賬期的本質(zhì)就是平臺利用時間差對供應(yīng)商資金的占用，平臺憑借規(guī)模優(yōu)勢和對終端客戶的占領(lǐng)，享用著對供應(yīng)商資源的侵占和掠奪。

賬 期

利用占用的資金來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，這樣必然就會導(dǎo)致對供應(yīng)商的賬款支付越來越不及時，給供應(yīng)商正常的生意造成沉重的資金負(fù)擔(dān)，不管是線上還是線下，被賬期拖垮的供應(yīng)商屢見不鮮。

比如著名的“普爾斯馬特”事件是典型的零售商拖欠貨款、最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的案件。

普爾斯馬特原是國內(nèi)一家民營企業(yè)，1996年取得美國普爾斯馬特在中國的特許經(jīng)營權(quán)后，大炒“洋超市”概念，不斷地開店造勢，利用拖欠供應(yīng)商大量貨款、套取銀行貸款等方式快速擴(kuò)張，一度在全國建立了48家連鎖店。

2004年，青島店拖欠供應(yīng)商貨款20多億元，上百家供應(yīng)商在其旗艦店討要貨款，搶奪貨物。隨后，搶貨風(fēng)潮迅速在全國蔓延開來。不到10個月普爾斯馬特就宣布倒閉，在此期間重慶供貨商沒能收回一分錢欠款，由此揭開了該超市卷走供應(yīng)商貨款的全國連鎖大案，引發(fā)了巨大的金融風(fēng)波。

普爾斯馬特就是利用賬期延長支付貨款期限

導(dǎo)致了對供應(yīng)商結(jié)賬危機(jī)的出現(xiàn)

現(xiàn)如今線上的電商平臺的店鋪也是這樣，客戶購買商品首先是將錢支付到第三方平臺（也就是電商平臺），平臺可以利用占用的資金擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)。

當(dāng)客戶確定商品沒問題確認(rèn)收貨后平臺才給商家回款，這其中包含物流時間、七天無理由退換貨時間、客戶確認(rèn)收貨時間（顧客沒有主動確認(rèn)收貨的情況下，15天后平臺會自動確認(rèn)收貨），一共的時間加起來大概需要30—45天，也就是說商家要一個多月才能回款。

而這期間的店鋪裝修、上新等等費(fèi)用都需要自己墊付。

賬期周期長、回款慢導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不動

還沒有見到自己賺的錢

眾多中小店鋪就已經(jīng)撐不下去了

面對存在已久的賬期問題，中小店鋪誰先找到解決辦法，誰則能更長存。開店壓力變小，慢慢發(fā)展壯大，未來在新零售領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。

在這種情況之下，8寶貝商城很好的解決了該問題，在最大程度上縮短回款時間，攜手供貨商、合伙人一同打造一個少投入、無壓力、輕松賺錢的優(yōu)質(zhì)平臺。

供貨商可實現(xiàn)“0”賬期，平臺不積壓任何款項且退換貨事宜均由平臺負(fù)責(zé)，即賣即收真真切切的0賬期，回款超快。

8寶貝商城承諾正常情況下物流3天即可到達(dá)，加之7天無理由退換貨，共10天合伙人就可回款，相對于許多其他零售平臺一個多月的賬期，8寶貝商城極大地縮短了合伙人的賬期。

0賬期，減輕商家資金負(fù)擔(dān)，降低成本和風(fēng)險，用更多的時間和精力做好產(chǎn)品做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，歡迎加入8寶貝！