二進(jìn)宮的視覺(jué)中國(guó)這次是要徹底涼了嗎?在不到一年的時(shí)間里，兩次被監(jiān)管機(jī)構(gòu)整改，這是自視覺(jué)中國(guó)成立以來(lái)第一次，當(dāng)然也有可能是最后一次。
今年4月發(fā)生的“黑洞”版權(quán)門(mén)事件雖然付出了股價(jià)損失幾十億慘痛的代價(jià)，但它自己和外界都將其看成了是發(fā)展路上難以預(yù)料的“黑天鵝”事件，畢竟30萬(wàn)元的處罰對(duì)于一家市值百億的公司來(lái)說(shuō)可以忽略不計(jì)，更何況它還賺錢(qián)的獨(dú)門(mén)絕技。但這次因違規(guī)從事互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)、違規(guī)與境外企業(yè)開(kāi)展涉及互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)業(yè)務(wù)的合作等問(wèn)題，責(zé)令立即停止違法違規(guī)行為，網(wǎng)信辦要求全面徹底整改。恐怕不能將其看成是“黑天鵝”了，而是徹徹底底的“灰犀牛”。
圖片付費(fèi)的偽商業(yè)
視覺(jué)中國(guó)——目前A股市場(chǎng)上唯一一家以創(chuàng)意圖片為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最大的創(chuàng)意圖片網(wǎng)站，頭頂著這些光環(huán)的它自2014年上市以來(lái)走的并不算艱難，甚至可以說(shuō)比較順利。這才成就了它百億規(guī)模的體型。但直到今年版權(quán)門(mén)事件的爆發(fā)，我們才發(fā)現(xiàn)它的這一切都是“虛胖”。
它的起步和發(fā)展可以說(shuō)時(shí)先于國(guó)內(nèi)版權(quán)市場(chǎng)，創(chuàng)意類圖片的市場(chǎng)占有率高達(dá)50%以上，因?yàn)橛兄诲e(cuò)的行業(yè)知名度，所以每時(shí)每刻都有源源不斷的新圖流入到平臺(tái)，有了足夠的原材料和下游足夠的客戶后，視覺(jué)中國(guó)基本在國(guó)內(nèi)壟斷了圖片市場(chǎng)，交易的定價(jià)權(quán)自然也就破天荒的到了這個(gè)乙方手中。這決定了它的毛利并不會(huì)低。
可是就算壟斷了市場(chǎng)，視覺(jué)中國(guó)的盈利報(bào)表并不漂亮。因?yàn)榫蛧?guó)內(nèi)而言，整個(gè)圖片市場(chǎng)的總規(guī)模并不大，它再怎么努力也無(wú)法突破那么低的天花板，另外聽(tīng)著十分高大上的圖片版權(quán)，其實(shí)再國(guó)內(nèi)很難有用武之地，對(duì)自己有價(jià)值且能做交易的客戶也只有B端市場(chǎng)上的那么幾家大公司，大量的自媒體平臺(tái)和小公司并不會(huì)為了那1%內(nèi)容而選擇去買(mǎi)單。因此一直以來(lái)它所宣稱的圖片付費(fèi)的商業(yè)模式根本就沒(méi)有完全形成。
“碰瓷”式維權(quán)成了慢性毒藥
視覺(jué)中國(guó)真正的盈利模式就是這幾年典型的社會(huì)現(xiàn)象“碰瓷”，它只不過(guò)是變體存在的商業(yè)碰瓷，從2016年開(kāi)始，基本上觸及到增長(zhǎng)天花板的視覺(jué)中國(guó)開(kāi)始轉(zhuǎn)型走上依靠維權(quán)來(lái)提高營(yíng)收的方法。也即它不會(huì)直接去與已經(jīng)使用它具有版權(quán)的圖片的應(yīng)運(yùn)者談合作，而式通過(guò)舉起維護(hù)版權(quán)的大棒向使用者發(fā)送律師函，而使用者最終最初的選擇無(wú)外乎按照要求繳納索賠費(fèi)用，要么選擇與視覺(jué)中國(guó)合作，對(duì)于這兩種方案，第一種為其直接創(chuàng)收，第二種為其間增加客戶，間接創(chuàng)收。視覺(jué)中國(guó)都是最終的收益者。
之后的幾年時(shí)間里，視覺(jué)中國(guó)靠維權(quán)創(chuàng)收的獨(dú)門(mén)絕技越用越靈，甚至行業(yè)有調(diào)侃性話語(yǔ)：“如果你沒(méi)有收到視覺(jué)中國(guó)的律師函，那么說(shuō)明你在行業(yè)做的還不夠大。”那些小公司平臺(tái)不以為然的侵權(quán)行為，在它逐漸發(fā)展壯大之后，就成了視覺(jué)中國(guó)眼中待宰的羔羊。當(dāng)然視覺(jué)中國(guó)也也深諳選擇什么時(shí)間對(duì)什么對(duì)象下手才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
為此，視覺(jué)中國(guó)還有一套查詢侵權(quán)的“鷹眼”系統(tǒng)，專門(mén)利用在線爬蟲(chóng)技術(shù)在全網(wǎng)搜索并生成實(shí)時(shí)侵權(quán)證據(jù)。據(jù)外界傳言消息，此系統(tǒng)最初并不是此目的，但轉(zhuǎn)型到監(jiān)測(cè)侵權(quán)才真正發(fā)揮了它的威力。
看到這些，我們真的無(wú)法想象一家?guī)装賰|市值，年?duì)I收幾十億規(guī)模的上市公司居然式依靠打官司獲取賠償來(lái)維持自己的利潤(rùn)，筆者一方面感覺(jué)可笑的同時(shí)，另一方面看到它今天這樣的遭遇就一點(diǎn)也不奇怪了。如果不能為上下游的合作伙伴創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，怎么可能會(huì)長(zhǎng)久。
視覺(jué)中國(guó)的行為不像已經(jīng)退市的長(zhǎng)生生物那么讓人可恨，可是商業(yè)的敲詐何嘗又不是血淋淋呢!
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