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短期來看，三大運營商并不具備合并的條件，這并非是國家愿意看到的情況。

三大運營商合并之后問題過多，最明顯的就是會形成行業壟斷，對于失去競爭的通訊行業以及用戶的使用來說都不會是好事情。合并之后公司將變得異常臃腫，高層一旦出現決策失誤，損失將會無法挽回。

不過這缺并不妨礙我們做此假設，萬一三網合并之后會帶來哪些影響呢？

三大運營商合并之后的好處

任何事情都需要從兩個方面來看待，有壞處同樣也會有好處！

三大運營商合并之后最大的好處在于基礎資源共享，避免出現重復建設的問題。不知道大家平時留意到沒有，一般運營商的基站常常會挨在一起建設，同樣的場址看上的并不止一家運營商。那么，合并之后三家基站便可何為一個基站，建設成本將會縮減三分之二。除此之外，基站的配套光纜、油機、空調等均有不同程度的節省。企業規模越大，人員分工越細，專業程度也就越高。通過合并，能夠顯著地提升員工的工作效率。

三大運營商合并之后的壞處

那么再來看看三大運營商合并之后的壞處，這里僅從消費者的角度進行考慮。至于合并之后運營商內部的管理，什么移動派、聯通幫、電信黨的事情不詳細討論，這是無法避免的問題。

用戶最為關心的問題就是資費，這點我覺得并不會產生多大的影響。甚至因為資源共享導致建設成本的下降，甚至會降價也說不定。運營商即便形成壟斷，價格也無法肆意妄為，畢竟上面還有工信部對其管控，提速降費依然是未來發展的主旋律。

但是，服務問題卻不容忽視，這是最顯而易見的問題。因為你別無選擇，就會出現愛用不用，愛答不理的問題出現。平常可能無法察覺，一旦出現故障，您將會體驗到蝸牛般的恢復速度。

內容資源提供商的去運營商化，能否成為三大運營商合并的契機

既然說到了運營商合并的問題，不妨假設一下內容資源提供商的去運營商化，是否能夠成為運營商合并的契機呢？

什么是內容資源提供商的去運營商化？微信就是一個最好的例子，微信干掉了短信業務，未來說不定也會干掉語音業務。隨著物聯網的高速發展，是否會出現成百上千個類似微信的業務，運營商面臨著沒有業務運營的窘境。這樣一來，運營商將會徹底淪為管道，只能進行流量收費以及網絡基站的維護。那么，合并將會是運營商最好的出路。

壓倒駱駝的最后一根稻草會是你嗎？

關于三大運營商能否合并的問題，您怎么看？

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