非常在線2019年12月2日消息 生鮮電商呆蘿卜11月20日被曝出經營不善，拖欠供應商欠款及裁員，資金異常緊張；11月22日，呆蘿卜發布聲明，承認由于經營不善導致資金緊張；11月25日，呆蘿卜再次發表聲明，獲得各供應商的支持，正在逐步恢復辦公，貨源可支撐一個月的銷售。從被爆出經營危機，到發布聲明表決心，呆蘿卜事態一直發生著變化，任誰看了都會說一句“前途堪憂”。

瘋狂擴張燒光6個億

呆蘿卜在今年二季度剛上胡潤“潛力獨角獸”榜單，5個月前剛拿到多家創投機構領投的6億元，卻在短短時間內爆出拖欠供應商欠款、裁員欠薪，這背后都和瘋狂擴張脫不了關系。

資料顯示，呆蘿卜創立于2015年10月，是一家互聯網生鮮電商平臺，致力于為老百姓提供社區生鮮零售服務。2019年6月28日，呆蘿卜完成6.34億人民幣A輪融資，此前還曾獲得來自俄羅斯風投DST的B輪融資，金額未知。

在獲得融資后，呆蘿卜就開啟了瘋狂擴張，最新公開信息顯示，呆蘿卜已經在安徽、江蘇、湖北、河南四省的19座城市開出1000多家門店。這相當于一年多時間，十倍的擴張速度，一天差不多開3家門店。

而這和呆蘿卜高層的目標還相差甚遠，據《中國基金報》報道，呆蘿卜高層在獲得首輪融資后，做出了從100家門店擴張到10000家門店的決策，還曾宣稱，兩年內要在鄭州開出1000家門店。

與此同時，呆蘿卜最高潮時期，公司共有一萬多名員工，而領跑國內生鮮市場的每日優鮮不過才3000多人的團隊。

步子邁的太大后“爆雷”

11月28日，呆蘿卜合伙人（劉峰）在朋友圈表示，盈利已經觸手可得，卻自己跌倒，并稱呆蘿卜杭州中心正式關閉，且所有員工安置妥當。

其中，“員工安置妥當”這一說法遭到打臉，數位產研崗位的員工稱，呆蘿卜不僅沒有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經超過3000萬元，并拖欠杭州團隊300人及部分合肥團隊的兩個月工資和社保。

界面新聞報道稱，11月27日，有超過兩百名合肥和杭州員工前往合肥市經開區管委會討要欠薪。此外，還有員工出了15.6萬做了合伙人，當時的宣傳方案是，合伙人出資15.6萬元，15萬元是門店的固定資產押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的權利和義務是，享受店面營業額8%的分紅，但要承擔門店員工工資+宣傳推介+分揀成本+管理工作。

但現在，這些合伙人不僅血本無歸還要面對追討消費余額的社區顧客。呆蘿卜此前在官方聲明中稱，由于經營不善導致資金緊張，呆蘿卜將與各位一起努力尋求解決方案，籌措資金，幫助公司度過難關，只是到了這一步，呆蘿卜能否度過這個冬天都是未知數，又要如何度過難關呢？

呆蘿卜有跡可循，生鮮電商頻繁暴雷

生鮮電商這幾年一直是是“你方唱罷我登場”的狀態，2012年被認為是生鮮電商發展元年，2013-2014年隨著資本的入場，生鮮電商得以高速發展，2015年生鮮電商B2B模式興起，經歷了2016年的低迷期，生鮮電商2017年迎洗牌期，2018年開始探索新零售。

在生鮮電商的發展歷程中，暴雷者不在少數。2017年，許鮮網第一個倒下，呆蘿卜和它的經營模式十分相似，都是線上預定，線下自取，彼時有人把許鮮網的失敗歸于供應鏈上。

此后，倒下的玩家越來越多，美味七七、沱沱工社、順豐優選、愛鮮蜂基本都已停止運營，中糧我買網被傳尋求買家接盤，易果生鮮退居二線扮演起生鮮供應商角色。前者的失敗完全沒有給呆蘿卜帶來警示作用，其只看到了市場前景巨大，忽略了潛藏的危機，想一口吃成個胖子，卻過猶不及，造成今天的局面。

而最可惜的是，呆蘿卜原本是有機會的，據Mob研究院2019年8月發布的《2019生鮮電商行業洞察》報告顯示，呆蘿卜一度曾以95%的APP打開率，以及60%的次月留存率，打敗盒馬和每日優鮮，領跑行業。

對于造成今天這種局面的原因，呆蘿卜創始人李陽在回答記者提問時表示，核心問題是我們對公司增長發展的預期過高，但我們在組織管理，以及業務的固化速度沒跟上，導致公司的失血不斷增加。只能說，我們對增長的預期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。