12月20日，在第四屆楚商大會開幕會現場，馬云被湖北省委副書記、省長王曉東聘請為湖北省人民政府經濟顧問。馬云的成功一如既往地得到政府部門及工商界的肯定。
研究馬云成功的書籍用“汗牛充棟”來形容亦不夸張，阿里也有眾多高管以實踐來探尋馬云的成功之道。
12月22日，在極客公園創新大會上，阿里創新事業群總裁朱順炎為大家分享了一個困惑自己多年的問題——我為什么沒有馬云成功?
條件比馬云好，創業成功比馬云早
2014年，朱順炎隨UC優勢一起加入阿里后，經過多輪調崗才到了創新事業群總裁這個位置。在阿里，他思考最多的一個問題就是：我為什么沒有馬老師成功?
他也經常會向下屬、同事問這個問題，可大家以為他在講笑話，因為在阿里，“馬老師的成功”是天經地義的。
朱順炎是一個較勁的人，他知道成功固然是有道理的，但也是有規律的。從實力上來講，他并不馬云差。1971年出生的朱順炎比馬云年輕，其畢業于是華中理工大學(碩士學位)，可以說起點也比馬云高，更為關鍵的是論創業，他1997年就開始創業，而且一炮打響，干了20年，成為創業小明星。而馬云經過幾次創業失敗后，1999年才開始創立阿里，這個成功的起點比朱順炎要晚。
但其后的差距可是呈幾何倍地拉大，此后馬云創辦的阿里收購了朱順炎聯合創立的UC優視，加入阿里后的朱順炎開始尋找差距出現的原因，他通過復盤自己22年的創業經歷，發現成功與“把握趨勢”有莫大的關系。
當時他創辦的公司叫迅彩科技，在辛苦的做了許多業務之后，還是拿不到大額投資。后來他總結發現，沒有投資者看好，是因為他不懂趨勢，沒有長遠的理想，缺少對未來判斷。
把握趨勢，加入UC
發現了“把握趨勢”的重要性之后，他痛下決心，專注一處，發力手機軟件，因為他覺得這個就是未來的趨勢。
雷軍是投資界知名的大咖(當年因為他的400萬，俞永福才能成為UC董事長)，朱順炎的迅彩科技也想找他投資。此前朱順炎也見過許多知名投資人，但都無功而返，其后他的總結就是沒有把握趨勢，這次無論如何他得把握趨勢。
當時雷軍沒空，就委托俞永福去跟朱順炎見面。當他發現來者不是雷軍，而是聯想前投資副總裁俞永福時，他不但沒有失望，反而更為高興，因為俞永福的背景資源或許更有價值。
經過一番深度交談后，跟其他投資人的意見一樣，俞永福覺得這個項目并不值得投資。項目雖沒看上，但他看上了朱順炎這個人才。
得到俞永福的賞識與后來朱順炎重視的“把握趨勢”不無關系，他知道即使不能把握行業趨勢，也得握住“人脈”趨勢，何況他本在行業趨勢的賽道上。
此后“人脈”趨勢起作用了，2007年，UC急需一個市場推廣負責人，俞永福找到了，并且以聯合創始人的身份邀請他加入UC。
趨勢一旦形成，即將延續。朱順炎第一次真正地體會到“趨勢比人強”的道理。發現“趨勢”的人將會惺惺相惜，在這個賽道上，他認識了俞永福，有幸加入UC，成為UC聯合創始人。
把握趨勢是成就，不是成功
當時UC站在了移動互聯網的風口，朱順炎也再一次成功地把握住了“趨勢”。他帶領團隊身經百戰，在移動互聯網快速成長的時候為UC贏取了時間窗口，完成了其從移動運營商向瀏覽器市場的轉型。
此后UC一路高歌猛進,拿到阿里巴巴的戰略投資。朱順炎負責的九游業務鞏固了UC的市場地位,保住了其江湖地位，這是他對趨勢的再一次把握。
2012年，朱順炎升任UC首席運營官。UC順風順水地發展引起了巨頭們的注意，紛紛上門尋求收購、合并。俞永福也是一個懂得“把握趨勢”的人，在眾多的投資人中，他唯獨選中了馬云。
馬云的出價當然是比較重要的，但更重要是背靠阿里資源，阿里就是“趨勢”。在杭州，俞永福跟馬云聊了兩個小時，最后UC以中國互聯網史上最高金額43.5億美元賣給阿里，成為2014年中國互聯網行業最大的并購整合。
就這樣，朱順炎從聯合創始人變為阿里高管，俞永福進入阿里核心管理層后，更是高歌猛進，一度被譽為“阿里太子”。
坊間傳聞“為阿里收購的企業創始人，不是離開就是改造?！比缙涓脑欤€不如主動求變。
朱順炎在不斷復盤自己過往的經歷，他發現自己曾經小打小鬧，沒有“把握趨勢”，加入UC后，“把握趨勢”順風順水，但創始企業依然被收購，這是為什么呢?
創造趨勢才是成功的利器
相比俞永福的高調，朱順炎低調蟄伏了兩年，融入了阿里的文化之中。2016年，朱順炎被重用，出任阿里媽媽事業部總裁，其后升至創新業務事業群總裁，在今年還接替高曉松出任北京阿里巴巴音樂科技有限公司董事長。
這時，他才發現：阿里并不是在把握趨勢，而是在創造趨勢，更多的是以自己的理想開辟了這樣的一個新的市場。
我為什么沒有馬云成功?這個讓他百思不得其解的問題，此時有了他的答案，“把握趨勢”是會成就一個人，但真正的成功是“創造趨勢”，唯有創造才能更強大。
朱順炎復盤總結出的“創造趨勢”的提法跟張勇所說的“創造風口”如出一轍，得到了張勇的賞識。阿里一直以創新著稱，今年6月，張勇宣布朱順炎擔任阿里創新業務事業群總裁，足見對其能力的肯定。
基于“創造趨勢”的成功理念，他在創新事業群總裁這個職位上兢兢業業，在創新之路上為阿里事業添磚加瓦。
通過復盤總結，我們可以看到，“把握趨勢”是可以成就一個人，但要成就一項偉大的事業，非“創造趨勢”莫屬，馬云就是典型的例子。
“創造趨勢”三步曲
如何才能夠做到“創造趨勢”呢?
首先，你得站在趨勢的賽道上，比如朱順炎堅持創業，有成功的希求心。話句話講，就是“機會留給有準備的人”。
其次，要懂得“把握趨勢”，因為創業，他才認識了俞永福;因為俞永福，他才加入了UC，因為UC，他成為了阿里高管，這就是對“趨勢”的一路把控。
最后，要在趨勢的賽道上努力將自己打造成“趨勢”，自己到哪里，哪里就是趨勢，這就是“創造趨勢”的最好境界。
馬云是“創造趨勢”的高手，他的大智慧讓他本身就是“趨勢”的化身，他在哪里，熱點就在哪里;而后繼者張勇沒有馬云的修為，他選擇了成為“造風者”，有了風，自然會出現風口。
在當今的商業大潮中，馬云們、張勇們畢竟是鳳毛菱角，更多的可能是朱順炎類的創新者，能夠“把握趨勢”，也懂得“創造趨勢”的重要性，但他可能即不是風口也不是風，那最聰明的辦法就是提前站在下一個風口，等風來。
如果是風來了再去追逐風口，那就是阿里淘汰的對象。因為阿里要求的是創造風口而不是追逐風口。
作者：電商報 吳昕
