（圖片來源：華為官網）
11月27日晚，一名華為員工在心聲社區發帖稱，自己剛剛轉崗CBG(消費者業務)部門，發現周圍同事用的都是華為手機，自己一個人用蘋果顯得很另類。
這篇帖子立刻引起了不少華為員工的圍觀甚至跟帖，有人表示，基層員工無所謂，但“領導會倒霉”。還有員工稱，“主管用友商的會被diss。”
很快，有關這篇帖子的內容就登上了一些媒體網站頭條，再加之此前“華為員工用iPhone發推特被罰降薪5千并降級”的風波效應，又一次引發了網友對于“華為員工是否必須用華為手機”的激烈討論。
公眾對此眾說紛壇。有些人認為如果連華為內部人士都不使用華為手機，又怎么能說服消費者購買它們的產品；但也有人反駁：只能用自家的東西最后就會變成閉門造車，多使用友商手機可以做“競品分析”，有對比才有改進。
那么華為員工必須要用華為手機嗎?本期前瞻經濟學人明知故問欄目將重點進行剖析。
雖然近來各種有關“華為限制員工自主選擇手機品牌”的傳聞甚囂塵上，但實際上員工使用什么手機，華為內部并無明文規定，就連任正非本人也用蘋果產品。
不能太狹隘!愛華為不等于愛華為手機
前段時間，一張任正非過安檢，隨身攜帶蘋果ipad的照片在網上炸開了鍋。不少網友指責，任正非作為華為的領導，就應該使用自家的產品，為自家產品代言。
關于這點，早在今年5月，任正非在華為總部接受媒體群訪時就給出了答案。他說：我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認為愛華為就用華為手機。
任正非甚至還在采訪中稱贊蘋果創始人喬布斯是一位改變了人類社會的偉大人物。
另外，今年7月，任正非在日本華為研究所與員工見面時也談起了蘋果。任正非非常贊賞蘋果公司，認為蘋果無疑是開創了三個時代：第一個時代，世界上第一臺PC電腦是蘋果發明的;第二個時代，是蘋果最早發明了動漫、圖像處理技術;第三個時代，則是蘋果發明的iTouch和iPhone。
他還表示，是蘋果公司改變了這個世界，所以我們要感謝蘋果。在蘋果發明移動互聯網之后，就等于是把這個管道給撐粗了。那么管道撐粗了，誰會發財呢?我們華為發財了，我們可以多賣更多的網絡設備。如果沒有蘋果創造的這個時代，華為就可能不在了。
這些彰顯了一個巨頭企業領導人的胸懷以及對對手應有的尊重。
此外，在Mate 30發布會后，華為消費者業務CEO余承東接受采訪時被問及如何評價三星和蘋果兩家公司時說：我們不評論對手，三星和蘋果都是我們非常尊敬的對手，相互比賽、相互競爭，給消費者提供更好的產品。
這也從從本質上說明，競爭對手之間相互交流借鑒的重要性，一味閉門造車終將落后他人。
在這點上，企業之間的學習借鑒與文明交流不盡相似。文明交流的直接原因在于現實中不同民族夢想的差異性，甚至排斥性。但不同民族的生命活動的豐富性、開放性，決定了文明交流的無限可能性。兩種異質文明既可以和諧相處，又可以在此基礎上形成一種新的思維方式或生活方式。
同樣，一個企業如果缺失了兼容創新的動力，那么它只能是“一條道走到黑”。萬物并育而不相害，道并行而不相悖，只有在真切的交流與學習中，才能攜手創造更美好的未來!
這個顛撲不破的道理不僅適用于華為，同樣也適用于所有的企業。多做競品分析才能掌握對手的競爭優勢，做到知彼知己，進而對癥下藥去改進自身的設計。
因此，從這個角度出發，華為員工沒必要非得使用華為手機，更不應該被強制。
自主消費意識覺醒，強買強賣已經行不通
當然，企業要求員工使用自家產品做宣傳這本無可厚非，因為企業利益與每一位員工都休戚相關。但如果這種方式上升到命令式甚至是強硬粗暴式手段，那就值得商榷一番。
這不免讓人聯想到格力與樂視強制員工用自家手機的新聞。
2016年，據樂視員工爆料，樂視公司強制要求“生態營銷中心”部門的員工必須全部使用樂視超級手機2且必須購買樂2 最高配置版(2499元)，如果未在規定日期按公司要求購買樂視手機，員工則為公司進行捐款。
無獨有偶，2017年1月，格力電器全員收到了一封《關于使用格力手機通知》的郵件。郵件顯示，春節后格力全體員工都要使用格力手機。
這兩起事件瞬間引發巨大爭議。這種簡單粗暴的方式雖然帶來了短期的銷量，但是引起了極大的反感，最終導致負面口碑頻發。
可以說，在互聯網時代，在自主消費意識逐漸覺醒的時代，在選擇更加多元化和個性化的時代，企業如果還繼續強制推廣，大玩之前大品牌商強權的手段，必然會遭到大家的抵制情緒，特別是員工和合作伙伴。
當下，科技互聯網公司的員工構成中，80后和90后已經成為主力軍。他們的消費觀念與上一代人有很大的差別，他們注重個性化，強調消費者權益保護?！皬娰I強賣”那一套了在他們身上早已行不通。
與采用強制性手段相比，培養員工的企業歸屬感和品牌認同感才是王道。只有員工從心底認同企業文化，接受企業產品，他們才能自覺擔起宣傳企業產品的使命。在情懷感召和企業文化的和風細雨下，才更能起到潤物細無聲的效果。
好產品才能讓員工自覺擔起宣傳的使命
如何讓員工從心底接受企業產品，自覺擔起宣傳企業產品的使命，關鍵還在于產品要出類拔萃。無論什么時候好產品都是浸潤人心的利器。
華為手機十年磨一劍，用十年創造了一個新華為。從2008年開始的摸爬滾打，到如今國產手機一哥，華為在手機業務上完成了華麗轉身。
根據IDC統計數據顯示，華為2018年全年出貨量為2.06億部，市場占有率從2017年的10.5%增長至14.7%，為全球第三大手機品牌。
目前距離2019年結束還有一個多月的時間，華為手機銷量已經超過2018年全年總量，并且有望超越蘋果，成為全球第二大手機品牌。
而且在手機研發方面，華為也完成了從跟跑到并跑再到領跑的轉變。5G、折疊屏、7納米、麒麟980、石墨烯、徠卡三攝、雙向無線快充、3D結構光……一項項突破性技術構建了華為手機一個個高光時刻。
據前瞻研究院統計數據顯示，2019年上半年，華為手機銷量占中國智能手機總銷量的34%，在中國智能手機市場上仍處于領先地位。華為手機儼然成為“國貨之光”。
與格力和樂視需要依靠內部推廣消耗庫存不同，華為不存在這樣的擔憂。因此，華為員工使用華為手機更多的是一種心底認同，此外還可以享受內部優惠價，更加是何樂而不為。
以上便是本期前瞻經濟學人APP對于“華為員工必須要用華為手機嗎?”問題的解讀。
