日前，HTC公司發布了10月份營收報告，合并營收只有6.56億新臺幣，折合人民幣1.51億元，同比下滑了49.84%，環比下滑了48.58%，年內第六次跌破10億新臺幣營收。

盡管如此，但HTC董事長王雪紅對于HTC的未來依然充滿信心，而這個信心就始于其2015年開始的從智能手機向VR的轉型。

口說并駕齊驅戰略 實則放棄智能手機

從轉型的時間上看，恰是2014 年Facebook 收購了 VR 初創企業 OculusVR，并將 VR 稱為“轉折性的創新技術”予以推廣和發布高端Oculus Rift的第二年，所以從把握產業先機的角度，HTC切入VR產業可謂恰當其時。2015年3月，在巴塞羅那MWC上，HTC與電子游戲廠商Valve聯合研發的頭戴式虛擬現實產品HTC Vive登場，HTC宣布正式進軍VR產業。

對于進軍VR產業，按王雪紅的話說：“未來虛擬現實與智能手機將在HTC的布局中并駕齊驅；進軍虛擬現實市場對HTC來說不是轉型，而是一種延續。”，但隨后其采取的諸多舉措，顯然與王雪紅的戰略定位具有相當大的出入。

幾乎是在HTC Vive發布的同時，周永明卸任了HTC CEO，由王雪紅親自接任。熟悉HTC的業內人士應該知道，周永明是成就HTC在手機市場上極高地位的最大功臣，甚至王雪紅都稱他是“卓越領導人”，甚至不少人視他為下一個喬布斯。而正是在他的帶領下，HTC由代工廠轉型為全球知名智能手機品牌，并入選Interbrand世界百大品牌。

但就是這樣一位極為熟悉手機產業的HTC手機的領軍人物，恰好在HTC宣布進入VR產業的時間點卸任，而由王雪紅親自接任，是巧合還是其他原因？當時有傳言稱，周永明與王雪紅在HTC未來的發展戰略上存有很大的分歧，究竟是什么？后來HTC發生的系列重大事件可能會告訴我們答案。

雖然王雪紅此前強調，未來虛擬現實與智能手機將在HTC的布局中并駕齊驅；進軍虛擬現實市場對HTC來說不是轉型，而是一種延續。但事實是，自周永明卸任HTC而由王雪紅接任后，HCT的智能手機業務非但沒有起色，反而加速下滑。這不得不讓業內猜測，周永明當時的卸任，實際上是王雪紅準備放棄智能手機業務，孤注一擲于VR的開始。

這種孤注一擲，伴隨著HTC手機業務的不斷下滑在2017年底達到了頂峰。標志性事件就是HTC以11億美元將自己的智能手機設計部門出售給了谷歌。隨后效力該公司6年的張嘉臨辭去了HTC智能手機和互聯設備業務總裁的職位。

VR提振營收適得其反 終失智能手機最后機會

問題來了，也許有人會稱，鑒于HTC手機的表現，王雪紅淡化和縮小智能手機業務聚焦VR是明智之舉啊，反正HTC的手機也沒有什么創新和競爭力。事實真的如此嗎？

就在王雪紅2015年宣布HTC進軍VR產業，其智能手機業務幾乎沒有任何作為的3年后的2018年，當中國手機廠商華為以手機拍照作為賣點在全球智能手機市場攻城掠地之時，幾乎已經被人遺忘的HTC，竟然憑借僅有的一款HTC U12+位列2018年DxOMark年度總榜的第三名，與排名第二的蘋果iPhone XS Max僅相差2分，與霸榜近一年的華為P20 Pro相差6分，總分超過了三星的年度旗艦機Galaxy Note 9，足見HTC在智能手機的功力。可惜的是，HTC并未借勢營銷，失去了一次絕好的讓市場和用戶重新認識HTC手機的機會。

試想一下，如果2015年王雪紅真的像她所言，讓未來虛擬現實與智能手機在HTC的布局中并駕齊驅，而不是孤注一擲于VR，并為此在資源（包括人力、研發、市場營銷等）削減在智能手機業務的投入（注：出售智能手機設計團隊的11億美元除了計算入當季的財報獲得盈利外，后來基本投向了VR業務）的話，HTC手機業務即便不能完全復蘇，但至少會在營收上助力其VR業務的發展。什么？助力HTC VR業務的發展？是不是搞錯了，現在的HTC，VR才是營收的支柱吧？

這里咱們不妨看下HTC截至到10月今年的業績表現。在今年的前10個月里，其中有6個月的營收同比下滑超過50%；另外2個月，雖然下滑幅度沒有達到50%，但也接近50%，分別為49.84%和47.11%；僅有一個月營收取得了同比1.53%的微增。

結合HTC進軍VR產業時，HTC的手機業務已經接近觸底，加之此后HTC在手機業務并未得實質性的投入和支持及對于VR的大力投入，按理說，在經歷了3年之后，HTC的VR產業即便不能成為其營收的支柱，也應該減緩HTC整體營收的下滑。

但事實是，與此前HTC尚未進入VR產業相比，HTC的營收下滑非但沒有減緩，反而是在增加，幾乎所有破記錄的最低營收都是在其宣布進入VR產業之后創造的。例如2017年，HTC就創下了過去13年來最低的12月份營收記錄；2019年1月，其營收創下了2002年3月上市掛牌以來的新低。

錯誤的時間做了正確的事？還是錯誤的時間做了錯誤的事？

面對“跌跌不休”的營收，日前，王雪紅從CEO任上退職，由前Orange高管Yves Maitres以“空降”的姿態接替。但其擔任HTC CEO后，前后矛盾的言論卻讓我們對于未來HTC的戰略再次產生質疑。

例如在日前舉辦的TCD活動上，Maitres坦言，HTC已經停止了在智能手機領域的硬件創新。他指出，像蘋果、三星、華為等對手在手機硬件方面的投資非常出色，我們并沒有這樣做，因為人力物力財力轉向了虛擬現實領域。但他又稱，HTC并不會放棄手機，只是未來會聚焦在高GDP國家布局高端5G手機。矛盾來了，既然已經停止了在智能手機硬件的創新，又憑何在5G智能手機，還是高GDP國家的高端5G手機與友商競爭呢？

更讓我們覺得這位CEO不靠譜的是，Maitres認為，5年內，HTC在XR（虛擬現實、增強現實等）的產品組合將超過手機。但結合目前HTC在智能手機市場的表現（出貨量及營收）以及HTC在VR的進展，如果沒有意外，這個目標是否已經實現了呢？還是說從現在起，HTC的手機業務與XR要一起增長？

從2015年到現在，可以說HTC在VR的表現并不盡如人意，這也是為何王雪紅日前在接受媒體采訪，用所謂的“新賽道”和“馬拉松”等字眼重新定義未來HTC的VR戰略。

新賽道也好，馬拉松也罷，既然直到現在，王雪紅還是將HTC的未來押寶在VR上，那么VR產業的現狀和HTC的競爭力如何？

其實自2015年HTC正式進入VR產業后，全球VR產業及相關廠商之后經歷了很大的轉變。

首先進入VR，并掀起VR風潮的大佬Facebook，在2014年發布首款VR設備，在普及不理想的情況下，其對于虛擬現實的態度曾一度發生了巨變。在2017年的全球開發大會上，Facebook用更多的時間講述了增強現實和開發計劃。

其次，蘋果也將重心轉向了大力開發增強現實，并推出了開發工具ARKit，谷歌也對增強現實開發平臺進行了重新包裝，推出了一個類似蘋果的開發工具，目的是為安卓手機提供AR應用功能。而整個VR市場就是在這不溫不火中度過，即便是在業內普遍預計的2016 年的VR元年，VR市場也未能取得爆炸性的增長。

時至2019年，有關VR悲觀的消息和看法接踵而至。例如作為Oculus聯合創始人的麥考利稱虛擬現實游戲毫無前景，Facebook執掌下的Oculus很難取得突破，否則Oculus公司過去早就應該獲得了不錯的銷量。

麥考利的看法并非全無道理。據國外媒體報道，距離Facebook收購Oculus已經過去了五年，但是Facebook仍在費九牛二虎之力將虛擬現實技術推向主流用戶。

同樣是在今年，谷歌正式宣布未來的 Android 設備中將不再支持 Daydream VR 平臺；Daydream View 頭顯設備也將停止銷售（Daydream 應用程序和商店依然可供現有用戶使用）。而這距離其發布Daydream VR 平臺僅過去了三年的時間。

谷歌對此的解釋是：我們最初在智能手機 VR 領域看到了巨大的潛力，即能夠利用便攜的智能手機來實現沉浸式移動體驗。但隨著時間的流逝，我們注意到一些明顯的局限性限制了智能手機 VR 成為可行的長期解決方案……Daydream 沒有像我們所希望的那樣被消費者或開發者廣泛采用，而且，Daydream View 頭顯的用戶活躍量也在減少……我們正致力于 AR 體驗，例如 Google Lens，地圖中的 AR 步行導航等。

在高端VR市場，2019年也不容樂觀。盡管今年Facebook Quest或HTC的Cosmos等高端VR設備均已上市，但如果采用周期仍然緩慢，那么VR行業也很可能會停滯不前。因為新的高端VR頭顯每隔幾年才革新一次，這是一個重要的產品周期。采用緩慢意味著內容開發速度變慢，這可能導致VR行業的經濟下行周期。

從上述我們不難看到，VR產業的發展具有極大的不確定性和技術周期性，而一旦在技術周期內不能形成爆炸性的增長，距離下一個周期的來臨則又會需要數年的時間，這確實應驗了王雪紅對于VR產業的發展是“馬拉松”論，但隨之而來的問題是，目前HTC不斷大幅下滑的式微的營收體質，何以撐到VR爆發的那一天？

此外，就HTC產品本身而言，主流的HTC Vive在與主要對手的Oculus Rift和索尼PlayStation VR的競爭中并不具備優勢。尤其是在PlayStation VR面前，其硬件平臺和內容匱乏的短板彰顯無遺。

據索尼官方發布的博文稱，截至今年3月3日，其總共賣出超420萬臺PlayStation VR頭盔，遙遙領先于HTC Vive和Oculus Rift。

盡管挑戰和不確定性重重，但HTC似乎依然非常樂觀。一如其新任CEO Maitres稱，我小時候聽過這樣一句話“在錯誤的時間即使做的對也是錯的，在正確的時間即使錯了也是對的”，他說HTC的困境是“錯誤的時間做了對的選擇”，且已經付出代價，所以他們要迎頭追趕，追趕“正確的時間”。好在HTC還有豐富的資源可供調配，未來可期。

但從過往4年HTC的轉型之路看，我們認為，HTC是在錯誤的時間做了錯誤的事才導致今天的結果，而且由于手機業務的損失殆盡，HTC已經沒有什么豐富的資源可供調配，而VR的“遠水”解決不了其營收大幅下滑的“近渴”，未來相當暗淡！