我們對于空間的理解通常分為三個層面：家是第一空間，辦公場所是第二空間，第三空間是有辦公性質的社交空間。但是在場景與體驗不斷刷新認知的今天，空間的定義是否還有其他可能？

2019年11月26日，36氪未來城市峰會 ——「有限與無限進化」在北京國際會議中心舉行。亞朵集團市場副總裁康韋提出亞朵的「第四空間」的概念，“第四空間是對家、辦公、社交三個空間的融合再生，社區想象是基于第四空間的理念來展開的”。

在家的空間中，人們是休閑放松的；辦公空間里，人們展現的是專業勤奮的一面，在社交場合則是能言善辯的，這些都是從空間的角度去觀察人的狀態。而在康韋看來，酒店空間里的人們可以是多種多樣的，這也就是第四空間的由來。

正是基于第四空間的概念，亞朵開始做免費的流動圖書館，全球430多家酒店，有90萬本書都可以免費借閱異地歸還，“這其實沒有什么商業模式可言，算是一個公益項目，希望讀書能讓每一個人變的更好”。

從2013年的第一座酒店開始，亞朵在行業內一直以服務見長。但一如社群的概念經歷了階段性的演變，亞朵對于社群的理解同樣經歷了「房間-空間-人群」的進化。

起初，亞朵的獨立設計意識只停留在房間層面，試圖在簡樸和奢華、肅靜和色彩之間做到平衡。

走出房間之后，亞朵開始注意到實用的公共空間對于酒店的重要性，于是開始做流動圖書館，做屬地攝影和生活館，也開始聯合知乎、同道等品牌做IP酒店。

跟人打交道多了，亞朵的IP運營焦點開始從個體的人逐漸聚焦到人群。“為了群落，我們可以做什么？”康韋將社群分為3種狀態：一以貫之的「固態」，活動與社交相對固化在家和小區其中；點對點單回路的「液態」，比如阿那亞這類候鳥型的社區；亞朵在嘗試的是流動的增長式的「氣態」。

“我們每個人分布在全國各地，我們想去旅行，那么去哪兒聚集？亞朵可以提供更多的內容，比如說你喜歡打籃球可以去到籃球酒店，喜歡音樂可以去音樂酒店，聚散更加隨心所欲，這樣的社區心態是我們的理想。”比如亞朵在上海武寧路做的籃球酒店，大堂實際上是NBA的半場，這里可以實現約球、購物、聚會，還可以膜拜名人簽名的球衣。

“最早我們對標的是星巴克，要求自己堅持獨特的運營理念。現在亞朵對標的是迪士尼，想要有更多主題，能夠承載更多個性IP，提供一些表演性的服務，同時實現住宿之外的混合式消費”。