我身為新媒體從業者，黎萬強自然是我學習新媒體運營無法繞開的名字。作為手機圈里第一個采用社交網絡來進行產品營銷的人，黎萬強對于小米早期發展的意義不言而喻。

當別家手機廠商還在使用傳統的營銷工具時，他較早的在微博、QQ空間、論壇社區等社交網絡上開展營銷策劃。成本相比傳統營銷工具要更為低廉，由于接觸的都是早期的發燒友級別的人群，用戶較為垂直，讓小米的線上轉化率非常不錯。除此之外，他還創造了F碼、米粉節等小米文化周邊內容，將簡單的品牌營銷升級成為文化營銷。

這些都被他寫入了《參與感》一書，一個小米早期線上營銷經驗的集大成之作。不得不說，早期小米有關產品銷售部分的很多環節都是黎萬強定下的基調。并被行業其他的競爭者學習和參考。

那么問題來了，十年之后，他為什么要選擇離開小米？

現如今，小米的用戶已經遍及全球，當年的成長經驗已經無法適用于如今的小米。尤其是現在新媒體營銷而言，它已經演變成一個方式方法繁雜的應用技術。抖音、綠洲等新的社交平臺讓新的玩法也層出不求，讓黎萬強繼續帶領小米實現新的突破，則可能會出現能力不濟的情況。

而且有消息說，黎萬強在小米早已是閑云野鶴一般的人物。

正是在小米新格局下對人才的新要求，小米的草創班底恐怕將無法應對新環境下的新挑戰。從去年小米上市引入周受資，創業團隊中的KK和周光平離開之后，小米的草創班底成員就有逐漸退場的趨勢，為更加具備國際化視野和商業組織經驗的新鮮人才提供施展空間。