近段時(shí)間，職場綜藝頗有熱度。前有國內(nèi)首檔律政職場觀察類真人秀《令人心動(dòng)的offer》播出，后有《親愛的客棧》從慢綜藝變身為明星職場綜藝。而11月23日起，東方衛(wèi)視的一檔新型職場綜藝《老總來了》也開播了。
《老總來了》海報(bào)
具體來看，職場綜藝可分為這么幾類。第一類，是求職類綜藝，比如《尋找杜拉拉》《非你莫屬》《職來職往》，其定位偏向于生活服務(wù)，節(jié)目請來幾個(gè)老總，素人嘉賓到節(jié)目中去應(yīng)聘。第二類是假想職場類，其定位偏向于明星真人秀，主要是讓明星體驗(yàn)職場生活，比如《你好菜鳥》《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》。第三類是職場觀察類，它在生活服務(wù)的基礎(chǔ)上，加入了真人秀和觀察的元素，比如《令人心動(dòng)的offer》《老總來了》。時(shí)下，真人秀+觀察是職場綜藝的發(fā)展方向。
《令人心動(dòng)的offer》與《老總來了》，都是職場觀察真人秀
不過，雖同為職場觀察真人秀，《令人心動(dòng)的offer》與《老總來了》在設(shè)置上有很大不同，前者是員工立場，側(cè)重于展現(xiàn)員工生活，后者展現(xiàn)的則是老總生活。事實(shí)上，大部分職場綜藝都是從員工角度出發(fā)的，畢竟絕大多數(shù)觀眾都是員工，員工角度更能引起社會共鳴。
這也并非意味著觀眾對于老總的生活不感興趣。成年人幾乎都要體驗(yàn)職場生活，有職場生活就意味著要跟老總打交道，無論是喜歡老總抑或討厭老總，出于八卦心理，他們都想對老總的工作了解更多——老總為什么討人喜歡，或者為什么會如此討人厭。之前魯豫的訪談?lì)惞?jié)目《大咖一日行》，就曾對董明珠、王健林等大老總的生活進(jìn)行展示，觀眾還是很感興趣的。
因此，綜藝節(jié)目一直疏于老總生活的展現(xiàn)，主要是找不到好的切入點(diǎn)。像《大咖一日行》，也只是以第三者的視角觀看老總的生活，并沒有更多老總-員工這一維度的職場關(guān)系思考。
《老總來了》關(guān)注老總生活，最終落腳點(diǎn)是在職場關(guān)系上。節(jié)目一開始就以畫外音說道，2018年中國人均工作時(shí)間長達(dá)2100小時(shí)，排名世界第二，近8億職場人用奮斗創(chuàng)造美好生活，但若以10分為滿分，中國職場人在職場狀態(tài)滿意度僅為6.6分，才剛過及格線。經(jīng)營職場人際關(guān)系是所有職場人不得不面對的一道難題，一段和諧的職場關(guān)系，需要員工和老總共同努力。
大多數(shù)人對職場狀態(tài)的滿意度不高
于是，《老總來了》將老總請到觀察室，與嘉賓一起觀察老總的生活，觀察老總與員工相處的日常，讓老總傾聽員工的聲音、學(xué)會與員工換位思考，創(chuàng)造更和諧的職場關(guān)系，提升員工的職場幸福度。
節(jié)目分為職場真人秀與棚內(nèi)觀察兩部分，棚內(nèi)部分主持人是程雷，三位觀察員是國民女演員海清、90后演員熊梓淇，以及代表專業(yè)視角的資深企業(yè)管理專家劉云峰。
室內(nèi)觀察員：海清、熊梓淇、劉云峰
三個(gè)老總都不算是純素人老總。第一個(gè)是奧運(yùn)冠軍鄒市明，他之前參與過多個(gè)真人秀，節(jié)目中他的老總身份是“鄒軒體育文化集團(tuán)總裁”。李誕觀眾就更熟悉了，時(shí)下他是最熱門的綜藝明星之一，頻頻在綜藝中當(dāng)固定嘉賓，節(jié)目中他的老總身份是“笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席內(nèi)容官”。最后一個(gè)是戴科彬，觀眾對他相對陌生，他是上市公司獵聘公司的老總，之前在胡歌主演的電視劇《獵場》中有過客串。
節(jié)目中的三個(gè)老總
職場真人秀部分記錄了三個(gè)老總的工作日常。棚內(nèi)部分，一個(gè)主持、三個(gè)老總、三個(gè)觀察，一同觀察老總的工作，并實(shí)時(shí)進(jìn)行吐槽。節(jié)目一開始，三個(gè)老總就進(jìn)行了一個(gè)宣誓儀式，承諾無論在節(jié)目中看到什么聽到什么，都保證不生氣。而每個(gè)人前面都有一只小怪獸，只要老總有讓人吐槽的點(diǎn)，他們都可以使勁砸小怪獸。
老總們宣誓，看了節(jié)目不生氣
坦白地講，《老總來了》的立意與流程，與今年韓國KBS開播的一檔綜藝節(jié)目《老板的耳朵是驢耳朵》頗為相似。《老板的耳朵是驢耳朵》最初是在春節(jié)期間試播，反響非常熱烈，今年4月份開始正式編成為固定節(jié)目，至今仍在播出，并且收視率非常穩(wěn)健。《老板的耳朵是驢耳朵》的形式也是職場觀察真人秀，主持人、老總和觀察員一起觀察老總與員工們的工作片段，來判斷老總是討人喜歡的還是令人討厭的。幾個(gè)老總開場前也宣誓無論看到什么內(nèi)容都不會生氣，而每個(gè)嘉賓面前都有個(gè)甲方的“甲”的按鈕，如果對老總不滿意了，就按下按鈕。
《老板的耳朵是驢耳朵》看到老板讓人不滿的行為，就按下“甲”的燈；《老總來了》看到老總讓人不滿的行為，就敲打桌上的小怪獸
當(dāng)前看來，《老總來了》并沒有太超越出《老板的耳朵是驢耳朵》的地方，都是經(jīng)由對老總的觀察，以及嘉賓們對老總的吐槽，為員工提供了一個(gè)情緒發(fā)泄渠道，也能讓老總反省自己。
這也就是《老總來了》的核心看點(diǎn)——讓老總發(fā)現(xiàn)自己有多“討厭”。
很多人的職場生活并不快樂，原因多種多樣，但歸根結(jié)底可能就一點(diǎn)：老總與員工關(guān)系的不對等。老總掌握著資源，在話語權(quán)上處于絕對優(yōu)勢地位，老總一句話，就可以開掉員工。而大多數(shù)老總都有老總的架子，他們的潛意識里有著等級的觀念，認(rèn)為自己是給員工發(fā)工資的，高員工一等，員工都得聽自己的。所以，員工很難與老總平等地溝通，哪怕一肚子委屈或怒火，也只能憋著忍著，工作自然并不快樂。
就目前看來，《老總來了》里的三個(gè)老總，鄒市明的老總范兒是最足的。也許是他還是一個(gè)新手老總，經(jīng)驗(yàn)不足，所以他比較急切地要在員工面前樹立起自己的威嚴(yán)。具體表現(xiàn)上，就是他情緒管控能力欠缺，以及“一言堂”。
比如一早他到公司的健身房，發(fā)現(xiàn)前一天教練并沒有把器械收拾好，跑步機(jī)上還有汗水，他一臉不快地取消訓(xùn)練，接著對前臺、對其他員工無差別地發(fā)火，他自己說，“我見到一個(gè)人我就要罵”。海清也“火”了，說哪個(gè)員工犯錯(cuò)了，你得找關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，而不是對著其他員工也一頓瞎罵，把一個(gè)簡單的事情搞復(fù)雜了。
一個(gè)員工犯錯(cuò)了，鄒市明見誰都罵
接著鄒市明給教練開會，指令布置下去就散會，觀察員都打起小怪獸。海清質(zhì)疑，“他們沒有任何人給你反饋”，鄒市明回答，“我不需要聽他們?nèi)魏卫碛伞薄⒃品寰吞岢雠u了，“這個(gè)溝通有問題”，如果老總員工沒有達(dá)成共識，那其實(shí)是無果而終的一個(gè)會。第二期鄒市明又給教練開了個(gè)會，中方教練想發(fā)表意見，剛開了個(gè)頭，又被鄒市明否決了，員工都不想表達(dá)意見了。
鄒市明遭到觀察員們的一致吐槽
員工認(rèn)為開會自己“講了也沒用”，因?yàn)猷u市明一定會打斷并否決
同樣是在這次會議上，鄒市明先是自個(gè)跑題了，之后員工以為他講完了，接著會議本來的議題說，沒想到鄒市明拍著桌子發(fā)火，“我說的話還沒講完，你就開始插嘴！”
鄒市明拍桌子怒斥員工，但其實(shí)是他自己把話題帶偏了
老總無緣無故發(fā)火那一刻，他是不會發(fā)現(xiàn)自己的問題的，就像很多人并不知道，自己無理發(fā)火時(shí)的樣子也很猙獰。但如果有人拍下來給他看，他會恍然驚覺：哦，原來那一刻我這么不可理喻。很多時(shí)候，一個(gè)公司就是一個(gè)封閉的小型社會，老總是高高在上的“王”，他們是缺乏一個(gè)鏡子來觀察自己、檢討自己、反思自己的。《老總來了》剛好就是提供了這樣一面鏡子。
老總們真的需要一面“鏡子”照照自己
《老總來了》里的戴科彬，是具有職業(yè)經(jīng)理人意識的老總，公司氛圍也相對平等、民主，不過他也不是盡善盡美。比如他們公司有一個(gè)90后午餐會，老總與新晉的年輕員工一起午餐，聽員工們的意見。但飯菜上來了，戴科彬不是讓大家先吃飯，而是先布置午餐會有幾個(gè)環(huán)節(jié)，這讓員工吃也不是不吃也不是。員工還沒吃好，老總就開始整理收拾餐具，結(jié)果每個(gè)員工都沒吃飽。所以李誕吐槽得很對，“他這個(gè)不是吃飯，他這就是工作”。
午餐會被戴科彬變成了工作會。小鏡頭里的李誕，一個(gè)勁地敲打小怪獸
如果只是讓老總自己看，可能效用不大，關(guān)鍵還得有人吐槽。《老總來了》中室內(nèi)觀察員的作用，比《令人心動(dòng)的offer》里的觀察員的作用大得多了。某種程度上說，他們是員工的一個(gè)替代，幫助員工發(fā)出心聲，紓解情緒。《老總來了》的三個(gè)觀察員中，劉云峰是專業(yè)擔(dān)當(dāng)，熊梓淇也能發(fā)揮出90后的視角（節(jié)目中他一再感慨“太難了我們這些員工”），但海清的表現(xiàn)尤其亮眼。她敢說，能說，會說，吐槽都在點(diǎn)上，是員工最好的代言人。
海清的吐槽比較直接，比較能夠說出員工心聲
指望一檔《老總來了》改善中國職場生態(tài)，提高中國職人的滿意度，那是不現(xiàn)實(shí)的。但還是很建議其他老總也都來看看節(jié)目，檢討下自己有多“討厭”。老總應(yīng)該意識到：員工雖然為老總打工，但老總也在通過員工創(chuàng)造利潤，老總與員工是相互依存關(guān)系，老總不應(yīng)老是擺出一副“以權(quán)壓人”的姿態(tài)，并得學(xué)會避免因?yàn)樽约翰涣嫉那榫w或習(xí)慣給員工帶來負(fù)擔(dān)。員工愉快了，工作愉快了，老總們收獲的價(jià)值也會更大。
