在“跨界”“聯(lián)名”大行其道的今天，只要是貼上這些標(biāo)簽的商品勢(shì)必引起潮人們熱烈關(guān)注及瘋搶。而近年來，除了藝術(shù)家、畫家、運(yùn)動(dòng)員......這些不同身份、不同領(lǐng)域力的跨界組合，中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師也成為了各大跨界事件的主角。 2020春夏上海時(shí)裝周期間，MODE TALK聚焦“設(shè)計(jì)師品牌跨界合作”這一熱點(diǎn)話題，剖析一款款“時(shí)尚跨界爆款”背后的故事。
▲ 從左至右《華麗志》編輯主任、時(shí)尚總監(jiān)王瓊、設(shè)計(jì)師品牌 AT-ONE-MENT 創(chuàng)始人黃婉冰、設(shè)計(jì)師品牌All COMES FROM NOTHING 創(chuàng)始人徐一衛(wèi)、BFC外灘金融中心商場(chǎng)部設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)總監(jiān)陸夢(mèng)熙
設(shè)計(jì)特色和對(duì)材料的要求使得他們看中我
2017年，黃婉冰成為 Nike旗下概念店NikeLab全球五位合作新銳設(shè)計(jì)師之一，她用手工的方式將透明塑料與傳統(tǒng)竹編相結(jié)合，讓中國(guó)元素呈現(xiàn)在那次品牌跨界中。 “我很開心通過美來讓西方人理解中國(guó)，在紐約的比賽，沒有特別的感覺，作為一個(gè)中國(guó)人，今年參加的比賽和平時(shí)不一樣，第一次用中國(guó)元素做設(shè)計(jì)，我感覺當(dāng)真正地把美呈現(xiàn)在普世價(jià)值里面，用我的理解去看普世價(jià)值的美，它的影響度很高。”
“時(shí)間緊，任務(wù)重”是設(shè)計(jì)師們永遠(yuǎn)繞不開的難題，除了和NIKE合作，黃婉冰還與老佛爺這樣的一些企業(yè)的合作。 “對(duì)于我們來說做一年二季的發(fā)布，還要插入一些合作，我們不單單設(shè)計(jì)，還要甄選面料和版型，和做一個(gè)小的系列差不多，對(duì)于我來說時(shí)間變得非常緊張，壓力也比較大。”
但是這樣的合作機(jī)會(huì)對(duì)新銳設(shè)計(jì)師及他的團(tuán)隊(duì)們而言顯得彌足珍貴，在與大企業(yè)的溝通過程中，贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使他們受益匪淺。 “每個(gè)合作對(duì)于我來說都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，設(shè)計(jì)作品是遇強(qiáng)則強(qiáng)，一件事情從不同角度看會(huì)產(chǎn)生很多美妙的東西。”
1+1>2 彼此成就的化學(xué)效應(yīng)更高
ACFN 2014年創(chuàng)立于紐約，至今與很多大牌、潮牌以及藝術(shù)家合作過。一年兩到三次的頻率，對(duì)品牌創(chuàng)始人徐一衛(wèi)而言已經(jīng)是非常常態(tài)的東西了，而這種合作的形式也成為設(shè)計(jì)師品牌成長(zhǎng)過程中強(qiáng)有力的助推器。“我不會(huì)死死地守住自己的價(jià)值觀，不讓其它審美介入。我們畢竟還是一個(gè)小的品牌，提高自己的曝光度是好事情。”
對(duì)于 「如何尋找到中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師合作」這個(gè)話題，徐一衛(wèi)打趣的回應(yīng)： “通過發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)找我們非常方便，姿態(tài)不需要這么高。設(shè)計(jì)師主要是作品突出自己的個(gè)性，來找到我們的企業(yè)，也一定是覺得設(shè)計(jì)師的風(fēng)格符合他們的跨界需求。”
跨界，這種形式遠(yuǎn)比“固步自封”的堅(jiān)持在當(dāng)下更為年輕一代所接受及追捧，借助粉絲的擴(kuò)散效應(yīng)實(shí)現(xiàn)品牌的自傳播，或者相互映襯，讓這種彼此成就變得更為容易和親切。徐一衛(wèi)得出的結(jié)論是： “品牌的粉絲是他們積累的很忠誠(chéng)的粉絲，當(dāng)品牌給粉絲介紹合作設(shè)計(jì)師的時(shí)候，其實(shí)接納程度是比較高的，這些粉絲了解了設(shè)計(jì)師的風(fēng)格，對(duì)于粉絲熟悉設(shè)計(jì)師非常有幫助。”
明確分工 柔性溝通
今年9月，ON/OFF時(shí)尚設(shè)計(jì)師集合店在外灘BFC金融中心落地，商場(chǎng)部設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)總監(jiān)陸夢(mèng)熙見證了了這個(gè)全新零售體驗(yàn)空間的到來。同時(shí)也從零售終端的角度提出了品牌方與設(shè)計(jì)師間合作的建議和解讀： “合作伊始就需明確雙方的角色分工，設(shè)計(jì)師是出設(shè)計(jì)和概念，品牌方是出品牌需求，目標(biāo)客群，根據(jù)不同的方式進(jìn)行變動(dòng)。整個(gè)過程只是時(shí)間消耗有些高，最終效果相信大家都是滿意的。”
市場(chǎng)對(duì)于跨界和聯(lián)名相關(guān)的產(chǎn)品的反饋？是否有好的業(yè)績(jī)體現(xiàn)？對(duì)于跨界產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，夢(mèng)熙有自己的看法：“如果以銷售量來判定一個(gè)設(shè)計(jì)師，并不是很公平。中國(guó)對(duì)于有美感，有設(shè)計(jì)感的跨界設(shè)計(jì)還是非常有需求的。”
從諸多的跨界成功經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)計(jì)師們?cè)谶@種新的組合表現(xiàn)中看中的是合作和前景。他們認(rèn)為與品牌的結(jié)合來做銷售會(huì)為各個(gè)品牌釋放其獨(dú)有個(gè)性；以融洽的氛圍來溝通交流，能做出更有趣的銷售及消費(fèi)體驗(yàn)。而這種交互不單是擴(kuò)大品牌效應(yīng)，更是促使雙方獲得新知與探索更多元發(fā)展方向。
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