昨天文章最后提到要用最快速度最低成本去測試市場，這不是會長提出來的，是《精益創業》這本書中提出的概念，叫做：最小可用品。

最小可用品是一個方法論，意思是通過做出一個滿足最基本功能的產品，用以不斷地接受市場反饋，快速迭代，知道做出真正符合需求的好產品。

我的朋友大美，一年前找我，神秘兮兮地給我說：我在做一款產品，非常棒，是一種新型的社交模式。

因為社交已經被各家都做爛了，從熟人社交到陌生社交再到小眾化的同性交友社區等等，基本沒有什么可以做的點了，我自然地就詢問：能不能簡單說說產品邏輯。

大美很果斷：對不起，不能透露，我們正在秘密地憋大招，等半年后推向市場的時候，一定會是一款一鳴驚人的爆品！

現在一年過去了，沒動靜，或許還在繼續憋大招？

由于互聯網的發展，信息越來越對稱，沒有什么模式是你知道而別人不知道的，可以毫不夸張地說，中國14億人，當你有一個好點子的時候，可能中國不同地方正有1000個人都在談論這個事，而且可能還有人已經做出了產品。

退一步說，即使你的想法是獨創的，但是一年之后也不一定新鮮了，要么就是客戶需求變了，要么就是這個想法路人皆知了。

所以，不要寄希望于推出完善的想法，而是要以最小可用品的方法論來最快速度最低成本地去試錯。

比如小米公司。

小米公司于2010年成立，成立后立刻推出了一款基于安卓深度定制的智能手機操作系統MIUI，因為該系統很符合中國用戶的使用習摜，推出后，在犮燒友群體中引起了巨大的反響。

因此，小米在推出手機產品的時候，使用了一個非常重要的策略：操作系統每周更新！

小米每周五會通過互聯網推送更新，由發燒友們率先使用，并積極參與互動， 提出修改意見，小米再根據這些意見快速修改，下周五繼續推送新版本。

如此往復，幾乎從不間斷。

今天的MIUI系統，不是小米工程師設計出來的，而是和用戶共創的！小米的聯合創始人黎萬強和洪鋒都說：“只有用戶自己才能設計出受用戶喜愛的功能！”

反觀羅永浩的錘子手機，當他2011年想要創業做手機的時候，實際已經落后別人一大截了，但是他又要憋大招，等到他手機真正做出來之后，手機市場早就被各大廠商給瓜分了，而他兩年前所謂的驚爆創新可能真的創新，用戶反應是：臥槽！但是這種驚爆創新在兩年后推出，用戶早就被各種廠商的新功能給教育了，面對羅永浩的所謂創新，反應是：哦。

千萬不要自大到以為了解消費者！

你只是了解自己，并以為自己可以代表消費者而已！面對多變的用戶，要相信你的產品一定會犯錯！最小可用品，其實就是加快犯錯的速度，當然同時也加快了糾正的速度。不斷互動，搜集反饋，快速迭代，讓產品“長”成用戶需要的樣子。

應該怎么使用最小可用品的邏輯來做產品呢？

有兩點建議：

第一，最小可用品，甚至可以不是一個產品。

硅谷有一家做文件分享的儲存公司Dropbox，它的創始人在有了想法之后， 并沒有立即組織團隊把產品開犮出來，然后到處宣傳。創業者有一個非常大的忌諱，就是愛上自己的想法，而不是愛上用戶的需求于是，他拍了一個3分鐘的視頻，親自做旁白，演示這個想法。

這段視頻引來了幾十萬人的關注，大量關注者（還不能算是用戶）給他提意見，讓他了解用戶的真實需求，產品公測版的排隊名單一夜之間從5000人漲到了 75000人！這段視頻就是最小可用品，用最經濟的方式、最快的速度犯錯，并且糾正！

第二，也可以嘗試小范圍的試用。

美國有一家叫作“桌上美食”的美食定制公司，打算通過系統計算出最匹配每個家庭的食譜，然后通過這些食譜賣打折食材。剛開始，公司找到一位使用者，CEO每周都親自登門拜訪，團隊以人工的方式分析其喜好，給他配食譜，然后聽取反饋。

隨著用戶越來越多，團隊無法再進行人工分析時，規模化、標準化的系統才提上日程，最終打造了一款影響力巨大的服務產品！明知道會犯錯，在少部分人那里，用最低的成本不斷摔倒，再從用戶的真實反饋中爬起來，才有機會做出真正受歡迎的產品！

在會長寫這篇文章的時候，會長夫人正在觀看《切爾諾貝利》，突然想到有個例外一定要提醒一下個位，不是所有行業都適用最小可用品的邏輯，比如說核電站！就需要一次性把事情做對！很難想象，如果按照最小可用品的邏輯來做，核電站將會是什么樣的人間地獄……

你的公司產品適合用最小可用品的邏輯來開發產品嗎，如果合適，怎么做，如果不適合，為什么，在留言區里一起華山論劍吧。