的孕育空間。

最后就是鄭州的營商環境，從丹尼斯、新田等地頭蛇制霸鄭州商業，再到省市領導內部任用，鄭州需要外部勢力注入新鮮的血液，更需要港資、外資的涌入來革新鄭州商業格局。

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鄭州商業出路在哪？

研究西安、武漢，其實只是為了找尋鄭州的不足，特別是對于佩奇而言，生在鄭州，長在鄭州，愛之深，自然責之切。

目前鄭州整體格局上已經形成了兩大商圈：二七商圈、花園路商圈。

存量市場已經成型，也不再贅述，鄭州未來的商業格局或者說商圈，有哪些值得期待的？一個是北龍湖附近，另一個是高新區商圈。

室內馬場、情感寄托式體驗書店等沉浸體驗式商業將成為未來美好生活的方向。特別是高新區，承載了鄭州未來商業的紅海。

高新萬達、保利商業、正弘匯、朗悅商業等商業均會在未來3-5年入市，高新區有望成為鄭州第三大商圈。

而商業當下面臨的問題，當屬電商的沖擊，原有的傳統商業體已經舉步維艱。

電商永遠打不過實體。實體店的體驗式和沉浸式是電商無法比擬的。

比如目前的天津大悅城，五號車庫和企鵝公社，是年輕人創新的產品，90后年輕人十分喜愛，爭相去之，包括蘇州的誠品書店。

鄭州商業需要進化需要創新，商鋪規格設備規劃都落后很多，我們需要生態化、體驗性的商業業態出現，為何現在近郊隨便建個古風小鎮，人山人海，袁家村即是如此。

▲十一期間的袁家村

人們是去消費時間、空間，并非只為買東西。這個空間一定要是獨特的，可體驗式的。

街區主題化、購物場景化、電商體驗化、消費綜合化、科技潮流化五大要素，不能模仿雷同，要走出鄭州商業特色，是對開發商更高的要求，也是商業自救。

比如已經建成二環支路瑞光創意工廠、經開區彩紅盒子，還有即將開建的星河二砂項目，都是“體驗式”為主的業態類型。

下一個引爆鄭州商業的會是誰？是恒隆？太古？中糧？還是瑞安？

一切都是未知。

關于鄭州商業的窘境，我們困惑的很多，很多。

到底是因為鄭州人沒錢？還是不舍得花錢？還是審美品位不行？

都是謎團。

不論怎樣，祝福鄭州，祝愿鄭州商業蒸蒸日上。

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