作者:評sir
來源:電商評論員(ID:ECpinglun)
編輯:電商君
要做世界的安踏,而非中國的耐克
近年來,國內運動服裝行業疲軟,其市場規模反而在不斷擴大。特別是國內著名品牌安踏,更是以迅猛之勢迅速崛起。
今年安踏的市值為2100多億元,折合是269億美元,而阿迪達斯的市值是158億美元。由此,安踏當之無愧地登頂世界的第二大運動品牌寶座,僅次于耐克。
對于這個結果,丁世忠不會覺得太驚訝,因為他曾不止一次地說過:“要做世界的安踏,而非中國的耐克。”
對標世界高度的他,堅持一個信念:永不止步,把該做的事情做好了,結果也會水到渠成。
是的,從地方小城走向全國,再到如今登頂世界級的舞臺,丁世忠正在用自己的努力,帶領安踏創造屬于自己的輝煌。
決別北京,重回晉江打造自家品牌
丁世忠,1970年,生于福建晉江。
因為抓住了中國零售鞋服行業發展的機遇,早期的晉江大興“造鞋浪潮”,成了鼎鼎大名的“中國鞋都”。國內的安踏、特步、德爾惠等知名運動品牌都是在這一片土地生根發芽的。
丁世忠從小就在這一大浪潮中成長,在耳濡目染之下,積累了在鞋業界的知識和經驗。
1987年,剛滿17歲的丁世忠帶著自家的鞋子獨闖北京,為了能夠多賣幾雙鞋,他每天都去各大商場刷臉,四處游說。
憑借著吃苦耐勞的精神,丁世忠成功地把自家鞋子打進了大部分的商城。但在這個過程中,他卻發現,上了品牌的晉江鞋,賣的價格足足是自家普通晉江鞋子的五倍多,但兩者的質量其實是一樣的。
知曉品牌價值后的他,決然帶著在北京積攢下來的20多萬元,重回家鄉晉江準備打造屬于自己的品牌。
彼時,岳父的“安踏”鞋廠已經創建,但“安踏”的商標僅僅是簡單的漢語拼音,甚至還沒有進行注冊,鞋廠一年營業額也只有幾百萬。
丁世忠加入后,開始了大刀闊斧的改革。
二十多年風雨路,永不止步
丁世忠知道,要想把自家品牌給打響亮,營銷是個重要的手段。
為了把營銷效果最大化,在1999年,他力排眾議,花了足足80萬重金聘請當時的世界冠軍孔令輝擔當安踏品牌代言人,并且把全年利潤都壓在了央視上大打廣告。要知道,那時的安踏,銷售額不過5000萬元,利潤只有400萬,丁世忠全把這壓在了廣告營銷上面,可謂膽大。
出乎意料的是,那一次的賭注獲得了前所未有的成功。在悉尼奧運會,孔令輝奪得了乒乓球男子單打金牌,為安踏在品牌塑造時期挖來了第一桶金,摘得了勝利的果實。而“我選擇,我喜歡”這句廣告詞也隨之風靡全國。那一年,安踏銷售額開始突破3億元。
憑借著“體育明星+央視”的營銷模式,安踏獲得了迅速的發展。
但過了幾年,安踏迎來了發展瓶頸期,而最明顯的就是在2005年簽下CBA那段時間。因為安踏的鞋子穿上去不太舒服,而且功能也沒法和耐克、阿迪達斯等相提并論,所以遭受到球員的集體抵制。
幡然醒悟的丁世忠開始著力于產品的研發。先是投入巨資建立了自主研發的運動科學實驗室,隨后又通過提取大量的腳部數據,建立起中國第一個運動力學腳型數據庫。
大力斥資投入研發后,安踏煥然一新,為其后來的騰飛奠定了扎實的基礎。
但是丁世忠知道,晉江品牌林立,361度、鴻星爾克、匹克、喜得龍、柒牌、勁霸、喬丹體育等一個個環伺在側,安踏想要獲得長遠發展,上市是它的必經之路。
2007年,安踏在香港掛牌上市,獲得融資超過35億港元,創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。
在資本加持下,安踏開始多品牌升級戰略,先是收購了國際知名時尚運動品牌—FILA,順利打進高端市場,隨后又簽約中國奧委會,打響了自己運動品牌的名聲。
2012年,安踏業績達人民幣76.2億元,成功成為國產體育用品品牌的老大。
5年后,安踏體育市值突破千億港元,成為國內運動品牌千億市值企業,在全球范圍內成為第三大運動品牌。
在今年,安踏再度改寫歷史,超越阿迪達斯,登頂全球第二大運動品牌寶座。
要永不止步,更要一步一步
丁世忠今年48歲,創業時長超過28年。如果說他有什么成功秘訣的話,我想,安踏的口號語——“永不止步”就詮釋得十分貼切了。
這主要表現在三個方面。
首先,敢于夢想。丁世忠接受采訪時候說過,他從小不管做什么事情都很好勝,不管做什么事情都有一種比別人更強的好勝心。正是這一份好勝心,使得他不甘于現狀,甚至喊出了“不做中國的耐克,要做世界的安踏”的振奮夢想。
其次,力求創新。近十年來,安踏一直在做改革創新,在砸錢做科技、做專賣店升級、做員工培訓。如今,安踏已經研發了40多項國家專利技術,憑借著科技的有力支撐,它已打破“洋品牌”壟斷專業運動裝備的“魔咒”。
最后,永不止步,但更要一步一步。早在2017年的時候,丁世忠就給自己立下一個目標說:到2020年做到一億雙鞋子,成為世界體育用品市場第二。當問到為什么不是“第一”時,丁世忠說,成為第一還有很多不確定因素,而第二就在我們身前,有很多可以超越的基礎依據。
是的,無論做人做事,需要永不止步,更需要一步一步。
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